能效对标评价打分表.docx

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1、能效对标评价打分表序号指标名称评价内容扣分项分值标准分1能效水平评价（60分）1.1能效指标（60分）（五分位法）评价对标能效水平（指标数据占百分数比例）能效指标数据归入A区段（W16%）60能效指标数据归入B区段（16%xi37%）45能效指标数据归入C区段（37%xi63%）30能效指标数据归入D区段（63%84%）02.管理过程评价（40分）2.1对标管理机制（25分）1）能效对标工作组织体系构建（8分）未通过能源管理体系认证或监督性审核，扣4分；因人员变动未及时调整组织体系，扣2分；重点工作未完成，扣2分。82）能效目标管理及责任制分解（7分）未完成计划目标，扣3分；未确定目标值的，扣

2、2分；指标未进行分解的，扣2分。73）能效对标过程管理（4分）未提供对标实施方案，扣2分；未提供对标评估报告，扣2分：44）指标统计报送管理（6分）指标报送不及时，扣2分；报送指标不规范，扣2分；未及时报送能源利用状况报告的，扣2分。62.2对标过程的经验（15分）5）诊断改进管理（6分）未制定改进方案的，扣2分：未落实改进措施的,扣4分。66）典型经验管理（6分）未报送典型经验的，扣2分；未开展典型经验学习的，扣2分；未组织典型经验推广工作的，扣2分。67）宣传与培训管理（3分）未开展相关宣传与培训的，扣3分；33.鼓历5加分项（5分）3.11）运用能效带宽理念，实现能源优化，提高能效。运用能效带宽，并建立能效带宽数据库，各加1分;22）实施精益能效，实现能源价值。开展精益能效相关工作，成效显著，加1分；1开展和天有项效励加外（5分）3）积极参加能效领跑者、卓越能效活动。积极参加能效领跑者、卓越能效活动，取得成效，加1分；14）探索相关能效管理的创新活动。探索能效管理创新活动，取得成效，加1分。1