建筑工程项目部组织管理规范说明.docx

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1、建筑工程项目部组织管理规范说明建筑工程项目部主要管理活动：工程规模划分、项目部组建、组织机构与诧位职责、人员配置、扇位职级、项目部撤消。1、工程规模划分根据工程的规模和特点，一般将工程划分为四个等级：特大型、大型、中型和小型。参见工程规模划分标准。工程规模划分标准（待定）特大型工程合同总额在X亿元以上或建筑面积在XX万平方米以上的单体房屋建筑或总建筑面积在XX万平方米以上的建筑群或结构层数在XXX层以上或建筑高度XXX米以上或构筑高度在XXX米以上的施工总承包工程单项合同额X亿元以上的机电安装工程单项合同额X亿元以上的建筑装饰工程单项合同额X亿元以上的市政、路桥工程合同额在X亿元以上或构件总重

2、量在X万吨以上或建筑高度XXX米以上或构筑高度XXX米以上的钢结构工程大型工程合同总额在X亿元以上或建筑面积在XX万平方米以上的单体房屋建筑或总建筑面积在XX万平方米以上的建筑群或结构层数在XX层以上或建筑高度XXX米以上或构筑高度在XXX米以上的施工总承包工程单项合同额XXXX万元以上的机电安装工程单项合同额XXXX万元以上的建筑装饰工程单项合同额X亿元以上的市政、路桥工程合同额在X亿元以上或构件总重量在X万吨以上或建筑高度XXX米以上或构筑高度XXX米以上的钢结构工程中型工程合同总额在XXXX万元以上或建筑面积在XX万平方米以上的单体房屋建筑或总建筑面积在XX万平方米以上的建筑群或结构层数

3、在XX层以上或建筑高度XXX米以上或构筑高度在XXX米以上的施工总承包工程单项合同额XXXX万元以上的机电安装工程单项合同额XXXX万元以上的建筑装饰工程单项合同额X亿元以上的市政、路桥工程合同额在X亿元以上或构件总重量在X万吨以上或建筑高度XXX米以上或构筑高度XXX米以上的钢结构工程小型工程达不到中型工程标准者2、项目部组建2.1 组建根据项目规模、项目特点、投标策划和合同要求，公司综合管理部拟定项目组织结构和项目班子，上报项目部成立请示并附项目部主要管理人员审批表和项目部主要成员简历表，经工程管理、成本合约、财务审计等相关部门评审，公司总经理审批后行文。2.2 审批：参见企业管理标准化手

4、册“人力资源管理篇”。2.3任职要求：项目经理必须符合法定建造师等级要求。项目班子成员应满足项目部主要管理人员岗位任职基本资格要求。具体如下：冈位执业资格及技能要求工作经验业务知识与能力要求项目经理具有一级注册建造师执业资格、具备工程师及以上职称担任过一个同规模项目副经理或下一规模项目经理、具有五年以上从事项目管理工作经历符合岗位说明书要求项目生产经理原则上应具备二级以上建造师资格、工程师及以上职称担任过项目现场责任工程师或项目现场专业负责人、现场工作五年以上项目经营经理大型以上工程原则上具备注册造价工程师资格完整经历过一个项目的合约商务管理、五年以上项目现场施工经验项目总工程师大型及以上工程

5、原则上具备高级工程师职称担任过一个项目的技术负责人、五年以上现场施工经验3、组织机构与岗位职责3.1 组织结构项目部的组织形式由公司根据施工项目的规模、合同范围、专业特点确定。合同有明确总承包管理要求的项目应设置项目总承包管理机构，项目部组织机构参见总承包管理项目部参考组织结构图；专业工程（含仅负责主体结构的工程）项目部可参考一般工程项目部参考组织结构图。3.2 窗位设置与定编项目总承包机构的岗位及人员定编参照投标策划及合同要求确定，组织结构中土建团队的岗位设置可以参照一般工程项目部岗位设置表进行，项目部岗位设置可根据工程实际情况调整。（1）大型、特大型总承包项目部人员定编参考标准如下:部门/

