快速通道质量计划.docx

《快速通道质量计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《快速通道质量计划.docx（47页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、某某市农业路快速通道工程施工第九标段工程质量计划编号：SBCNY1KSTD-202*-FA005J=海妄冶某某宝冶总承包公司总承包公司某某市农业路快速通道工程施工第九标段项目部202*年4月发布版本：A版受控状杰：受控发放编号：一、概述41.1 工程概况41.2 项目部简介5二、编制依据5三、术语5四、质量管理体系61.1 总要求64. 2文件要求6五、管理职责75.1管理方针和质量目标75. 2策划75. 3质量管理职责、权限和沟通85.4质量活动分析12六、资源管理136.1 资源提供136.2 人力资源管理136.3 基础设施136.4 工作环境14七、产品实现147.1 工程项目实施的

2、策划147.2 与业主有关的过程147.3 分包管理职贵157.4 合同变更内容的评审157.5 工程物资采购167.6 6进货物资的验证和检验177.7 施工过程177.8 项目完工和服务197.9 监视和测量装置的控制21八、测量、分析和改进218.1 监视和测量218.2 对管理过程的检查218.3 施工过程检览和试验228.4 不合格品控制228.5 数据分析238.6改进23九、工程控制点及预防措施23一、桩基施工23二、承台施工25三、墩柱施工26四、箱梁施工26五、模板支架施工28六、钢筋施工29七、路基施工3()八、路床施工3()九、路面施工31十、人行道施工32十、附件33前

3、言为圆满履行某某市农业路快速通道施工总承包工程合同，依据QG/SBCTX1-202*E质量、职业健康安全、环境管理手册，以及有关规范、法律、法规的要求，特编制本质量计划，经审定后，予以批准发布。本质量计划是本项目部实施、开展质量体系策划、控制、改进活动的纲领性文件，本项目部全体员工必须遵照执行。本项目部的供方(供应商和分包商)应在各自承包范围内，对项目部质量管理体系的运行进行全面、有效的合作。本质量计划由某某宝冶总承包公司某某市农业路快速通道第九标段项目部起草并负责管理和解释。本质量计划于2015年04月5日发布，自2015年4月5日起实施。一、概述1.1工程概况工程名称：某某市农业路快速通道

4、项目第九标段项目建设单位：某某发展投资总承包公司总承包公司监理单位：某某省海虹建设监理工程总承包公司设计单位：某某省成乡规划设计研究总院总承包公司施工单位：某某宝冶总承包公司总承包公司建设地点：某某市农业路质量标准：合格工期要求：306天工程简介：1、某某市农业路快速通道工程第九标段西起经五路东侧(K9+745.0),东至经三路西侧(K1O+983.2),主线高架桥梁总长1.238km,主线桥共11联，匝道2处。高架桥主线为双向六车道，地面双向八车道，其中中间两车道为BRT专用道，BRT站台结合高架桥桥墩布置。2、桥梁工程：标准段桥梁宽度25.5m,双向六车。匝道对称汇入段双向八车道桥梁标准宽

5、度32.5米，其中主线高架桥在花园路交叉口与地铁路2号线立体交叉，上部结构设计为三跨变极面连续钢箱梁(50m+70m+50m),其余上部结构设计均为现浇预应力混凝土连续箱梁；下部结构均采用花瓶式双肢H型墩，桥梁桩基为钻孔灌注桩。桥梁引坡采用钢筋混凝土挡土墙。3、道路工程：施工主要包括的内容：现状快车道：路面破除后重建；辅道：原有路面破除后与加宽部分一起新建；人行道：全部拆除新建，按照无障碍要求铺设人行道砖。1.2项目部简介某某宝冶总承包公司农业路快速通道第九标段项目部由某某分公司进行管理，项目部由领导层和管理层组成。项目经理某广峰。项目部领导层由项目经理、项目总工组成，其主要职责是在项目经理领

6、导下，分工负责，代表公司全权负责本工程的施工管理工作；管理层安全部、工程部、技术部、质量部、物资采购部、合同预算部、综合管理部等组成，具体负责本工程项目管理各个要素的全过程管理工作。二、编制依据本质量计划按照GB/T19001-202*质量管理体系要求、GB/T50430-202*工程建设施工企业质量管理规范对于业主的要求，通过合同交底、与业主的沟通以及认真阅读和学习合同文件、已收到的设计文件、收集到的地方已予性法规文件了解和掌握。主要依据文件包括： 某某宝冶总承包公司总承包公司质量、职业健康安全和环境管理体系文件 工程项目合同、设计文件 现行国家、行业、地方技术标准 工程项目所涉及的相关法律

7、、法规及规范性文件 市政道路与桥梁工程施工质量验收规范三、术语本质量计划均直接采用GB/T19000-202*质量管理体系一基础和术语中给出的定义，但对以下有特定意义的名词，本质量计划予以补充规定：本质量计划采用管理手册规定的术语。业主：某某发展投资总承包公司总承包公司监理：某某省海虹建设监理工程总承包公司设计：某某省成乡规划设计研究总院有限公项目部：某某宝冶总承包公司某某市农业路快速通道第九标段项目专业、劳务分包如：桩基、钢箱梁、预应力箱梁等专业工程设计单位：某某省成乡规划设计研究总院总承包公司四、质量管理体系4.1 总要求本工程项目大致包括以下过程：管理过程施工策划、质量目标控制、合同管理

