石家庄四院信息化顶层规划0310V1.docx

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1、2017-3石家庄市第四医院信息化顶层规划设计方案卫宁健康科技集团股份有限公司第1章规划综述41.1 方案整磁想41.2 方案思路与要点51.2.1 卫宁将本项目提升为公司最高战略级别51.2.2促进院方的业务发展是规划的最高纲领51.2.3平稳升级是本项目成功实施的核心基石61. 2.4分阶段取得成果是项目顺利推进的催化剂7第2章信息化架构总体设计92.1 现状分析及i锚92.1.1 软件系统现状92.1.2 碱问题分析112.2 设计原则及理念142.3 信息化总体架构162.4 信息化建设路径选择172.4.1 建设路径选择侬172.4.2 建血制比分析17第3章项目建设规划233.1

2、项目规力唳233.1.1 总体规划、分步实施233.1.2 平滑过渡、稳定运行233.1.3 以mg建、良峰展233.1.4 综合配套，协同推进233.2 7+1+2”建设模式243.2.1 七个主题建设243.2.2 信息化支撑能力建设303.2.3 两个重点目标建设323.3 项目建设阶段计划323.3.1 第一阶段规划建设内容323.3.2第二阶段规划建设内容343.3.3第三阶段规划建设内容36第4章项目投入概算分析394.1 总体期394.2 第一期建设模块内容及预算394.3 第二期建设模块内容及预算394.4 第三期建设模块内容及预算39第5章项目建侬益405.1 简要姆分析40

3、5.2 关价值分析41附：售前调研报告43项目调研概述43调研报告正文44第1章规划综述1.1 方案整体构想石家庄市第四医院是卫宁健康的重点战略客户，医院的信息化顶层规划，不但是提升医院业务的战略支撑项目，也是卫宁健康重点投入的战略项目，双方高度重视、倾力合作、精心规划，是确保项目成功实施的宏观保障，下图概括描述卫宁的整体构想：SJ1BJ1RVTmtfS项目资源投放K实施保障策略设计原则石家庄市第四医院信息化建设联合项目组实施指导方针I石家庄市第四医院卫宁健康I总体蝴院长：B院长总裁：倪杰项目组组!*副院长：周院长大区总姓理：黄映I邮蟒大区技术忌经理：王宗涛推进计划I指导以信息科和各科室项目直

4、接参规划及实施咨询:李飞I基础架构与者构成的院方项目核心团队开发酿：各产W部总监牵头风险识别与控制I项目实施团队：约15人I技术蓝图质量团队：约5人实施管控与质保I全院职工运维酿：约3人I首建筮图运维与持续改进石家庄市第四医院信息化建设目标（三大基础建设+七类重点主题）及成果展望支持和促进医院业务规划倒景的实现，同时实现信息化建设达到国内一流水平，用信息化手段提升医院竟争力点激者版务改进临床医疗智能化药品管理自动化地细化全流程用准决策能力医联协同建设成果展堡酶门诊就医模式，提升用户体验.同时将患者服务延伸到院外，Ir大病源群体以临床诊疗应用为核心，持续提升护理质量和效率，保证医疗行为的准确、高

5、效、结合自动修品流转设备，按照国际先进的SPD药品追溯方法，提升药品使用及管理水平HSherpa财沏全流程数据流转，加强后勤智能化特色按解国家政策要求，SSiS全院级质量管理体系，实现居民医保费用控制利用先进的大触汾析技术，实现院科多级智能决策辅助，实现妇产、1尉等生点学科建设，突出专科科研水平实现医院三个院区及未来IS联体的联通，多院区的转诊、转检实现联通,实现促进优质防资源纵向流动基础信息集成平台、全我S据中心、硬件基础设施等平台级项目标准HIMSS5级测评电子病历系妩功能应用水平五级评审成果展里各应用系第唠据一体化，实现雌共享.交换和应用业务整合与集成,消除信息孤强和协作盲点为医院信息化

