工程部月份工作计划5篇.docx

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1、工程部月份工作计划5篇为了明确自己的工作目标，制定工作计划的首要任务，写工作计划最重要的一点就是明确好自己的工作目标，我今日就为您带来了工程部月份工作计划5篇，信任一定会对你有所帮助。工程部月份工作计划篇1一、日常工作中，工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度，严格根据“五常法”的要求去做。能够专心传达、贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。专心对待公司、项目检查中提出的问题和整改意见，结合实际，专心整改和执行。在各级领导的帮助下，我们规范了各种表格、记录的填写，为日常安排工作和用电数据分析提供了有效、正确的依据。并将各种制度张贴上墙，以便每位员工准时学习、检查和要求自己。二、配电值班工

2、作看似轻松,但实际上，要求配电值班人员具有较高的责任心和配电值班阅历，才能保证发现隐患后，准时有效的做出处理,保证系统正常运行，为设备运转、业主办公提供电力保障。因此，工程部每位配电工都能遵守配电制度，专心巡视设备，按时抄录各种表计，专心核算每日用电情况，为园区用电分析和管理提供了牢靠依据。同时，配电室又是休息日、节假日和夜间等时间继续为业主服务及对外联系协调的主要部门，负责这些时间内的设备巡视工作、业主报修处理、业主和外单位的各种施工跟进服务以及紧急情况处理协调等工作。如：每班2次的中水站巡视每日夜间路灯、水泵房设备巡视和电梯维护保养跟进监督工作等，使业主得到全天的、不间断的维修服务，保证了

3、电气设备的平安运行，为业主制造一个良好的办公环境。三、工作中，我们负责园区内全部电气设备设施的维修工作，保证它们能够正常运转我们克服了人员少，工作量大的困难，合理安排人员，本着应修的必修，修必修好定期保养”的原则，专心对待每项工作。为准时处理业主报修，每日安排专人负责业主报修处理和巡查工作。做到接报准时、处理准时，削减回收率。当报修工作较多时，准时调配其他员工支持。今年夏天a栋402室完善时空公司，有一个配电箱的总空开频繁掉闸，严重影响业主的正常办公。我们准时组织人员进行彻底、仔细的排查，最终发现掉闸原因是由于业主用电过于集中，三相用电负荷严重不平衡,造成单相超负荷掉闸，需进行负荷调整。但由于

4、业主办公期间不允许时长时间停电，因此，我们在其用电高峰时测量、记录各分路负荷后，于当日下班和次日中午，分两次对其负荷重新分配、调整,使其三相负荷趋于平衡，消除了平安隐患，提高了业主用电的平安性和牢靠性。工程部在没有进行交接和资料不全的情况下，接管园区中水站后，为保证中水站的正常使用，设备正常运转，全体电工包括配电工都乐观参加中水站的维修、调试和巡查工作。由于缺乏中水站设备资料，我们只能在现场逐一查设备、查线路，了解设备的工作过程和把握方式。在污水池中打捞水泵、更换电机、连接线路，全体员工都不怕脏、不怕累，克服种种困难，乐观协助水工完成中水站设备的更换、维修工作。在电气调试问题上，为不影响业主使

5、用中水，我们尽量将时间安排在晚上或周六日进行，摸索回用水泵的自控管理、查找故障原因，经过多日的努力终于将系统调整到状态，保证了中水设备的正常使用。设备巡查工作是保障电气设备平安运转和使用的重要措施，也是人员平安的保障。因此，每日都会安排专人按时巡视园区公共电气设备、设施，以便准时发现设备缺陷和异常情况，准时进行处理，如不能准时处理的，也会在执行相应的措施后，准时上报并列入维修计划。在日常工作中，员工根据检修计划、电气设备维护周期以及设备运行状况对电气设备进行定期检修保养，发现并去除潜在的设备隐患，削减设备故障率。在换季检修工作中，因维修工作量大，人员不足，从配电室抽调4人参加检修工作，致使抽出

