销售助理述职报告存在不足4篇.docx

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1、销售助理述职报告存在不足4篇下面是我为大家整理的销售助理述职报告存在不足（4篇）,供大家参考。随着个人素养的提升，报告使用的频率越来越高，我们在写报告的时候要留意规律的合理性。那么，报告到底怎么写才合适呢？这里我整理了一些优秀的报告范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。销售助理述职报告存在不足篇一分公司销售行政助理主要保持与总公司各部门协调沟通，上传下达的重要窗口，为公司销售部门提供完善全面的后台支持，保障公司业务顺利开展、公司财产平安性、团队建设等起着极其关键的作用。本人深感责任重大，凡事抱着尽职尽责、任劳任怨的态度妥善完成职责范围内的工作。回顾这一年的工作，本人从以下几个方面来

2、阐述：一、负责分公司行政工作1分公司日常接待工作2 .收发与回复日常邮件、信件、传真3 .每月月底完成员工考勤及协助总公司人事行政部办理相关休假手续，协助城市经理对销售人员当日作业路线编排及去向跟踪，不定期进行抽查监督。例：如遇周六、周日加班，在周五下班前登记备案，在ka门店的巡查准时提供相关门店小票（或储包小票）以此作为考勤依据。在制定月度考勤报表时，也可作为员工调休的书面依据之一。4 .协助分公司经理的文档（表格）处理等，建立完善的电子与纸质相对应的档案管理系统。首先我是根据总公司档案中心建议分类方式的指引进行整理，分别列出一级类目、二级类目。以同样的思路建立相对应的电子档案，通过链接的形

3、式可以更加便利地找出文件所在的位貉。每月月底定期对档案进行归档、汇总整理，做到准时更新。同时协助总办秘书定期提交相关客户资料（包括经销商、门店系统、日常往来单位等），建立良好的客户往来关系搭建夯实的平台。5 .协助总部人事行政部，进行分公司相关证照年检工作（工商营业执照、税务登记证、组织机构代码证、卫生许可证、劳动年审等）。6 .负责办公室卫生，目前分公司执行卫生值日制轮流排班做清洁，从而更好地加强了员工主人翁精神。7 .办公用品管理将现有的办公用品库存数量进行盘点，专心做好库存表，做好办公用品领用登记，按需所发，按时清点，以便能准时满足大家工作的需要。8 .办公环境的维护工作网线、电脑、一体

4、机等硬件、软件设施都需要设有专人负责管理，假如出现一般的问题，常常都是大家相互帮助。这样做一方面可以削减行政费用的开支,另一方面也可以熬炼大家的团队合作精神。假如出现疑难问题我们再请专业的it服务公司处理。9 .固定资产、低值易耗品、促销物料的管理根据总公司财务部及综合管理部要求，主要负责对公司固定资产、低值易耗品、促销物料管理，登记其种类、规格、使用人情况、存放地点、领用日期等。公司促销物料目前由市场督导在负责日常领出流水账登记，每月月底盘点物料其使用情况、库存情况，将数据报至总公司财务及综合管理部。10 .完善员工福利，丰富员工的业余生活，增加其团队凝聚力。充分利用每月生日聚会的形式，增加

5、员工的归属感，借此机会相互沟通。二、负责分公司人事工作1.协助总部人事行政部，办理新员工入职、员工岗位异动（调整）、离职等用工手续，完善分公司人事档案、培训档案，建立有效的用工机制。1.1人事档案管理1.1.1真实性对于员工提供的资料要严格根据公司制定的入职标准来收取，在收取资料复印件时要复查其资料正本的真实性。相关档案的建立要收取新员工的原单位离职证明、户口本、身份证、学历证书、相片、办理社保、公积金资料、相关职称资格证书等。1.1.2完整性要结合公司的实际情况，制定打算收取档案的内容，并根据这些内容制定完善的归档程序，制定相对应的电子档案,以便于可以日后随时抽取员工的相关资料，办理相关事宜