8、、与业主有关的过程支持过程文件管理、记录管理、人力资源管理、机械设备管理、作业环境控制、基础设施管理施工过程工程物资采购、分包控制、监视和测量设备控制测量、分析和改进过程业主满意度信息管理、质量计划实施的监视和测量、项目部质量活动分析、工程质量检查验收、不合格品控制、纠正和预防措施上述各过程都有相应的支持性文件。在质量计划以后的各个章节中，将按这些过程分别对质量管理体系的要求和执行的文件范围具体描述。4.2 文件要求(1)文件和资料的控制文件管理由资料员负责。对管理文件、行政文件、外来文件、法规文件、技术标准和工艺文件等文件的管理均执行宝冶总承包公司E版体系文件文件管理程序、管理文件管理规定、

9、公文处理管理规定、技术标准、工法管理规定。资料员定期发布本项目的受控文件现行有效版本清单，以便使用者查证文件的现行修订状态，及时从所有使用场所撤出作废文件，防止误用。各类文件不得随意复印，经批准后，由资料员复印加盖项目部行政公章视为有效后，才可登记发放。资料员将修改信息通知到有关人员，对作废文件应及时从使用场所撤出或收回，防止误用。对保留的作废文件以“作废”印章予以标识。图纸的收文、登记、发文、管理由资料员负责，图纸的发放范围由项目总工程师确定。设计变更的发放范围应与图纸的发放范围保持一致，以保证所有的图纸持有者都能得到更改通知。(2)记录的控制记录管理由质量员负责监督管理，各相应岗位人员按要

10、求填写、保管记录，执行体系文件记录管理程序。管理的记录范围详见附件3、附件4。凡证明工程质量符合要求的记录、质量体系运行有关记录均应建立和收集。记录应字迹清楚、内容完整、资料准确。需交付业主的记录详见附件3o工程竣工资料的收集、汇总、整理成册工作由资料员负责，执行建设工程文件归档整理规范(GB/T50328-200DK1.1 需施工单位自行保存备查的记录详见附件3、附件4。工程项目竣工交付之后，由项目部将附件3、附件4移交公司相关部门。五、管理职责1.2 管理方针和质量目标(1)管理方针：节约资源保护环境关爱员工某某诚信守法超越自我铸造时代精品。(2)质量目标:符合国家现行施工验收规范与标准。

11、 工程质量验收一次合格率100%。合同履约率100%O业主满意率90%以上。重大工程质量事故为零。(3)为保证管理方针、质量目标的实现，项目部认真贯彻：项目经理是项目质量的第一责任人。对施工操作有资格要求的，必须持证上岗。 项目各岗位人员认真贯彻执行国家颁布的各项有关质量管理法规。 工程项目严格按照国家标准、规范进行施工。1.3 策划将上述质量目标落实、分解到每个分部、分项工程，将责任落实到具体的专业和分包队伍。制定了质量通病的防治措施(见附表6)和确保质量目标的组织措施(见附表2、7)以及质量验收的程序等。各专业和分包队伍必须将优良指标落实到所负责的分部分项工程中，制定具体质量保证措施，有关

12、具体的分部、分项工程划分详。5. 3质量管理职责、权限和沟通(1)项目部质量管理组织机构图详见附件七。(2)项目部质量管理职责、权限。项目经理：某广峰 负责质量管理体系在本项目部持续有效地运行。 负责组织编制项目质量计划，使整个项目按照GB/T50430-202*工程建设施工企业质量管理规范标准体系运作。 负责项目部质量方针、质量目标的实现。 负责人力资源的管理及协作队伍的选择。负责与业主、监理以及政府职能部门等的沟通管理，解决随机出现的各种问题，最大限度地满足利益相关者各方的需要。负责组织单位工程的质量自评及竣工验收前的自查工作，及时组织因施工原因出现的质量缺陷的保修。负责项目部物资采购计划

13、的审批、物资合格供方评价资料的审核、物资采购合同的审核。负责工程交付。项目副经理负责质量方针、质量目标在工程上的具体贯彻落实。负责对外协队伍的评价及动态管理。对施工管理和施工过程控制负主责。参与质量事故的分析和按处理方案组织处理。 负责本单位项目交工验收、成品保护。 对实施工程保修及回访活动负主要责任。 负责督促检查专业项目部在本项目使用的分包单位是否遵守宝冶总承包公司E版体系文件工程项目分包商管理规定。负责对现场的进度协调，平面布置、施工大临、水电的策划和协调。负责对现场施工活动进行全过程、全方位的管理，协调处理各专业间的各种因素的冲突和矛盾。负责工序管理的过程控制，并组织专业项目部进行工序

14、交接，行使工序交接的控制、确认权。项目总工在项目经理领导下，具体负责项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程,并确定相应的技术参数和实施措施。负责组织按某某市质量监督站监督管理流程的要求，接受某某市工程质量监督站的监督。负责组织项目的技术质量管理，审核项目施工组织设计与施工方案，并协调处理各专业项目部之间的技术质量问题。 负责与设计、监理等的外部沟通，保证设计、监理等的指令得以贯彻实施。 组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。 及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问

15、题。 按合同进度编制本项目的施工总进度计划，并督促专业项目部编制专业施工进度计划。安全主管贯彻各项安全生产、环境保护法律法规、标准规范和各项规章制度等要求。 协助项目经理组织制定项目部安全生产责任制，建立健全各项安全生产制度。 负责协助项目经理建立、实施并保持职业健康安全和环境管理体系持续有效运行。 协助项目部制定职业健康安全与环境体系的目标和指标，并在实施过程中监督检查。 负责事故事件及不合格项的调查与处理，督促做好相应的纠正和预防措施。负责督促落实安全生产教育培训等活动。 负责组织开展安全环境监督检查，督促安全隐患整改措施的落实。 协助项目部建立并不断更新项目危险源及环境因素清单，监督重大危险源和重要环境因素控制措施的落