6、建设搭建一个良好的总体技术架构，为将来医院信息化改造.新建，苗定一个良好的基础实现数据按口标准化、数媒字典标准化，管理能力标准化等、除低系统幅合度、保证系统的灵活性构建医院大数据中心，实现临床数新运营数据的分层存铭,实现辘的互联互通班于数据中心，为临床提供智能化支薄、为运肯管理提供数姻决策支持、为科研提的蜘可笳性支撑完成HIMSSS和电子病历五级测评工作1.2 方案思路与要点1.2.1卫宁将本项目提升为公司最高战略级别非常荣幸，卫宁健康能够长期为石家庄市第四医院提供信息化建设服务，双方的合作不但长达5年，而且医院的主要信息系统HIS由卫宁提供和运维。卫宁认为，这次医院的信息化建设项目，不但是支

7、撑院方期间业务发展的战略级项目，也是卫宁的一次重要机会。因为我们看到院方对信息化的深刻认知和全院级别的高度重视，也看到了院方领导班子将石家庄市第四医院打造成集现代化、数字化、智能化于一体的大型专科医疗中心的雄心，如果能够帮助院方实现这些目标，亦是卫宁打造全国级别的医院标杆客户的一次重要契机。因此，卫宁郑重将本项目提升为公司最高级别的战略项目，公司副总裁倪杰将亲自关注本项目的整体过程，同时公司大区经理黄峰和技术总经理王宗涛将参与到本项目中来。除了公司管理层的高度重视，卫宁还将调集公司最优质的资源，为本项目提供服务。1.2.2促进院方的业务发展是规划的最高纲领卫宁在多家医院的实踢口经验总结出，信息

8、化建设项目（特别是长期项目）需要有明确的重点子项目，并对院方业务有直接的帮助，以形成信息化促进业务的明显效益。卫宁认为，信息化建设战略必须和院方的业务发展战略保持高度一致和有效契合。通过前期的调研和访谈，我们对医院建设规划做了解读，按照可量化目标的优先级进行了划分：1 .搬迁谈固新院区，实现信息化平稳过渡；2 .打造省级医院品牌，提升医院实力和知名度；3 .完成HIMSS和电子病历等级评审双五级目标；4 .借助信息化，扩展医院服务能力，提升诊疗水平；基于对院方业务发展战略、重点方向、信息化策略及现状的综合理解,卫宁在方案中针对性地做了设计，将支持和促进医院业务规划愿景的实现，同时实现信息化建设

9、达到国内一流水平，用信息化手段提升医院竞争力作为设计的总纲，确保”所有的业务重点有信息化子项目做支撑，所有的信息化子项目都有明确的业务服务目标.1.2. 3平稳升级是本项目成功实施的核心基石石家庄市第四医院长期重视信息化建设，已经取得了一定的成绩。卫宁认为，基于对院方建设的时间要求、医院三级复审、院方前期投入及机会成本等因素的综合考量，保证当前的信息架构平滑过渡，稳步升级是项目必须做到的关键要素，也是项目成功的核心基石。因此，在规划设计中，我们设定了总体规划、分步实施、稳定运行、先试后扩等主要策略，具体而言,包括HIS.CIS.体检、医保等系统的升级,医院信息集成平台和数据中心、HRP.ICU

10、,医疗质控等系统的上线等。这样策略的设计，主要服务于以下目的：第一，尽量充分利用之前院方在信息化方面的投入（包括资金、人力、流程、技术、用户使用习惯等因素）；第二，确保原有业务系统产生的大量生产数据无缝迁移到新系统中；第三，在系统迁移过程中，采用同一体系架构的产品，这样可以分子系统逐步升级，避免对业务造成过大的冲击；第四，更重要的一点，是这种逐次升级的方式，整体过程可控可预期,可以保障在关键节点（如：2018年医院搬迁）能够按期执行。1.2.4分阶段取得成果是项目顺利推进的催化剂在本项目建设过程中，合理制定项目建设目标，本着建设一批项目，出一批成果的原则，每个项目阶段都形成一批成果，促进本院信

