华北光学仪器公司科研技术部科研项目管理职位说明书.docx

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1、华北光学仪器公司科研技术部科研项目管理职位说明书科研项目管理职位说明书岗位名称科研项目管理所在部门科研技术部直接上级科技部长直接下级岗位定员人所辖人员一、职责与工作任务：职责职责表述：组织项目可行性论证及研制合同评审占全部工作时间的百分比：10%工作任务负责组织对项目可行性进行论证负责组织各部门对研制合同进行评审职责职责表述：负责项目计划的编制，并对实施情况监督、检查占全部工作时间的百分匕30%工作任务组织制定年度科研计划，并据此制定月度项目科研计划对项目科研计划实施情况进行监督、检查职主贝职责表述：负责科研经费的管理。编制经费预算，检查经费使用情况占全部工作时间的百分比：10%工作任务根据项

2、目情况，编制年度经费预算争取项目经费检查经费使用情况职责四职责表述：与上级各有关部门密切联系，及时反馈项目进展情况占全部工作时间的百分比：15%工作任务负责与上级机关及系统总师单位的有关部门进行协调及时汇总并上报项目进展情况职责五职贡表述：组织研制阶段的技术评审，负贡项目的技术状态管理占全部工作时间的百分比：20%工作任务负责审查项目的策划，明确各阶段的要求负责组织研制阶段的技术评审，保证项目正常进行对项目进行技术状态管理负责组织鉴定、定型工作职主贝六职责表述：负责起草项目有关的管理文件、报告、公函、通知等，经公司批准后上报或下发至有关单位；负责来往公文及信件的管理工作。占全部工作时间的百分比

3、：15%二、职权：权限1对技术部门项目带头人考核任免建议权权限2对项目的进展情况进行监督考核并对项目的奖罚具有建议权权限3对技术部门本项目人员进行管理、招聘、业绩考核权权限4对项目资金的使用具有使用监督权权限5对项目的建设条件有建议权三、工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系客户、合作伙伴、上级主管部门四、任职资格：教育水平本科及以上学历职称等级中级及以上专业光、机、电、算及技术管理专业或相关专业培训培训内容培训方式与时间经济法律法规培训管理技能培训项目管理培训技术管理培训外培、一月以上经验5年以上工作经验，2年以上相关岗位工作经验专业知识、技能通晓技术管理、项目管理，了解公司产品、技术、生产情况管理知识、技能具有一定的组织协调能力、沟通能力、人际交往能力、计划和执行能力、技术报告编写能力，熟练使用计算机办公软件五、其它：使用工具/设备电话、计算机、打印机、Internet/Intranet网络工作环境办公室工作时间特性六、关键绩效指标：1.保证科研进度一2.缩短研制周期、节省研制费用