中级经济师人力实务部分考前内部押题.docx
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1、中级经济师人力实务部分考前内部押题在情境模拟测试、投射测验、面试、无领导小组讨论等需要由专家或评价者来打分的时候,可能出现的评价偏差需要使用()进行评价。A、重测信度B、评价者信度IC、内部一致性信度D、复本信度答案解析:在情境模拟测试、投射测验、面试、无领导小组讨论等需要由专家或评价者来打分的时候,可能出现的评价偏差需要使用评价者信度进行评价。2.()是指对同一组被测试者进行某种测试时,使用两种功能等值但是表面内容并不相同的测试形式,然后考察在这两种等值的测试中被测试者取得的分数之间的相关程度。A、内部一致性信度B、评价者信度C、重测信度D、复本信度(答案解析:复本信度是指对同一组被测试者进
2、行某种测试时,使用两种功能等值但是表面内容并不相同的测试形式,然后考察在这两种等值的测试中被测试者取得的分数之间的相关程度。3.设计平衡计分卡法指标体系的基本出发点是()。A、绩效指标B、企业战略和竞争目标C、平衡计分卡D、各级指标的评估标准答案解析:本题考查平衡计分卡法的设计流程。企业战略和竞争目标是设计平衡计分卡法指标体系的基本出发点,管理者在进行设计前,必须首先敲定企业的战略目标。4.薪酬调查主要解决的问题是()。A、外部竞争性I爸)B、外部公平性C、内部公平性D、个人公平性答案解析:薪酬调查主要是为了解决薪酬的外部竞争性问题。5.下列关于信度的说法,错误的是()。A、信度系数介于01之
3、间B、信度系数为O则表示信度最低C、信度系数不低于0.5的测试工具被视为信度较好ID、信度系数为1,则表示信度最高答案解析:信度的高低是用信度系数来表述的,信度系数介于01之间。0表示信度最低,1表示信度最高。一般情况下,信度系数不低于0.7的测试工具被视为信度较好。6.解决组织所面临的人力资源需求不足及其与供给之间的矛盾的最简单直接也是见效最快的方法是()。A、冻结雇用B、鼓励员工提前退休C、临时性解雇D、采用工作分享的方式答案解析:临时性解雇或永久性裁员是解决组织所面临的人力资源需求不足及其与供给之间的矛盾的最简单直接也是见效最快的方法。7.目前,履历分析技术的一个最新发展是()。A、目标
4、履历分析法(小确答案)B、过程履历分析法C、成果履历分析法D、成就履历分析法答案解析:本题考查履历分析。目前,履历分析技术的一个最新发展是目标履历分析法,与传统的履历分析试图去预测一个人的总体工作绩效不同,这种技术的目的是预测不同的人在某些与工作相关的具体行为或兴趣方面存在的差异。8.在认知能力测试的内容中,关于推理能力说法正确的是()。A、考察需要记忆的具体知识B、考察对数字的敏感程度以及灵活运用数量分析技巧C、可以采用类似于语文试题的形式D、是指一个人在面对各种问题时找到解决问题的方法的能力上川答案解析:推理能力是指一个人在面对各种问题时找到解决问题的方法的能力。9.在霍兰德的职业兴趣类型
5、理论”中,与艺术型最接近的是()。A、研究型(正确答案)B、现实型C、常规型D、企业型答案解析:职业兴趣类型的六角模型理论中,六角形上离得越近的类型,则拥有越多的相同之处;而处在对角线上,则完全对立。艺术型与研究型和社会型离得最回答将来在实际工作中很可能会遇到的工作环境以及非常具体的工作任务、工作问题或难题的面试是()。A、模拟面试B、情境化结构面试IC、小组面试D、非结构化面试答案解析:情境化结构面试实际上属于结构化面试的一种。在这种面试中,被面试者需要回答他们将来在实际工作中很可能会遇到的工作环境以及非常具体的工作任务、工作问题或难题。I1下列选项中,关于目标管理法优点的说法,错误的是()
6、。A、比较公平B、关注长期目标(止确答案)C、调动了员工的积极性D、容易操作答案解析:目标管理法的优点包括:有效性;启发员工的自觉性,调动员工的积极性;实施过程简单,容易操作;较为公平。12.通过系统的分析方法来确定工作的职责,以及所需的知识和技能的过程称为()OA、工作任务B、工作分析C、职业D、职责答案解析:工作分析是通过系统分析的方法来确定工作的职责,以及所需的知识和技能的过程。13.()需要在同一时间获取两组数据,即考察求职者的测试分数与已经在某种岗位上从事工作的任职者的测试分数之间存在怎样的相关关系。A、效标效度B、预测效度C、同时效度E确答案)D、分半效度答案解析:同时效度需要在同
7、一时间获取两组数据,即考察求职者的测试分数与已经在某种岗位上从事工作的任职者的测试分数之间存在怎样的相关关系。14.企业进行裁员的主要原因不包括()。A、降低劳动力成本B、新技术的应用C、经营地点的改变D、组织领导人的调整谢钟案)答案解析:本题考查裁员的主要原因。企业进行裁员的主要原因有:(1)许多企业都在努力降低成本,由于劳动力成本在公司的总成本中往往占了很大一部分,因此它很自然地就成为企业最先下手的地方;(2)在有些企业中,关闭过时和落后的工厂或者在原有的工厂中引进新的技术等,都会导致企业对人员需求减少;(3)许多公司由于经济方面的原因改变了经营地点,如果员工难以随之迁移,则原有的员工就会
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