6、人员和值班人员的工作量都随之增大,但每个员工都没有埋怨、没有偷懒,都任劳任怨、乐观投入检修工作，专心完成各项工作任务,专心填写各种记录,使得每次换季检修工作都能够顺利完成。四、在技术员的工作量都随之增大，但每个员工都没有埋怨、没有偷懒，都任劳任怨、乐观投入检修工作，专心完成各项工作任务，专心填写各种记录，使得每次换季检修工作都能够顺利完成。四、在技术培训方面每个员工都非常主动、相互沟通、相互学习、取长补短,不断增强自身业务知识和技术水平。为保证员工有时间进行技术沟通和学习，每周五我们都抽2-3小时作为技术学习时间，激励大家相互沟通、相互讨论、相互提问、多方面解答问题，介绍自身的工作阅历。很大程

7、度上提高了员工的技术水平和自信心,进一步提高了员工的工作乐观性。五、在能源管理、降低消耗方面我们对园区内的公共电气设备、设施进行摸底排查，找出节能降耗的方法，对需要且能够改进的设备、设施作出节电改造方案或建议,逐步进行改造：1、将楼内通道照明、大厅照明、电梯厅照明及步梯间照明等分出白天和夜间照明在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下，尽量削减灯具使用数量，如将三管或双管灯改为单管照明，改连排灯照明为隔灯照明方式等。2、对大功率机电设备加强巡查,确保电机处于良好的运行状态，提高效率。加大把握设备的维护，削减大功率设备的超停次数，降低功耗。3、对e栋空调机组加装计量表，增大电量核算的正确度,削减

8、公用电量的分摊。4、做好修旧利废工作，对更换出的文件、灯具、镇流器等进行维修，通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件，削减新件的使用。六、弱电设备维修工作1、更换物业办公用电话交换机，重新调整号码分配和布线工作2、对楼内弱点竖井进行了全面清洁、整理工作3、协作电信公司进行设备的安装维修和保养工作工程部月份工作计划篇220_年布满希望和挑战，对工程部提出了更高的要求。为乐观协作各小区物业管理完成各项指标任务。现结合工程部的实际情况，着力于维修保养各项工作的落实，并在原来部门工作的基础上，不断提高服务质量，为客服中心的收费做到后勤保障工作。特拟定工作计划如下：一平安管理1,设备设施平安管理工作必须坚

9、持“平安第一，预防为主”的方针必须坚持设备维修保养过程的系统管理方式。必须坚持不断更新改造提新平安技术水平，能准时有效地消除设备运行过程中的担心全因素，确保重大事故零发生。2,明确责任，形成完善的制度。3、严格执行平安规程，实现平安规范化、制度化。4,加强外来装饰公司，严格平安准入条件。二工作计划1、加强维修部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特殊是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期的开展服务对象、文明礼貌、多能技术的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。2、完善制度，明确责任，保障部门良性运作，为发挥工程部作为物业和业主之间进展的良好沟通关心的纽带作用，针对服

10、务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。3、加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责全部住宅区的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的把握。熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，根据规范操作时实监管的重力区，工程部将根据相关工作的需要进行落实,做到有设备，有维护，出成效并将设施设备维护侧重点规划到详细个人。4、开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的范围，还比较有限，特殊是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍

11、的服务水平。维修员工培训计划表25、针对设施设备维护保养的特点,拟定相应的维护保养计划，将工作流程分细化。三做好能源把握管理能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是：1、提高全部员工的节能意识2、制定必要的规章制度3、执行必要的技术措施，比如将办公用电和大门岗用电分离除原来路灯和电梯用电（它们收费标准不一样），进行地下停车场的照明设施设备的改造，将停车场能耗降到最低，将楼道的灯改造为节能型灯具将楼道内的照明把握开关改造为触摸延时开关。4、在设备运行和维修成本上进行内部考核把握，避开和削减不必要的浪费。四预防性维修1、预防性维修：全部设施设备均

