工程成本分析报告范文3篇.docx

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1、工程成本分析报告范文篇一:一、工程慨况1、工程名称：XXXXX工程2、工程地点：xxxxxx3、结构类型：xxxx4、建筑面积：xxxxxm25、分析人：王昭二、项目主体工程成本计划与实际（一）、人工费人工费分析表：（二）、材料费主要材料费分析表：从表中反映人工费超支332.73万元（人工费单价内包含小型机械、铁丝、铁钉、墙面涂料底层腻子等）。主要超支原因：广州地区人工单价较高，而定额人工单价低于实际与民建队签订合同单价，故造成人工费亏损。注：人工费内含钢筋加工机械费（37367.78元），在人工费内扣除，直接进入机械费。从表中反映：收入2720.17万元，实际支出3095.76万元，亏损37

2、5.59万元。主要超支原因：1、周转材料摊销费：定额周转材料摊销费158.57万元，而实际发生427.31万元，亏损268.74万元。其原因工期拖延造成周转材料费租费增加。2、水泥：收入357.26万元，实际支出455.04万元，亏损97.78万元；砂：收入47.67万元，实际支出62.12万元，亏损14.45万元；碎石：收入113.21万元，实际支出126.38万元，亏损13.17万元；水泥、砂、石子亏损主要原因：1）、原材料供应时有一定的量差亏损；2）、项目管理造成材料浪费亏损；3、砌体：收入170.45万元，实际支出123.16万元，盈利49.29万元；盈利原因：主要是预算材料单价比实际

3、采购单价高，故盈利47.23万元。4、钢筋：收入1472.50万元，实际支出1479.16万元，亏损6.66万元；亏损原因：主要亏损原因是2003年底至2004年上半年钢材涨价造成，由于钢材补差减少亏损，但仍承担了市场风险的3%o5、装饰墙砖及地转：收入95.40万元，实际支出88.21万元，盈利7.19万元；6、商品碎：收入165.57万元，实际支出163.07万元，盈利2.50万元；（三）、机械费从表中反映：预算收入164.70万元，实际支出133.91万元，节约30.79万元。注：钢筋加工机械费（37367.78元），直接机械费。（四）、它费用：间接费：540元/天30天计算共计：162

4、00管理费：230元/天30天计算共计：6900造成盈亏原因1人工费上涨2材料费上涨3管理组织不当，造成材料浪费4施工机械老化，维修费用大。5材料被盗，造成材料损失。补救措施加强施工管理，提高施工组织水平加强技术管理，提高工程质量加强劳动者工资管理，提高劳动生产率加强机械设备管理，提高机械使用率加强材料管理，节约材料费用加强费用管理，节约施工管理费工程成本分析报告范文篇二：第一部分概况介绍1、工程概况详细介绍工程概况2、合同概况工程工期、结算方式、人工单价、风险范围调整办法、甲供材料情况等补充协议等3、劳务合同及所有采购合同情况概况劳务合同签订情况4、结算范围工程到目前施工情况详细介绍，结算部

5、分内容，未完部分内容;与建设单位签证的办理情况，自购材料单价的采购情况等；5、工程成本概况工程成本上帐情况，工程总成本，劳务结算情况已结部分及未结部分（原则上要求全部结清）；材料上账情况;机械费上账情况;暂估部分成本等。6、目标指标签订及完成情况7、工程存在潜在风险情况分析第二部分经营风险分析一、工程结算情况对比分析（单位:元）二、各项指标分析情况（一）人工费的风险分析该工程目前人工费支出共*7.22万元，占成本总额的35%左右，成本降低率为-*.53双其中管理人员工资为*5.23万元，占全部人工费的7.3%,扣除管理人员工资后的人工费为*01.99万元，占成本总额的31.8%,人工费含量为1

6、9*元/平方米;零工的数量及单价等。工程结算人工费收入情况分析。人工费分析1、市场原因。近两年劳务市场工资看涨，分包结算单价上扬，而施工单位与发包人的合同工日单价几年来一直维持在20-23元左右不见上涨。合同签订的20元/工日，对当时来说（2005年10月份）单价不算低。但是从2006年起，劳务市场人工费一直看涨，给项目的经营管理带来了很大的压力。举例来说，该工程的外墙仿欧式造型多，抹灰分项套定额只有4元/平方米，按05年的市场价格需要20元/平方米，但是到了06年下半年与分包队伍结算要35元/平方米;再比如砌体分项，我们与发包人结算不到1工日/立方米，也就是不到20元/立方，2005年时市场

