新产品导入控制程序.docx
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1、序号版本修改内容简要生效日期1AO新作成2006/1(X件修改记叁求文件保管及审批序号分发单位总页数:6页1生产部2工程部3物料部编制:日期:审核:日期:批准:期:4业务部5品质部6成型部1.0目的规范在工厂导入新产品的流程或特定项目、工艺的实施,确保提供的产品满足顾客的要求,特制定本程序。2.0范围适用于新产品导入工厂量产,或特定项目、工艺等需要确定结果的过程的控制。4030职责,*泯的:项H符号和编号)3.1 工程部负责对新产品导入或特定项目、工艺导入的进行策划,编制相应的新一4格大的:项H符号和编号)产品导入计划,并主导计划的实施并对实施效果进行监督、验证。42品质部负责对小批量试产的产
2、品品质效果进行监督、验证。3.3 业务部负责和顾客的沟通和联络,负责新产品原物料的询价与购买,新产品交货日程的控制和跟催。3.4 管理者代表负责总体协调、监督新产品导入计划的实施。3.5 文控中心负责控制、发放经过工程部审核确认的技术资料。3.6 其他相关部门负责按照新产品导入计划组织实施本部门的工作任务。细.0工作程序4.1 业务部接到客户需求信息(图纸资料、样品、E-mai1),将客户需求信息转给工程部,并与客户进行初步沟通,如有技术问题需工程部与客户进行详细沟通的,将客户联系信息交工程部,由工程部与客户进行沟通。对于客户的输入资料(图纸资料、样品、E-mai1),由工程部加盖接收盖,并进
3、行编号管理。4.2 与客户达成初步意向后,工程部对新产品导入或特定项目、工艺的导入进行策划,与客户进行技术问题的沟通与协商,并作成新产品导入计划。策划应确定以下内容:a.产品、项目或合同应达到的质量目标或技术要求;b.针对某一具体产品所需建立的过程:c.过程实施的阶段,有关人员的职责、权限,所须配备的资源;d.应采用的工艺流程、特定程序、方法和作业标准,在对制程设计时应尽量考滤环保要求,减少制程中环境有害物质带入;e.具体的试验、检验方法和监控方法以及相应的验收准则;f.证明过程和产品符合性所必须的记录,如工艺参数监控和检验记录;g.新产品的交付日程。4.2.1 编制新产品导入计划时应遵循以下
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