2023年国企单位建筑施工项目部安全生产月活动方案及总结 合计8份.docx
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1、2023年建筑施工“安全生产月”活动总结为深入贯彻公司关于安全生产工作的一系列指示精神,进一步加强安全工作,对公司在各项目部开展的“安全月”活动,取得了良好效果。现将活动开展情况总结如下:1、通过这次活动建立并完善项目部安全管理体系。2、进一步明确了安全责任。3、建立完善安全工作制度。进一步促进项目部安全工作的规范化、制度化、科学化,建立并实施了安全工作监督管理职责、安全工作例会制度、安全工作信息上报制度、安全生产定期通报制度、安全生产事故隐患排查整改制度、安全生产违法行为和事故隐患举报制度、安全事故应急救援预案启动标准及程序等一系列制度、规定。4健全应急救援体系。5、按要求建立起班组应急救援
2、机制。各生产班组结合安全实际,制定和完善了具有针对性的各类应急预案,建立了应急救援队伍,配备了应急救援设备,做到了预案规范化,工作制度化。6、落实了安全事故隐患排查整改责任制。各班组按照要求,分别对所有安全事故隐患点进行整改,将责任落实到人,谁负责整改,谁负责监督,整改时间和标准,一一进行了明确。对难以立即消除的或重大事故隐患,均采取了必要的安全防范措施,进行严防严控,并对事故隐患消除情况进行了及时的跟踪检查,安全预防工作切实得到了加强。7、积极搞好安全教育培训。8、组织各班组认真学习有关安全工作的法律、法规和规章制度。9、对特种作业人员进行安全培训。特种作业人员认真学习了各级安全责任制、技术
3、标准和岗位安全规程;设备、设施、工具的使用、维护知识等,强化作业人员安全意识、提高安全技能的效果。10、安全整改落实。通过这次“安全月”活动,各班组安全意识和安全责任进一步得到强化;安全工作地位得到明显的提高;工人的安全意识和安全防护技能得到了明显的加强。各种安全设施、设备已经得到了明显改善。2023年建筑施工“安全生产月”活动总结今年是第22个安全生产月,我项目部贯彻以“人人讲安全、个个会应急”为主题项目部制定了安全月活动方案,认真组织开展各项活动,现将活动开展情况总结如下:一、扎实开展“安全生产月”相关技能培训,提高施工人员的安全技能,增强职工的安全意识和对安全责任的认识项目部通过召开安全
4、月专题会及周一安全例会的时间,结合班组学习安全作业标准及岗位安全作业标准和相关规程,对职工进行安全培训。包括学习安全作业规程、安全生产法等,通过对相关安全制度和法律法规知识学习,增强职工的安全意识和对安全责任的认识,促进安全发展。1、组织职工参与“安全生产月”活动,以提高职工安全月活动认识,强化职工安全意识。2、针对性的加强安全知识的培训及各项实践操作的现场测试,对互保联保、安全作业标准、安全管理制度。并且对职工有重点的进行了指导与教育。3、加强职工的各项安全教育培训工作。加强职工思想教育,针对“施工任务重,安全压力大”的特点。人员存在情绪差异特点等各方面对职工进行思想教育,避免因职工思想情绪
5、波动,影响现场安全作业。工区定期进行职工思想教育,加强班组班前五分钟活动质量,班组自查过程中对人员思想状态的观察,提醒、教育职工现场作业安全,做到思想上提前预知引导,行动上加大督查督导。二、结合集团相关文件精神全面进行现场隐患排查1、根据安全本质化整改,对现场进行排查整改。以班组为单位,将责任层层分解到个人。深入隐患排查活动,对各项岗位操作都进行了充分的分析评价,并提出了控制策划,以班长为负责人,班组成员全员参与的形式,时刻对隐患排查活动的绩效情况进行实时掌握。对排查出的事故隐患深刻剖析原因,制定有效的整改措施。2、持续加强特种作业人员的集中培训教育、杜绝违章操作、违章指挥、违反劳动纪律现象的
6、发生。此外,通过各班之间的互排互查,边找边改,确保对检查中的不合格项和安全隐患问题,都得到及时整改,提高了个人的防护技能,以及集体的安全配合意识。三、立足岗位实际,深入开展“十个一”。1、结合“查一起事故隐患、纠一次违章行为、提一条合理化建议、做一件预防事故的实事”等十个一活动,对现场安全因素进行一次彻底排查,集中整改,及时纠正习惯性违章,加大现场管理与设备管理的控制、检查力度,杜绝个人违章行为,真正用制度规范个人行为。并且制定出严格的检查标准。2、加大现场管理督导、检查、考核力度。现场废旧备品备件清理,改善现场作业环境。对加大互保联保的范围,以及互保意识的提局。3、针对相关的作业岗位,进行互
7、相交流。特别是设备设施作业员工与检修人员的工作涵接,彼此站在对方的立场看待问题,加强彼此的沟通与理解,不断挖掘合作的潜力,以此保证安全的最大可靠性,真正使“安全为了你、我、他”的口号落实到行动中去,各班组加强互保。使安全的全员性得到最有效的落实。加强设备设施使用过程的控制,并对设备设施在使用过程中可能造成的风险采取可靠的防范措施。积极稳定好职工情绪、特种设备、特殊人员、特殊时期的各项工作。四、持续抓好班组日常管理、把握四个关键,认真组织开展各项安全活动1、结合工作实际,从小、从细、从实抓起,不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能,着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力,做好班组安全工作日
8、常管理,抓好了四个关键:一是抓好关键时间(交接班时间)二是抓好关键部位(采矿作业、溜井作业)的安全,把这些关键部位时刻处在监控状态,在控状态。三是抓好关键作业(特种作业、检修作业)的安全。四是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监护,重点管理,重点培训、重点教育。在提高职工安全技能上下功夫。2、围绕生产的中心工作,在全员中,有针对性开展了安全漫画、安全合理化建议征集活动;按活动要求在组织开展了揭查一条安全隐患,让大家在工作中及时发现隐患,排查隐患,整改隐患;落实开展安全大检查活动,对不符合安全,全部进行整改。做到管理支撑有力;综合监管保障有为,为安全生产提供了强有力的专业保证。安全月活动中也暴露
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