6、，这样在很大程度上可避开工作上的重复性。1.2培训档案管理1.2.1 从员工入职当天起，建立完善而系统的培训档案。真实地反映员工的成长历程，对员工今后的晋升、调任、考核等提供最真实的参考依据。1.2.2 对于新员工的培训，主要留意于公司企业文化、规章制度、岗位职责、员工手册等学习。让新员工在正式上岗前明确自己的岗位职责，定岗定位，并对于企业文化有进一步的了解。对培训过程的相关内容要在培训签到表上签字确认，一方面可作为员工成长历程的一个显著性标志，另一方面可避开今后发生不必要的劳资纠纷。1.2.3 在日常培训中还需要结合其自身行业的特点建立完善的企业储备人材培育计划，对于企业核心人员、重要岗位要

7、明确，执行定期培育。如发生人员缺失现象，可准时补充，从内部选拔。1.2.4 了解员工的培训需求及分析，在我司产品销售淡季时，可集中进行相关培训课程。例如：产品知识培训、专业技能培训、销售知识培训等。在6月份的培训课程中，分公司执行了各个领域负责人用自己成功阅历及以往工作成果与员工共享的方式展开了生动的培训课程，从而有效地发挥了中层管理人员的专业特长、成功案例共享与员工互动的生动场景。以内部员工授课方式，能更贴切地将理论与实际紧密联系在一起。12.5对于培训过程进行有效地评估、改进，对受训人员进行培训考核，例：在对分公司促销人员的培训课程中，执行角色扮演、行为仿照法，提高促销员的销售技能，调动员

8、工的乐观性。能有效帮助员工提高应付困难的能力，培育团队合作精神。通过每次培训课题的评估，可以找了培训的不足，归纳总结，以便不断改进，同时能发现新的培训需要,从而为下一轮的培训提供重要依据。2.每月协助总公司人事行政部办理分公司员工社会保险与公积金异动（缴纳）等。2.1 每月18日前按规定为员工办理社会保险五险、住房公积金，并对解除（终止）劳动合同人员办理社会保险转出及住房公积金封存手续，同时为员工办理享受社会保险相关待遇的手续。2.2每月15日前提交相关促销人员资料给猎英公司，办理促销员社会保险五险。三、负责分公司财务工作1. 1备用金现金日记账的登记1.2 每月1日银行对帐单的打印、盘点1.

9、3 每月10日前提交地税机关申报税务报表1. 4准时向总部反映当地税务新规定1.1 5费用报销的审核：1.2 .1经手人要辨别发票的真伪性，收发票时一定要留意我们的名称一定要全称，而且不能有错，大小写金额一定要对上，不能修改，修改金额的要重开。15.2纳税种类分为一般纳税人与小规模纳税人，对于不需我司开具增值税发票的要事先了解，并准时通知总公司财务。15.3有关费用需经销商代开的发票，要准时与经销商沟通，不能超过总公司规定的6%税。四、负责分公司仓库管理1.3 产品分类a.可正常销售的产品b有以下情况的产品可列为促销活动的产品：临期产品，已不能再提供给经销商厂家生产的产品：如包装上误差，外包装

10、破损由经销商退回的残次品。c.有以下情况的产品可列为破损品（销毁）：生产日期已超过保质期限由经销商处退回有质量问题的残次品等。1.4 每月月底对中转仓、小仓进行物料盘点。1.5 发出产品应根据总公司综合管理部下达的送货通知单出库，要确保批号、产品日期、品项的全都性。14换入产品应执行措施准时处理，每月月底盘存将问题产品准时清理（申请）。15产品入、出库时，要专心填写产品卡片，包括对应的日期、产品名称、用途、经手人。五、负责销售内部日常管理工作1 .销售会议管理：会议通知、会前打算、会议记录与整理,向总办秘书定期提交会议纪要。根据每位员工陈述工作时主要围绕三个方面：存在什么问题、解决到什么程度、

11、估计什么时候能完成。同时会议主持人在会议中给予指导性建议，尽量做到在会议相关问题给予解决，执行到位。2 .销售人员销售日记回收归档（目前主要执行以周报形式来汇报上周工作总结及下周的工作计划）。3 .协助城市经理对销售人员当日作业路线编排及去向的跟踪（考勤管理的落实与跟踪）。4 .协助市场、销售部门对促销活动讯息的跟踪。5 .每月按规定提交各类销售报表。目前分公司主要执行以模板形式发至各渠道负责人邮箱，待收集整理后，初审其数据规律性、真实性，再转发至城市经理审核，最后将定稿电子版发至总部相对应部门。六、将来展望本人在总公司的指引下，对于今后的工作需要作出新的规划，不断完善其自身素养，通过在实践中