12、制定维护保养和检修计划，根据设备保养周期既定的时间、项目和流程实施预防性检修。2、日常报修处理：设施、设备的日常使用过程中发现的故障以报修单的形式执行维修措施。3、日常巡查：工程部。各值班人员在当班时对责任范围内的设备、设施进行一至两次的巡查，发现故障和异常准时处理。五健全设备、设施档案，做好维修工作检查记录。为保证设备、实施原始资料的完整性和连续性，在现有基础上进一步完善部门档案管理，建立设备台账，对于新接管的威尼斯小区，由于房产公司配套设施安装滞后的原因，做好设施设备资料的收集跟进工作。六设施设备维保工作：1、严格执行定期巡视检查制度，发现问题准时处理，每日巡检不少于1次。2、根据季节不同

13、安排定期检查，特殊是汛期，加强巡视检查力度确保平安。3、根据实际需要，对各小区铁艺护栏，铁门和路灯杆除锈刷漆。4,根据实际需要，对各小区道路，花台，墙面进行翻新处理。我们工程部将通过开展以上工作，展现我们公司的服务形象，为业主提供更为优质贴心的服务，为我们物业公司今后的进展制造更好的条件。工程部月份工作计划篇3酒店工程部三月份工作总结和四月份工作计划三月份是酒店为洛阳牡丹花卉期间做好接待工作的筹备期工程部作为负责酒店全部设备设施的重要部门无形中也感到肩上的的担子重了许多。本月工程部克服了部分员工思想不稳定人员少室外条件艰苦等重重困难完成了对设备设施检修的多项重点工作详细如下1、对各部门二月份的

14、水电表进行抄录及核实2、完成三楼餐厅后厨的货架制作3、协作洛阳技术监督局对我酒店电梯进行2023年度年?4、制作出了酒店水、电、气、暖节能规范5、对三楼后厨油烟设备进行了彻底清理6、联系甲方派施工方对三楼餐厅顶部漏雨情况进行整修7、协作房控厂家对酒店全部房控问题进行处理8、对前期酒店设备设施上存在的全部问题进行整理并报至“甲方9、协作后勤部拆搬前期员工宿舍遗留物品10、对19楼机房主机进行检修并加装散热风机11、对有线电视信号接受出现的问题联系售后进行整修12、完成三楼多功能厅音控室门锁的加装13、对三、四楼设备设施及全部门锁进行检修14、对有线电视中央3、5、6、8套进行年度缴费并恢复收看1

15、5、对员工餐厅围墙进行突击恢复16、协作施工方安装电子屏和酒店招牌字的安装17、联系有关厂家恢复了二、三楼的消防监控设施二、劳动纪律管理方面1、规范完善工程部相关考核制度2、严格要求部门各区域卫生三、管理培训1、每周一乐观开展服务快讯和质检快报的学习提高员工自身的业务素养和能力。2、带领员工进行思想教育学习提高员工自身素养四、工作中存在的不足及整改措施1、工程部员工对于部门内部环境卫生应该进一步完善。2、针对部分员工出现的违规违纪现象加强对员工纪律的管理。工程部四月份工作计划1、制作出三楼整改方案并进行实施。2、组织好本部门员工全力协作各部门做好花卉期间的接待工作。3、做好本部门员工的思想教育

16、和技能培训工作。4、严格把握能源消耗把节能降耗落到实处。三月份工作总结和四月份工作计划三月四日从徐州出来到三月三十一日在四川工作了将近一个的时间，这一个月主要是针对高速和一级公路进行工作跟进和推广，其中近期有需求的客户是三射路和巴达高速24标的客户。由于各方面的原因没有完成订单，自己在这两个项目上也做了分析和反馈：把握的信息不准，项目上的价格较低，利润不大。四月份的工作主要针对乐自高速的2标和3标，南大梁高速的1标进行跟进，争取能完成一个订单。工程部三月份工作总结三月份是酒店为洛阳牡丹花卉期间做好接待工作的筹备期，工程部作为负责酒店全部设备设施的重要部门，无形中也感到肩上的的担子重了许多。本月工程部克服了部分员工思想不稳定，人员少