7、价在45元/立方左右，而06年下半年，低于70元/立方劳力还不足，这个价格是结算的3倍多。2、内部管理原因。近两年，集团公司对安全、质量等方面的要求越来越严格，标准不断在提高，项目部要适应这种管理模式，只有强化现场管理，不断创新，规范施工，导致质量成本、文明施工费用加大。质量方面，集团公司要求所有工程都按细部处理做法施工，花费的许多人工无法结算。在安全文明施工方面，为了争创省级安全文明工地，项目部不惜投入，花费不少的人力搞好现场的安全文明施工工作。工程目前支出零星用工共计*30个，金额*.83万元，占人工费总额的10.3%,其中近*4.7万元用于安全文明施工，占人工费总额的3.同时，工程获得了

8、省级安全文明示范工地称号，得到了各级领导的认同。在威海，提起威建集团的安全文明施工人人称赞，但我们有必要思考一下：这些代价是不是每个工程都必须要付出，是不是应该设立一个标准，不同经营风唆等级的工程进行差别化管理，保证以赢利为前提？针对以上情况，我们认为应采取以下措施进行防范：（二）、材料费的风险分析（根据工程具体情况写）一般的，材料费占工程总造价的60%以上。多年来，人工费方面我们一直在亏损，就靠在材料上的赢利填补亏损，取得最终的赢利，尤其是对于住宅楼工程，所以材料管理在项目中的作用举足轻重。1、*工程的材料费成本为1*9.57万元，占总造价的6*.5%O其中主要材料占材料费的*%，占工程总造

9、价的材料费分析对比分析如下表：主要材料结算成本分析表（材料根据工程情况自行添加或删减）（三）、机械费方面分析：机械费原因分析：（四）其他直接费方面分析：其他直接费情况分析：（五）、其他成本的风险分析：1、工期分析：（工期延长导致费用费用增加等或工期缩短节约成本等据实分析）2、劳务分包分析：3、合同管理情况分析：4、施工过程签证办理的技巧及提高利润分析：在工程施工中，参与施工的分包单位多，相互协调工作难度大，如果管理跟不上，不能应用现代管理手段提高自己的全面素质，结果将导致整个项目的失败，由此可能造成很大的损失。分包单位水平低，造成质量不合格，又无力承担返修责任，而总包单位要对业主方负责，不得不

10、为分包或转包单位承担返修责任。这种情况往往是因为选择分包不当而又疏于监督管理造成的。项目的成本管理，是我们获得理想经济效益的重要保证。在这个方面哪一个环节的疏忽，都可能给整个经营管理带来严重的风险。项目部应加强经济观念和经营意识，将成本控制做为项目管理工作的中心。工程开工后，要及时做出详细的成本预控计划，围绕成本控制目标制订相应的各项管理措施。施工过程中，要对各项管理措施逐项对照落实，责任到人。要加强阶段型的成本分析，查找赢亏原因，控制成本的支出。通过阶段成本分析对比成本控制目标，在施工过程中及时发现问题，及时解决问题，随时调整和改进项目部的成本控制手段。（六）、总结本工程管理过程中存在的主要

11、原因分析及采取规避风险的应对措施：（请具体分析）工程成本分析报告范文篇三：一.分析依据工程报价书工程合同项目部统计台帐内部承包协议工程结算书工程结算审计单工程收支台帐一、成本费用分析各项成本费用分析对比如下：序号费用名称计划金额337500.00490708.00400065.0090643.0011000.0030201.00314683.4640408.531224500.99实际发生金额300012.00450030.00400032.0049998.008000.0020040.00406010.4640408.531224500.99节约（超支）额37488.0040678.0033

12、.0040645.003000.0010161.0091327.000.00223332.00备注1.00人工费2.00材料费其中：主材费辅材费3.00机械费4.00管理费5.00利润6.00税金7.00合计原因分析：（只供参考）1、人工费由于有长期固定合作的队伍，按工程量分类以固定总价包在包工头，比原预算金额节约37488元。2、材料费因角钢、轻钢龙骨、油漆等部分材料价格上涨导致超支0元，辅材及零星材料由于施工队伍经验比较丰富，边角料利用充分，较计划有所节约40000元。3、机械费主要为机具折IH费及油刷等装修耗材的费用，较计划有所节约3000元。4、税金按合同金额（包括增加部分）调整后的3.3%计提的营业税金及附加，经审计甲方最终认可的结算价1224500.99元。发票开具1224500.99元，应缴纳税金及附加为40408.53,较计划增加利润223332元。5、综上所述，各项成本费用比计划节约元。