2023安全生产月的工作总结范文.docx
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1、2023安全生产月的工作总结范文安全生产月的工作总结篇1据20_年“安全生产月”和“安全生产万里行”积极推动“从严管理年”活动实施方案的通知,中国石油广西石化储运二部码头紧紧围绕第十三个“安全生产月”,活动主题:“强化红线意识,促进安全发展”,在储运二部范围内开展了各项活动。现将本次安全月活动总结如下:一、开展形式多样宣传活动、组织各项应急演练6月1日悬挂了安全生产月“强化红线意识促进安全发展”的主题标语横幅,张贴安全知识宣传海报。6月15日利用业余时间组织全体员工在生活基地学习新的环保法律法规、清洁生产知识、安全生产法律法规等方面的学习,以提高员工安全环保意识和防护水平。6月17日,在钦州港
2、保税港区参加了港口集团公司组织的港口保安演练。6月12日,在广西石化公司通过视频方式参加中石油集团公司油气管道泄漏事故应急演练的观摩。6月24日参加了广西石化组织的硫化氢泄漏应急处置的地企联动演练。6月24日参加了广西石化储运二部组织进行的管廊架溢油应急处置演练。6月27日在码头生产现场组织了人员应急疏散演练以及船舶溢油应急演练。整个六月,紧密围绕“强化红线意识促进安全发展”的主题,从法律法规学习开展培训、组织各项应急演练,不仅从文化上、也从实际操作上,提高了员工的HSE意识。二、是开展安全生产宣传以“安全生产月”活动为契机,创新安全文化建设,开展安全文化活动。充分利板报等传媒,采取悬挂横幅、
3、张贴安全生产板报等形式,营造安全文化氛围。三、严格落实责任,做好重点关键作业环节的检查工作根据现场情况,组织做好安全交底工作,做好现场施工作业和船舶作业安全监管,严格遵守各项制度。四、是实施现场标准化管理强化生产现场安全标准化管理,规范实施“5S”管理要求,按照“5S”的要求,整顿了办公楼办公环境,规范文件分类摆放、办公现场清洁程度,还整顿了码头、库区生产现场的卫生、工属具的摆放、设施设备外表卫生等内容。通过活动开展员工的HSE责任意识得到加强,施工、工作现场“脏乱差”现象得到改善,现场隐患和薄弱环节得以消除,从根本上保证了码头安全、有序的完成各项生产任务。安全生产月的工作总结篇2为了更好的做
4、好20年安全生产月的活动,我供电公司紧紧围绕“强化安全基础,推动安全发展”的主题,根据关于开展20_年全国“安全生产月”活动的通知以及相关的会议精神。根据我供电公司具体实际情况,开展了一系列的活动和安全生产的宣传,现将安全生产月活动情况总结如下:一、领导重视,组织措施到位。为加强本次安全月活动的组织领导,确保安全月活动的有效落实,公司主管安全的副经理负责本次安全月活动的组织实施。为提高管理层对安全月活动的重识,在安全例会上组织施工处的主管领导、安全员学习、发动主题为“强化安全基础,推动安全发展”的专题动员会。公司经理在经济上给予安全月活动大力支持,先后多次拨款用于安全月期间的宣传费用,先后制作
5、了主题横幅标示三副(前方办公室、化水办公室、钢筋厂;大型横幅标语二副(翻车机室、化水办公室),小型标语若干,施工处各现场;警言警句安全签名宣传幅两个,并决定以后每月拿出IOOO元进行安全流动红旗优胜单位的评选。二、开展形式多样的宣传教育活动。活动期间我们开展了警言警句安全签名,组织员工进行安全月全员教育考试、参加晋城煤业杯全国安全生产普法知识竞赛活动,评选安全文明流动红旗等形式多样的安全宣传教育活动。针对火电施工的特点,我们收集了高空作业、防触电,防机械伤害,防现场习惯性违章等相关方面的安全知识宣传资料,发放到各作业队,组织其学习。教育员工“强化安全基础,推动安全发展”,提高员工自我防护能力。
6、通过宣传安全生产月活动,营造浓郁的安全文明施工氛围,从而提高全体员工的安全文明施工意识。三、以安全月为契机,切实解决实际问题。安全月活动期间各部室、施工处、各级管理人员在安全生产月活动中实实在在地解决几个问题,把安全月落实到实处作为目标。安全生产月活动期间,安全环保部做了大量的工作,解决了一大批问题。先后组织了两项专项安全检查,检查和整改了一批问题,消除危险源。有针对性的做好夏季防汛,防风,防雷工作,确保汛期施工安全;在2#输煤地道D段南侧由于雨水和动力负荷的影响,导致边坡不稳,我们及时采取措施,用浆砌石做了一个长17.5m,高57m的挡墙。狠抓高空作业安全管理。针对现场高空作业比较多,危险性
7、较大,我们主要做好三点:1、收集、发放相关高空作业资料给各施工队,提高作业员工高空安全知识。2、安全投入比例增大,在翻车机室等重点部位安装了安全网,防护护网。3、加大对现场反习惯性违章监察力度。要加大习惯性违章的处罚和管理力度工作。安全生产月的工作总结篇320_年安定出产月”期间,我公司遵循金安委安排,紧紧环绕“遵章守法,关爱生命”这一主题,联合公司实际,自动展开活动,获得了较好结果。1、带领珍视,细致筹谋。为确保“安定出产月”活动轧实有效地展开,公司及时召开了公司安委会扩大集会,在传达镇安定集会精神的同时,探讨建立了以公司总经理卢其元为组长的“安定出产月”带领小组。公司“一把手”亲身挂帅,为
8、活动的顺利展开奠定了根本。在总经理的直接带领下,细致筹谋,订定了符合公司实际、切当可行的活动筹划,并按筹划安排履行,使全部活动进行得井井有条。2、凸起教诲,重在进步。公司乘“安定出产月”活动的春风,自动有效地展开了各种宣扬教诲活动:一是吊挂横幅条,建立撑牌一块,置于厂门显眼处,让公司全部员工上下班出入都能看到。二是在车间内显眼处建立一条标语,随时提醒职工安定意识。三是利用班前站队机遇每天给员工进行安定教诲,反复强调“严是爱,松是害,安定出产利三代”的道理,要求每个员工时候绷紧“安定”这根弦,克服讨厌感情,变被动(管)为自发。四是利用每周六上午的公司例会,对公司中上层干部进行安定宣扬教诲,强化公
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