12、让自身价值得到进一步升华。在完成本职工作的前提下，与总部各部门步代要始终保持全都性。要准时了解行业趋势，竞争状况及技术更新，并学以致用。想方法猎取资源、支持和信息，努力以实际甚至超越目标为己任，准时调整自己的行为和风格来适应团队的需要。从个人点滴做起，通过我们的不懈努力来实现公司目标的达成！销售助理述职报告存在不足篇二不知不觉中，20_年已经接近尾声，加入公司已有些时间，这这段时间的工作中，我学习并积累了很多知识和阅历，熬炼和提高了业务能力，更让自己的人生多了一份激动，一份喜悦，一份悲伤，最重要的是增加了一份人生阅历。可以说，在建华的这段时间中，收获颇多、感受颇多。在这里，非常感谢公司的每一位

13、领导和同仁的帮助和指导，现在已能独立完成本职工作，现将今年工作做以下几个方面总结。一、学习方面：学习，永无止境，来到公司的时候，对于新的环境，新的事物都比较陌生，在公司领导的帮助下，我很快了解到公司的性质和操盘模式，通过努力的学习明白了销售经理的真正内涵以及职责，并且深深的喜欢了这份工作，同时也意识到自己的选择是对的。二、心态方面：刚进公司的时候，项目没有进场，觉得有点无聊甚至枯燥，但12月进入之后，回头再看，感觉在公司中每时每刻都会学到东西，主要在于自己有没有去发现、去学习。在公司领导的耐心指导帮助下，我渐渐了解心态决定一切的道理，要以一颗平稳的、宽容的、乐观的心态去面对生活和工作，随之心境

14、也是越来越平静，更加趋于成熟。三、完成的主要工作任务:1、共计销售一套，销售面积平米，销售额元，回款额元2、到后，对项目人员重新系统培训了房地产专业知识和销售技巧。3、修改和重申了案场制度，制度更加细化。4、制定早、晚会签字制度，分析市场、客户以及销售中遇到的问题，提升团队士气。5、在公司领导的指导下，参加制定12月的月团购计划,联系团购单位，选房、签约，最终成交一套，销售额元，回款额为元四、工作中存在的不足1、对业务监督执行力度不够2、对项目整体把控有待于提高。3、需要进一步增加管理方面的阅历。4、与甲方缺乏有效沟通。在学习公司完善的操盘阅历，发掘自己工作中的不足的同时，计划在去年工作得失的

15、基础上取长补短，重点做好以下几个方面的工作：1、进一步提高自己的管理水平2、准时完成领导交给的各项任务3、与甲方准时有效地沟通，保证销售工作的正常化4、不断改进工作中所存在的问题，准时调整策略，保证明年销售任务的顺利完成5、同时努力学习策划推广方面的技能，给项目销售提供更好的可行性方案。6、加大工作的检查力度和计划的可执行性，努力增强团队的执行力。7、制定月可行的销售计划分级管理，执行目标确立到个人，分工和责任明确，使销售工作系统化和正规化，提高团队工作效率。8、工作从细致性动身，做到把握销售上的一切相关事务。2年这一年是有意义的、有价值的、有收获的一年，虽然我来公司时间不长，但是在这里真正体

16、会到了团结协作，互帮互助，共同创业的一种精神，同时感谢各各领导、同事对我工作方面的支持和帮助，我信任公司在每一名员工的努力下，在新的一年会有新的突破，更好的进展，项目在公司的领导下，会以更好的业绩回报公司。销售助理述职报告存在不足篇三尊敬的公司领导：你们好！我是公司的一名销售人员，我叫_x,很高兴能够加入公司的销售团队，下面是我这个月的工作述职报告。一、工作计划的完成情况和原因虽然市场竞争日趋激烈，但上个月我给自己制定的工作计划和销售计划还是顺利地完成和达到目标。能够顺利地完成任务，除了自己的努力之外，很重要的一个原因就是吸取了上个月的教训和阅历，并向前辈们学习了很多有关销售的知识和销售的方法