供电线路运维及检修工程应急计划.docx
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1、供电线路运维及检修工程应急计划1目的:为了对突发的自然灾害、突发事件前做到反应迅速、可靠和井然有序,尽可能减少其对项目人员、财产、环境造成破坏,特制定应急计划。2应急反应范围:2.1自然灾害,包括但不限于:地震、塌方、塌陷、沙尘暴、洪水等。2.2生产、生活中的各类事故,包括但不限于:火灾事故、交通事故、工业生产事故、环境污染(破坏)事故等。2.3突发性疾病,包括但不限于:心脑血管病、急腹病、急性外伤等;2.4急性中毒,包括但不限于:饮食、饮水、一氧化碳、硫化氢中毒等;2.5急性传染病,包括但不限于:霍乱、鼠疫、伤寒、疟疾等;2.6野外动物植物危害,包括但不限于:咬伤、刺伤;2.7对外关系中发生
2、的民众纠纷等.3组织及职责:3.1组织机构a、项目成立应急领导小组(平时挂靠HSE领导小组),项目经理任组长,负责应急指挥。b、应急小组组员有:所有班组人员4应急管理职责4.1项目经理:a、是应急指挥,调动项目部所有财物和人力b、负责指挥应急小组成员采取应急措施;4.2生产组a、负责对任何紧急情况作出反应;b、接收信息并保留记录;c、紧急情况结束后通知有关各方、收集事件报告供调查和分析。4.3安全管理组a、紧急情况发生时,赶赴现场,检查控制点并分析形势;b、检查应急电话和信息传递渠道是否正确、畅通;c、监督现场HSE监督和应急小组的工作;d、对紧急情况提出建议。e、参与事故的调查处理。4.4应
3、急小组a、紧急赶赴事故现场;b、听从组长和现场领导的指挥;c、征求现场HSE监督的建议;d、必要时求援。4. 5后勤保障组a、协助应急小组工作;b、对受伤人员提供紧急救助;c、提供应急交通车辆.5应急信息的传递应急程序4.1 发现险情,现场的任何人都有权迅速的报告项目应急领导小组,小组成员应立即报告项目经理和有关人员。必要时,立即通过信息传递通道,告知地方政府、当地驻军、工程各相关方。紧急情况控制后,恢复正常施工。5. 2项目应急小组应做到统一指挥、统一行动、密切配合、协调作战,防止因协调不当,组织不利而造成更大的不必要的损失。其程序如下:6应急物资的储备6.1 采购负责人依据项目HSE作业计
4、划书,编制应急物资储备计划,报项目经理批准后采购,并纳入日常管理,定期检查,防止挪用。做到启用方便、完好。6. 2应急物资应包括但不限于:a、灭火设备、设施(灭火器材、消防锹、消防镐、其他工具)b、医疗抢救设备、设施(急救药品、协议医院)c、防洪设施(专用沙袋、铁锹、洋镐)d、通讯设备、设施(电话、对讲机、音哨)e、交通设备(工程车、客运车、货运车)f、各种绳索具g、警报器、照明灯具、警戒灯具。7典型事件应急措施7. 1火灾a、救火原则: 救火要在确保人身安全的原则下进行; 油料起火不能用水灭火; 电起火,在没有切断电源时,用灭火器扑救,应采取可靠的防触电措施。b、室内灭火 职工发现室内起火,
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