对外委托服务项目管理制度.docx

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1、包括业务是否是医院的核心业务、对外委托服务业务自营与外包的风险和收益（合理性、可行性）、外包是否能降低生产成本（经济性）。5. 3.1. 2新一轮对外委托服务项目的遴选：在进行新一轮对外委托服务项目招标前，业务主管部门应进行梳理，对医院已具备设备、人员等基础条件，可以自行开展的项目移除出对外委托服务项目清单。5. 3.1. 3存续期间对外委托服务项目的遴选：在对外委托服务合同未到期前,如应特殊情况，医院需要自行开展的项目，由业务主管部门负责与服务方进行沟通，在双方达成一致意见情况下，将该项目移除出对外委托服务项目清单。5.3.2对外委托服务项目的审批如需修订或新增对外委托服务项目，业务主管部门

2、负责人提交对外委托项目评估遴选报告至院长办公会、党委会讨论决定。确需修订或新增的，经审核同意后交由相应科室按医院相关制度执行。5. 4对外委托服务项目质量管理5. 4. 1制定对外委托服务项目实施方案5.4. 1.1相关业务主管部门根据对外委托业务的控制程度以及外部市场成熟度等标准，合理确定对外委托服务范围，制定对外委托服务项目实施方案，明确规定业务外包的方式、条件、程序和实施等相关内容，避免将核心业务对外委托，同时确保方案的完整性。根据是否对医院运营有重大影响对委托业务实施分类分层管理，以突出管控重点。5. 4.1. 2根据医院年度预算以及经营计划，对实施方案的重要方面进行深入评估及复核，包

3、括被委托方的选择方案、委托业务的成本效益及风险、委托合同期限、委托方式、员工培训计划等，确保方案的可行性。5. 4.1. 3认真听取外部专业人员对业务外包的意见，并根据其合理化建议完善实施方案。5. 4. 2招标及选择被委托方5.1 .2.1充分调查候选被委托方的合法性、专业性、技术性等。5.4 . 2. 2引入竞争机制，按照有关法律法规，遵循公开、公平、公正的原则，采用公开招标等方式，择优选择被委托方。5. 4. 2. 3按照规定的程序和权限从候选被委托方中择优做出选择，并建立严格的回避制度和监督处罚制度，避免相关人员在选择被委托方过程中出现受贿和舞弊行为。5. 3.1. 2新一轮对外委托服

4、务项目的遴选：在进行新一轮对外委托服务项目招标前，业务主管部门应进行梳理，对医院已具备设备、人员等基础条件，可以自行开展的项目移除出对外委托服务项目清单。5. 3.1. 3存续期间对外委托服务项目的遴选：在对外委托服务合同未到期前,如应特殊情况，医院需要自行开展的项目，由业务主管部门负责与服务方进行沟通，在双方达成一致意见情况下，将该项目移除出对外委托服务项目清单。5.3.2对外委托服务项目的审批如需修订或新增对外委托服务项目，业务主管部门负责人提交对外委托项目评估遴选报告至院长办公会、党委会讨论决定。确需修订或新增的，经审核同意后交由相应科室按医院相关制度执行。5. 4对外委托服务项目质量管

5、理5. 4. 1制定对外委托服务项目实施方案5.4. 1.1相关业务主管部门根据对外委托业务的控制程度以及外部市场成熟度等标准，合理确定对外委托服务范围，制定对外委托服务项目实施方案，明确规定业务外包的方式、条件、程序和实施等相关内容，避免将核心业务对外委托，同时确保方案的完整性。根据是否对医院运营有重大影响对委托业务实施分类分层管理，以突出管控重点。5. 4.1. 2根据医院年度预算以及经营计划，对实施方案的重要方面进行深入评估及复核，包括被委托方的选择方案、委托业务的成本效益及风险、委托合同期限、委托方式、员工培训计划等，确保方案的可行性。5. 4.1. 3认真听取外部专业人员对业务外包的

6、意见，并根据其合理化建议完善实施方案。5. 4. 2招标及选择被委托方5.1 .2.1充分调查候选被委托方的合法性、专业性、技术性等。5.4 . 2. 2引入竞争机制，按照有关法律法规，遵循公开、公平、公正的原则，采用公开招标等方式，择优选择被委托方。5. 4. 2. 3按照规定的程序和权限从候选被委托方中择优做出选择，并建立严格的回避制度和监督处罚制度，避免相关人员在选择被委托方过程中出现受贿和舞弊行为。5. 3.1. 2新一轮对外委托服务项目的遴选：在进行新一轮对外委托服务项目招标前，业务主管部门应进行梳理，对医院已具备设备、人员等基础条件，可以自行开展的项目移除出对外委托服务项目清单。5

7、. 3.1. 3存续期间对外委托服务项目的遴选：在对外委托服务合同未到期前,如应特殊情况，医院需要自行开展的项目，由业务主管部门负责与服务方进行沟通，在双方达成一致意见情况下，将该项目移除出对外委托服务项目清单。5.3.2对外委托服务项目的审批如需修订或新增对外委托服务项目，业务主管部门负责人提交对外委托项目评估遴选报告至院长办公会、党委会讨论决定。确需修订或新增的，经审核同意后交由相应科室按医院相关制度执行。5. 4对外委托服务项目质量管理5. 4. 1制定对外委托服务项目实施方案5.4. 1.1相关业务主管部门根据对外委托业务的控制程度以及外部市场成熟度等标准，合理确定对外委托服务范围，制

8、定对外委托服务项目实施方案，明确规定业务外包的方式、条件、程序和实施等相关内容，避免将核心业务对外委托，同时确保方案的完整性。根据是否对医院运营有重大影响对委托业务实施分类分层管理，以突出管控重点。5. 4.1. 2根据医院年度预算以及经营计划，对实施方案的重要方面进行深入评估及复核，包括被委托方的选择方案、委托业务的成本效益及风险、委托合同期限、委托方式、员工培训计划等，确保方案的可行性。5. 4.1. 3认真听取外部专业人员对业务外包的意见，并根据其合理化建议完善实施方案。5. 4. 2招标及选择被委托方5.1 .2.1充分调查候选被委托方的合法性、专业性、技术性等。5.4 . 2. 2引入竞争机制，按照有关法律法规，遵循公开、公平、公正的原则，采用公开招标等方式，择优选择被委托方。5. 4. 2. 3按照规定的程序和权限从候选被委托方中择优做出选择，并建立严格的回避制度和监督处罚制度，避免相关人员在选择被委托方过程中出现受贿和舞弊行为。