6、诸位岗位设置定编人数项目领导项目经理、项目执行经理、项目副经理（生产）、项目副经理（经营）、总工程师7-10技术设计部部门经理、技术工程师、方案工程师、计划工程师6-12商务合约部部门经理、合约工程师、成本工程师5-8工程部部门经理、协调工程师、质量工程师4-8安全部部门经理、安全工程师、环境工程师4-6机电部部门经理、专业工程师4-6财务部部门经理、会计、出纳3-4综合部部门经理、文书、秘书3-6合计36-60人(2)专业项目部人员定编参考标准如下:项目类型特大型大型中型小型土建类36-4828-4022-2810-22安装类16-2414-1810-144-10基础设施类36-4828-4

7、022-2810-22钢结构类24-3620-2816-208-18装饰类12-2410-186-122-10说明：在人员精简职责不减的情况下，岗位设置可一专多能，一岗多责。兼职人员数量不得超过人员定编的30%o3.3 岗位说明书：公司发布项目基本岗位说明书指引，并指导项目部编制项目所有岗位项目岗位说明书，明确项目岗位职能、任务、相互关系和考核指标。4、人员配4.1 项目人员调配：人员调动由公司综合管理部牵头组织实施。项目部收到调令后,组织员工在规定工作日内办理完工作交接手续；员工持交接完的调令到本部换取工作介绍信，持工作介绍信到调入单位报到。42项目补充用工：项目部不得自行聘用或使用补充用工

8、。因工作需要确需补充用工(包括保卫、炊事员、驾驶员等)，由项目部报请公司综合管理部，由公司综合管理部根据企业管理标准化手册“人力资源管理篇”规定办理。5岗位职级5.1 行政职级(1)行政职级确定：公司根据项目管理岗位职级分类，结合项目实际，制定岗位(职位)说明书，并对项目具体管理岗位进行归级，报上级部门审批确定。(2)行政职级等级：项目行政职级设7级，归级如下：序号职级名称职级定位包含的岗位1项目经理依据公司聘任文项目经理2项目副经理件确定项目执行经理、项目常务副经理、项目副经理(生产、经营、机电等)、项目总工程师3项目经理助理项目经理助理、项目安全总监、项目质量总监4项目部门负责人能独立规划

9、、组织本部门本系统的工作项目部门负责人、综合工长、工区负责人5项目专业负责人能独立组织本专业系统的工作项目各专业负责人6项目专业管理能独立完成某项专业工作专业管理岗位工作满两年的专业工长、施工员、预算(造价)员、内业技术员、钢筋翻样、机电管理员、质检员、安全员、测量员、试验员、成本员、劳资员、资料员、计划统计员、文秘等7项目辅助管理能辅助完成常规性工作行政后勤、食堂管理员、库管员、专业管理岗位工作年限不足两年的管理人员说明：1.特殊情况下的项目执行经理和常务副经理可以归为项目经理级;2.特殊情况下的项目质量总监、安全总监可以归为项目副经理级。5.2专业职级(1)专业职级序列：公司建立质量监督、

10、安全监督、测量、试验、设备管理、经营管理、施工管理、技术管理等各专业发展序列，建立专业等级体系。(2)专业职级等级：各职位序列，从高到低可划分为高级、中级、初级等级别。(3)专业职级确定：公司发布各专业序列职级标准，按照分级管理原则，分别成立专业职级晋级评审委员会，组织各序列评审确定。其中，高级、中级、初级由公司评审确定。(4)专业职级评审：职级评审程序由员工申报、基层单位推荐、综合管理部审核基本条件、评审委员会评审确定。参见企业管理标准化手册“人力资源管理篇”。6、项目部撤消项目部在工程合同履约完成和企业下达的责任目标完成后按照相应程序及时撤消，按照参见企业管理标准化手册“第十二章项目收尾管理”规定执行。