公司设备部团队建设方案.docx
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公司设备部团队建设方案一、宗旨:以敬业高效的专业化技术团队管好修好设备,保障生产设备正常高效运行,服务产品,促进发展。二、方针:以技能培训提高团队成员技能水平、以规范管理绩效考核提高责任心和积极性。三、目标:长远目标:建设一支具有高技能水平、高度责任心、高度积极性的专业化团队。短期目标:提高技能水平和维修质量,保障设备正常运转。四、现有团队人员状况:XX设备部共计8人,设备管理1人,维修班长工人,维修工4人,电工2人。五、现有团队培养状况:从思想素质、技能学习、团队精神、广泛交流、责任明确等方面对设备部维修人员进行培养。六、现有团队培训状况:持续安全培训,提高安全意识,增强识别、防范能力。进一步增加相关专业技能培训,提高技能水平,保障维修质量。七、团队下一步建设计划:1、团队内部相互沟通,包括管理者与员工之间,建立和谐的互帮互助学习的友谊氛围,增强团队稳定。2、确定团队内部结构框架,明确角色定位和责任划分,规范管理架构。3、通过部门早会强调注重细节,培养观念与行为习惯的养成。4、以身作则树榜样,提高责任心和积极性。以在其位谋其政灌输敬业精神,培养正确价值观,及时认可成绩,使员工获得成就感。5、进一步落实巡检和计划检修,加强跟进监督,完善绩效考核。6、注重反馈,及时沟通协调,帮助解决疑难。7、以注重机电一体的多方面全能型人才的引进与培养。
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- 关 键 词:
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