电力公司集控中心班组考核细则及评分规定.docx

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1、电力公司集控中心班组考核细则及评分规定项目考核内容标准分评分规定自查分考评分1规程制度管理401.1集控中心应按国家电网公司变电站管理规范配备各种规程。10规程每缺少一种扣5分。1.2集控中心应按国家电网公司变电站管理规范配备各种制度。101 .制度每缺少一种扣5分；2 .制度未更新的每个扣2分。1.3所辖各站现场运行规程1现场运行规程应符合实际，能指导运行工作，设备变更应及时修改；2 .现场运行规程应参照变电站管理规范附录A的内容编写，符合本单位规定,没有威胁安全生产的原则错误；3 .现场规程的管理符合本单位要求，各种复查、审批、修订手续齐全。自查每年一次，全面修编三至五年一次。101 .设

2、备变更未及时修改每次扣5分；微机出票系统中典型票库未及时修编每次扣2分；2 .按本单位的相关要求进行编写，每缺少一章节内容扣5分；3 .内容不符合相关编写要求，一处扣2分；有威胁安全生产的原则错误不得分。4 .复查、审批、修订手续不齐全，扣5分。1.4所辖各站典型操作票1符合实际，符合AA电力公司两票管理实施细则要求，设备变更应及101 .设备变更未及时修改每次扣5分；微机出票系统中典型票库未及时修编每次扣2分；2 .按本单位的相关要求进行编写，每缺少一章节时修改；2 .应参照变电站管理规范附录F的内容编写，符合本单位规定,没有威胁安全生产的原则错误；3 .使用微机出票系统的，微机中的典型操作

3、票库应及时修编，与现场规程一致；4 .管理符合本单位要求，各种复查、审批、修订手续齐全。自查每年一次，全面修编三至五年一次。内容扣5分；3 .内容不符合相关编写要求，一处扣2分；有威胁安全生产的原则错误不得分。4 .典型操作票和规程管理符合要求，审批、修订手续不全扣5分。2运行管理1802.1值班人员应按照本单位制定的标准化交接班标准（制度）的规定进行交接。201 .交接班制度不完善或不规范的扣5分；2 .未严格履行交接班手续的扣5分；3 .未达到标准化交接班要求扣5分。2.21 .有本单位批准的所辖各站监视作业标准化指导书；2 .监视记录准确，内容应包括具体监视的范围和监视中发现的问题；3

4、.监视次数、类型应符合本单位要求；4 .集控中心应能对所辖各无人站施行监控，实现防火、防盗自动报警和远201无指导书不得分；内容不符合相关要求扣5分；2 .监视记录中每处错误扣2分；监视次数、类型不符合要求的每处扣2分；3 .不能实现对所辖各无人站监控，未实现防火、防盗自动报警和远程图像监控扣5分；4 .无相关管理制度扣2分/种。程图像监控。并有相关管理制度。2.3集控中心设备的检修、试验、维护记录齐全。20记录不齐全，一项扣2分。2.4记录、报表管理401 .未按有关要求建立记录薄，每少一种扣5分；2 .未使用PMS系统扣5分；3 .各种记录填写发现一处问题扣5分；4 .设备缺陷未登记扣5分

5、；5 .报表不及时每次扣5分；6 .报表数据不准确每次扣5分。2.5常用工具仪表管理：1 .工具仪表有台帐，配备符合本单位规定，有专门的工具仪表柜；2 .仪器仪表按规定送检校验；3 .工具仪表应定置摆放，标志醒目，整齐有序；4 .配备急救药箱，专人负责管理，及时补充更换，无过期失效的药品和用品。20每发现一处问题扣5分。2.6备品备件：1备品备件管理应有制度，有专人或兼职负责；2 .数量配备充分，满足现场需要；3 .材料领用有登记，做到帐、卡、物相符。20每发现一处问题扣5分。2.7照明管理：照明亮灯率：工作场所=90%,事故照明=Io0%。201 .工作场所亮灯率每减少一个百分点扣2分；2

6、.事故照明一盏不亮扣2分。2.8钥匙管理：变电站钥匙应统一管理，定置摆放，确保正常使用。20每发现一处问题扣5分。3设备管理1603.1设备台帐：1应按照国家电网公司变电站管理规范的要求建立设备台账（设备技术档案），类别完整，设备涵盖全面，直流设备、五防闭锁装置应建立台帐；2 .设备单元分类明确，内容包括：目录、单元系统图及调度号、试验报告、运行记事；3 .设备台帐电子化率100%（使用PMS系统）、准确率100%,主要技术参数完整率100%o301 .未建立台帐不得分；每缺少一种扣5分；2 .内容不齐全扣2分；电子化率每降低一个百分点扣2分；3 .基础数据中发现一处错误扣2分；4 .主要技术

7、参数缺少1处扣2分。3.2缺陷管理：1缺陷记录与实际相符，定性准确，缺陷部位与严重程度记录清楚。2.各类缺陷严格按照要求时限完成，危急缺陷要求24小时内处理，严重缺陷要求1月内处理，一般缺陷1年内处理。301设备缺陷记录与实际不符，缺一处扣5分；2.缺陷处理未按要求时限处理每处扣5分。3.3设备双重编号及其它标志齐全、规范、清楚。10标志不全每一处扣2分，不规范每一处扣2分；3.4防误闭锁装置应完备、可用，投运率达到K）0%,保证全部可用，并定期维护。有防误闭锁管理制度，解锁钥匙应封存管理，使用符合审批手续，解锁记录内容应详实。现场运行规程中应有防误闭锁装置的明确规定。301 .投运率低于10

8、0%扣10分；2 .模拟图板（五防软件）存在故障、缺陷，电脑钥匙损坏未及时更换，五防锁码不对，临时接地点螺栓损坏无法接地，高压带电显示闭锁装置显示不正常，每处扣5分。3.5新设备建设及启动阶段的管理：1 .工程建设过程管理：应按规定做好各项生产准备，做好保证安全的组织措施和技术措施；2 .新设备启动工作：现场运行规程、现场技术交底和人员培训等各项生产准备工作应完成；3 .站内应具备完整的新设备启动试运行调度措施，制定有针对性的安全措施和事故预案。201 .现场运行规程内容不完善扣5分；2 .没有进行技术交底和人员培训，每项扣5分；3 .未制定安全组织措施、技术措施和事故预案每个扣2分；4 .安

9、全措施和事故预案不完善扣2分。3.6针对上级反事故技术措施的具体要求，定期对本站设备的落实情况进行检查，督促落实，做好反措执行过程中的配合和验收工作。101 .未检查反措落实情况扣3分，落实不到位扣2分；2 .反措落实后未验收或验收不到位扣5分。3.7可靠性管理：101.无兼责人扣2分；指定可靠性兼责人，及时录入可靠性注册、运行数据。2.未按要求录入数据一次扣2分。4标准化作业：1 .集控中心内所有工作流程清晰、职责及工作标准明确。2 .标准化作业包括标准化交接班、标准化巡视、标准化操作、现场安全设施布置标准化、工作票办理、设备验收等；各项标准化作业指导书符合现场实际，符合变电站管理规范相关要求，能够指导现场工作。201 .没有按照要求开展标准化作业工作，每少一项扣5分；2 .标准化作业指导书不符合要求每发现一处扣2分；