单位履约考评评分表.docx
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1、监理单位履约考评评分表单位:序号考评项目考评内容及依据得分得分项目经理、项目总工、安全副经理(专职安全员)到岗情况(满分15分)1项目经理到岗情况。施工单位的项目经理与投标文件相符、没有更换的,得8分;更换项目经理的且获得XX地铁集团书面批准的,得6分;如果项目经理没有到位或没有获书面批准更换项目经理的,得O分。2项目总工到岗情况。施工单位的项目总工与投标文件相符、没有更换的,得2分;更换项目总工获XX地铁集团书面批准的,得1分;更换项目总工没有获得书面批准的,得O分。3安全副经理(专职安全员)到岗情况。安全副经理(专职安全员)与投标文件相符、没有更换的,得2分;更换安全副经理(专职安全员)且
2、XX地铁集团书面批准的,得1分;更换安全副经理(专职安全员)没有获得书面批准的,得O分。4以上三人出勤率情况。以上三人按规定到位的出勤率达到75%以上时,每人得1分,共3分;出勤率在50275%之间时,每人得0.5分,共1.5分;出勤率在50%以下时,得0分。施工单位组织机构及管理制度建立情况(满分5分)1施工单位组织机构健全、管理制度完善的,得5分;有组织机构但管理制度不完善的,得2-4分;组织机构不健全的,不得分。将建设总部每月下达的工程进度计划完成情况工程每年汇总一次,年度完成工程进度计划和形象进进度度的100%及以上,得20分;年度完成工程进度进展计划在70%(含)-100%之间的,以
3、其工程进度三情况1计划完成率A%乘以20,即得施工单位得分为(满20*A%;年度完成工程进度计划在70%以下的,分20得8分。建设总部明确的关键节点工期未能按时分)完成的,每个节点扣5分,该项满分扣完为止。(得分取整,四舍五入)四质量管理(满分15分)1由建设总部每年将质量安全监察部及建设总部的质量安全生产周报汇总一次。凡巡查有一般质量问题(指表面质量缺陷,可持续整改的问题)的标段,每次扣1分;质量问题较严重以上的(指结构施工完成后需要返工,或是施工工序存在严重漏项的问题),每次扣2分;整改情况不及时、不报告的,每次扣2分;2由建设总部每年将质量安全监察部及建设总部的专项质量检查报告进行汇总,
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