某风电场工程监控技术工程施工组织设计.docx
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1、某风电场工程监控技术工程施工组织设计编制复核审核XXX有限公司二O二X年XX月目录第一部分施工组织计划3第一章工程概述3第二章编制依据3第三章实现目标4第四章组织施工和部署6第五章施工方案12第六章施工质量的保证措施16质量通病防治措施19第七章安全施工管理措施19第八章文明施工管理措施21第九章施工工期保证措施23第二部分售后服务25第一章售后服务承诺25第二章售后服务措施27第三章用户培训28第一部分施工组织计划第一章工程概述(1)工程名称:XXX高速XXX一期(49.5MW)风电工程(2)工程地址:XXX省XXX市烧锅镇与XXX乡境内(3)设计单位:XXX省电力勘测设计院(4)建设单位:
2、XXXXXX发电有限公司(5)监理单位:XXX省XXX电力建设监理有限责任公司(6)施工单位:第二章编制依据民用闭路电视监视电脑系统工程技术规范GB5019894中华人民共和国公共安全行业标准GA/T7292中华人民共和国公共安全行业标准GA/T7592中华人民共和国公共安全行业标准GB1020889中华人民共和国公共安全行业标准GA2472000安全防范系统通用图形符号GA/T7494电子计算机机房设计规范GB5017493民用建筑电气设计规范SJ/T1690电子避雷器通用规范SJ/T1114797电子设备雷击保护守则GB745087安全防范工程程序与要求GA/T751994电气装置安装工程
3、施工及验收规范(GBJ23282)建筑设计防火规范(GBJ11688)商业建筑物电信布线标准TIA/EIA568A商业建筑物电信基础结构管理标准TIA/EIA606商业建筑物电信接地和接线要求ANSI/TIA/EIA607信息技术用户房屋的综合布线IS0/IEC11801建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范GB503122000视频安防监控系统技术要求GA/T3672001(国信办)电子政务信息安全等级保护实施指南计算机信息系统安全保护等级划分准则GB178591999计算机信息系统安全等级保护网络技术要求GA/T387-202x计算机信息系统安全等级保护通用技术要求GA/T390-202x第
4、三章实现目标3.1 质量目标XXX高速XXX一期(49.5MW)风电工程监控系统的质量目标是,保证工程能够验收一次通过,使施工安装各项达到优良标准,并保证该工程达到建设部相关专家的示范样板工种验收。质量满足国务院第275号令的要求,工程质量验收标准按国家颁发的(GB50300200)建筑工程质量验收统一标准及专业工程施工质量验收规范的规定。工程观感质量评价达到优良标准。工程质量优良,分项工程合格率100%,优良率100%,安装观感得分率95%以上。3.2 安全目标XXX高速XXX一期(49.5MW)风电工程监控系统的安全目标是在整个工程施工过程中严格按照有关规范和操作步骤施工,不发生任何安全责
5、任事故,并且使该工程达到国家有关的安全规定,不留下可以预知的安全隐患。3.3 工期目标XXX高速XXX一期(49.5MW)风电工程监控系统的工期目标是严格按照工程进度表的工程进度计划按时完成每一步骤,不拖后,不积压,确保最终按照招标方规定的工期保质保量的完成该工程。3.4 文明施工目标施工现场必须做到保持场容整洁,逐步按要求进行施工。认真做好对易燃易爆等到物品的保管和使用,按平面布置图定点堆放,施工现场的工具机械等,要按照规定的位置和线路设置,不得任意侵占场地道路,妨碍市民的正常生活。禁止无证操作。项目组全体成员必须服从项目负责人领导,听从指挥,发扬拼搏奉献精神,努力工作,确保工期、质量,给客
6、户留下良好的口碑,在用户中建树良好的信誉和企业形象。第四章组织施工和部署4.1 项目组织人员结构及职责我公司针对该项目成立专门项目组,并实行项目经理负责制,确定项目负责人1人,全面协调该项目一切事宜,对该项目范围内发生的一切事宜有决定权和否决权。序号工程类别人数1项目经理1人2总工程师1人3安全管理员1人4仓管及文档管理员1人5财务1人6现场监理(质检)1人7系统安装施工人员6人8杂工2人9材料管理员1人其组织架构如下:项目经理下面我们简要介绍主要相关人员在项目中的作用。项目经理作用:负责整个项目建设的技术、质量、商务、施工及工程进度进行总体控制。对项目全权负责。总工程师作用:协助项目经理,具
7、体开展商务及客户关系协调工作、设备采购与进场、仓储管理、后勤管理等。施工小组组长作用:对本小组的任务分工、施工工艺、进度控制、设备/工具领料、入库,向项目经理负责。质检员作用:由项目工程师直辖领导,负责施工全过程的质量把关、施工工艺指导、抽检、阶段验收等工作。材料管理员作用:由现场经理直辖领导,负责所有设备及工具的进、出库管理,对设备成本及质量进行把关控制,保证所有材料设备的不浪费使用。4.2 施工的前期准备环境准备深入施工第一现场,准备施工的场地,材料工具临时仓库以及临时的办公场所,为施工提高效率,考察道路的交通等情况,以免影响材料的运输从而影响工期。技术准备:由公司技术部门协助项目部有关人
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