39领导承诺与有感领导控制程序.docx

《39领导承诺与有感领导控制程序.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《39领导承诺与有感领导控制程序.docx（4页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、有感领导控制程序QH/CX-C/0-39-2011第1页共4页1目的为了通过有感领导，更有效的履行承诺，保证油田公司HSE管理程序的执行，特制订本程序。2适用范围适用于青海油田公司各级领导干部。3术语有感领导：是指领导通过对安全承诺的履行、以身作则，展示安全影响力。让员工能够听到、看到、感受到其对安全的重视。直线领导：是指油田公司及各部门单位的负责人及业务分管领导。4职责4.1油田公司总经理代表公司制定书面的HSE承诺，各部门单位直线领导代表部门单位做出书面HSE承诺。4.2各级直线领导应以身作则，履行油田公司和部门单位的HSE承诺。4.3各级直线领导通过有感领导充分展示对HSE工作的重视和落

2、实。4.4各级直线领导及业务主管在制定和实施工作计划时不能违背承诺，并接受员工监督。5管理要求5.1 对承诺的要求5.1.1 公司承诺(1)油田公司总经理应根据HSE管理体系的要求，结合集团公司的HSE承诺和油田的生产经营特点代表青海油田就HSE管理做出承诺并提供资源保证。(2)承诺应体现油田公司对国家和集团公司安全管理标准、技术标准、安全政策与安全管理原则的遵守和执行。(3)由油田公司总经理签名的承诺应当以书面形式发布，在油田公司的公共媒体上公布，由各级直线领导逐级对全体员工进行培训。(4)公司承诺可根据国家及集团公司政策及经营环境的变化由总经理提出进行更新。(5)全体员工应学习并了解公司承

3、诺，并在日常工作中予以体现。5.1.2 直线领导的承诺(D各级领导的承诺应体现以身作则，通过不断规范个人的安全行为或管理行为，在部门单位内部倡导一种积极向上的安全文化。(2)由部门单位领导签名的承诺应由部门单位直线领导对本部门、单位全体人员进行培训并以身作则，引导全体员工履行承诺。(3)各部门单位领导承诺应予以公布。(4)各部门单位领导承诺可根据各部门单位的HSE管理现状及近期要实现的目标，根据需要进行更新。5.2 对有感领导的要求(1)各级直线领导应在日常工作中做到以下三点来践行有感领导。 不容许任何人逃避安全责任。 鼓励员工以更安全的方式工作。 困难出现时给予员工支持与推动，坚决抵制不安全

4、的行为。(2)各级直线领导应通过以身作则遵守安全管理制度，展示自己对安全的承诺，经常与员工沟通自己对安全的期望和要求，了解存在的安全问题，不断提高自己的安全管理技能，并且将其传授给下属人员。(3)各级直线领导可以通过以下途径来展示有感领导： 带头宣贯安全理念 带头遵守安全规章制度 带头制定实施个人安全行动计划，接受员工监督 带头参与安全活动 带头讲授安全课 带头进行安全经验分享 带头开展行为安全审核 带头开展安全风险识别一一带头参与未遂事件或事故的调查分析一对安全管理制度的执行情况进行监督和审核。5相关文件青海油I11HSE管理手册本程序起草部门：质量安全环保处主要起草人：黄宏钦有感领导控制程

5、序流程图编号：QH/CX-C/0-39-2011管理层/主管领导归口部门/质量安全环保处相关部门/单位过程描述02制定油田公司HSE承诺，并公布4Ye11OO1制定领专述领导专始）f=承诺与有中理程序01质量安全环保处制定领导承洋与有感领导管理程序.02油田公司总经理代表公司指定书面的HSE承诺，并公布。03油田公司管理层侬据承诺制定个人安全行动计划，并实施04油田公司管理层对下属单位主要领导HSE承诺、个人安全行动计划执行情况进行检查（审核）”05相关部门、二级单位、基层单位的主要领导，依据上级HSE承诺,制定本部门/单位的HSE承诺。06各线领导依据自身承诺。制定个人安全行动计划，并实施,07各部门/单位寄售商机领导检查（审核），并开展专项审核，持续改进。08公司组织领导承诺与有感领导审核,查找不足,持续改进.编制：黄宏钦审核：刘国友03依据承诺，制定个人安全行动计划，并实施05依据上线HSE承诺，制定本单位HSE承诺.并公布YesT04对下属单位主要领导HSE承诺和个人安全行动计划执行情况进行检查（审核）06各级领导依据自身承诺制定个人安全行动计戈”，并实施07接受上级检杳，并开展专项审核408查找不足持续改进,青海油田公司QHSE管理体系程序文件流程图