11、息化建设正向反馈机制建立。在每一个项目建设阶段，完成既定的目标。既让医院看到项目在各个阶段建设的成果，调动医院信息化建设的积极性，同时，又能巩固医院既有信息化建设成果，保证下一阶段信息化工作的顺利开展，促使医院信息化建设良性发展。下图概括了未来两年（预估），划分三期的一个初步计划：2017年6月12月：基础H1S升级，职能科室业务系统补充,集成平台数据总线建设，打通全院业务系统，为新院区搬迁夯实基础；2018年1月6月：搭建临床数据中心，加强临床质控管理,尽量不新增科室系统的基础上,完成新院区搬迁，为后期评审积累数据；2018年6月2019年6月前：完成评审闭环改造要求，树立大辘分析中心，扩展

12、互联网+服务,以评促建，真正实现智慧医院雏形；并将取得如下一些成果：各应用系统和数据一体化，实现数据共享、交换和应用业务整合与集成，消除信息孤岛和协作盲点为医院信息化建设搭建一个良好的总体技术架构，为将来医院信息化改造、新建，奠定一个良好的基础实现数据接口标准化、雌字典标准化、管理能力标准化等、降低系统耦合度、保证系统的灵活性构建医院大数据中心，实现临床数据和运营数据的分层存储，实现数据的互联互通基于数据中心，为临床提供智能化支撑、为运营管理提供雌决策支持、为科研提嬲据可靠性支撑完成HIMSS和电子病历五级测评工作第2章信息化架构总体设计2.1现状分析及评估2.11软件系统现状石家庄市妇产医院

13、是一所专科型的三级甲等医院，目前院方医疗信息化核心系统为卫宁的HIS产品，上线时间约为2012年5月，实际使用了HIS中涉及的人、财、物等多种业务工作，第三方EMR、1IS.R1S等业务职能应用系统已建设使用多年，辅助业务系统如合理用药等也在逐步补充，基本形成了初步的全院信息俗口电子化数据流转。目前医院共有四个院区：本部、东院区、西院区和新建的谈固院区，本部、东院区、谈固院区均为四院自建，西院区原为河北生殖妇产医院，由四院管理。四院现有信息化（本部和东院区）主要使用卫宁HIS（版本1205）,CIS仅升级了门诊医生站（版本1504）,1IS智方，PACS:袋嘉，电子病历：曼陀罗，两院信息化采用

14、同一数据库,使用统一医保编码,通过不同标示符区分两院业务，医院具体系统情况我已安排项目经理提供给我；西院区原为河北生殖妇产医院，由四院管理，H1S系统为常州鑫亿。老院区现有系统建设情况如下表：系统类别子系统模块版本信息门急诊挂号系统HIS（1205版）门诊医生工作站CIS（1504版）临床服免信息系统住院病人入、出、转管理系统HIS（1205版）住院医生工作站HIS（1205版）住院护士工作站HIS（1205版）临床路径CIS（正在上线）合理用药管理系统大通住院手术麻醉计划系统HIS（1205版）分诊管理系统HIS（1205版）门诊护士输液管理系统HIS（1205版）体检系统HIS（1205版）门诊划价收费系统HIS（1205版）医疗吕理系统住院收费管理系统HIS（1205版）医疗一卡通系统HIS（1205版）运营管理系统物资管理系统HIS（1205版）材料管理系统HIS（1205版）药品管理系统HIS（1205版）财务与经济核算支持系统HIS（1205版）综合管理与辅助决策系统（含院长查询）HIS（1205版）药库管理系统HIS（1205版）运营管理系统药房管理系统HIS（1205版）住院配药管理HIS（1205版