2023年会计主管年度述职报告一ppT4篇.docx

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1、2023年会计主管年度述职报告一ppT4篇下面是我为大家整理的2023年2023年会计主管年度述职报告一PPT（4篇）（2023年），供大家参考。随着社会一步步向前进展，报告不再是罕见的东西，多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。怎样写报告才更能起到其作用呢？报告应该怎么制定呢？下面我给大家整理了一些优秀的报告范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。会计主管年度述职报告一ppT篇一您好！年初以来，在省分行和市分行的正确领导下，根据相关要求，专心学习金融法规和业务知识，严格履行岗位职责和行使管理和监督职能，以贯彻市分行的各项工作为目标，强化管理，抓落实，规范财务核算，完善费用管理，努力实现

2、全行财务状况的根本好转，同时专心做好了当前支行的各项工作任务。现就本年度的主要工作述职如下：刚到XX支行，专心查找了我行会计基础管理方面存在的问题，深入分析了问题存在的原因，提出了提高我行会计内控管理水平的详细措施，并从以下几个方面开展了工作：1、制定了内部会计工作质量考核方法及奖惩方法，根据方法进行了专心考核，会计工作质量有了明显提高，内控管理得到提升。2、坚持按季组织开展监管检查工作，促进会计内控管理水平逐步提高。会计监管是内控管理的重要组成部分和操作风险的重要防线。对这一块工作的重视我一刻也没有放松过,尽管面临这样或那样的困难，我还是坚持按计划、按程序每季度对我支行开展一次专心细致的检查

3、。做到每次检查都有记录、有整改、对职责人有处理。监管的资料也严格根据会计监管制度的规定和案件专项治理的要求逐条细化，不敢有丝毫的马虎。我把实质重于形式作为监管的重要原则，透过持续、专心细致的监管，我支行的会计内控管理水平有了明显的进步。3、按时查看监控系统，提高预警信息核销的准时性和真实性，充分发挥会计监控系统的监督作用。按时核销预警信息。对督办信息准时核实回复。4、留意提高自已的业务素养与履职潜力。会计主管履职到位与否，是会计内控好坏的关键一环，20xx年，我根据会计主管委派制要求，专心履行会计主管工作职责，提高会计主管履职潜力。分析内控形势，讨论解决管理中存在的实际问题。1、深入学习实践科

4、学进展观。深入学习实践科学进展观活动是适应新形势，完成新任务，实现新进展的需要，对于推动我行业务经营又好又快进展具有极其重要的历史好处和现实好处。透过专心的思考、学习和实践，我认为我行会计工作要贯彻落实科学进展观，让会计工作上水平，为我行经营改革进展大局做出应有的贡献，着重应做好以下几点：（1）坚持以人为本，狠抓内控建设。“以人为本”，是科学进展观的本质和核心。银行会计工作要真正做到以人为本,把全面、协调、可持续的进展观深入贯彻落实到工作实践中去，最重要的就是要抓好内控建设，确保业务实现“又好又快”地进展。“好”是指质量、平安，“快”是指速度、效益。这是在强调内控优先，是一种进展观念的转变。对

5、银行来讲，首先就是要讲风险、内控，然后才是效益、进展。（2）坚持全面、协调进展，突出工作重点。会计工作落实科学进展观，务必坚持全面协调进展的方针。对我行会计结算工作来讲，所谓“全面”，就是要全面履行会计核算和会计监督职能，全面提高会计质量和会计工作水平，将凡是有经济活动的地方都要纳入会计的视野；所谓“协调”，就是要使会计工作与全行整体利益和改革进展的大局相适应，使会计核算和会计监督两方面相互促进，协调进展。（3）坚持可持续进展，构建风险防控长效机制。会计工作要实现可持续进展，构建风险防控长效机制，务必坚持精细化管理和执行力建设。要坚决贯彻“内控优先”的理念，个性是在案件防控工作中，要“警钟长鸣

6、:人员管理要常抓不懈。要透过强化培训、完善“技防”措施、加大奖惩力度等多种手段，提高相关人员的风险识别潜力。要强化问责，不断健全完善考核激励机制。2、专心组织部门员工和业务条线参加员工行为守贝教育检查活动。XX银行每位员工的服务和言行举止直接体现农行的社会形象和社会声誉。总行制定专门的守则来统一规范全行员工的行为准则，弘扬良好的职业操守，提倡按规章为人做事的风气，是做好各项工作、推动全行改革进展十分重要的基础和保障。学习好、领会好、遵守好守则，将有助于规范全行服务标准，提升全行金融服务水平；有助于防范合规风险和操作风险；有利于推动全行合规文化建设。为到达规范行为、培育文化、弘扬正气、改善形象的

7、目的，我根据XX分行开展XX银行员工行为守则教育检查活动实施方案的部署，专心组织我部员工和业务条线专心参加学习教育、检查评价和总结验收各阶段的活动。我本人参加了省分行开展员工行为守则教育检查活动视频会议。反复学习了褚行长“一把手”所作的“学习第一、专心第一、职责第一”的精彩而语重心长的讲课。透过会计主管例会和部务会等多种形式组织员工群众学习员工行为守则并讨论沟通学习心得。组织部室员工参加网上测试并全部顺利透过。我还公开在部室内进行了述合规，自觉理解大家的监督，同时组织部室员工进行对比检查评分，签署了承诺书，教育检查活动所构成的材料已整理移交办公室。透过集中系统的员工行为守则教育检查活动，让我更

8、加深刻地理解了守则的内在涵义，更正确地把握守则详细条文与精神实质，让我知晓何事可为、何事不行为，自觉用守则标准规范自身行为。我决心专心执行守则，领先垂范，力求在部室内和条线上构成守法合规氛围。根据总行和省分行对金库管理体制的改革和日趋严格的管理要求，我根据分管领导的安排，牵头组织成立州分行现金管理中心，在人员极其有限的状况下，透过合理设置岗位、对金库门进行技术改造等措施最大限度地保障了根据制度要求对中心金库执行专业化管理的需要。对不贴合保留条件的兰坪金顶营业所金库专心组织撤并。按制度要求监督并亲自参加查库，把金库管理作为每次会计监管的重点资料之一。此外，在分管领导的重视下，我行查库“飞行队”的

9、工作得到加强，一是调整充实了人员，二是先后组织了20余次突击查库活动，检查了辖内大小全部金库，透过专项督导，诸如损伤券解缴人行、假币收缴流程不清、库存登记簿券别与实物券别不符等问题得到准时订正，金库门不合规等问题得到准时解决，进一步强化对全辖库款平安管理，健全金库管理制度。确保剥离数据正确无误，做到了应剥尽剥，顺利完成了上下级行之间剥离款项的清算。不良资产剥离是农行财务重组的重要环节，其中与我部工作联系紧密的是剥离前对拟剥离不良资产的核对确认工作和剥离时对在剥离范围内但不贴合自动剥离条件的资产进行手工录入剥离以及剥离后续账务处理几项。为确保整个剥离工作万无一失，对以上工作我都主动学习、主动参加

10、，准时指导辖属机构对拟剥离不良贷款按户逐笔进行核对，确保CnIS贷款凭证号与CaS贷款账号建立正确的对应关系，确保两系统户名、基准日余额和当前余额全都，不全都的，查明原因，按要求做了整改。对拟剥离非信贷不良资产，根据剥离要求，专心准时组织有关支行做好拟剥离非信贷不良资产账务划转信息的打算工作，逐个账户填写非信贷不良资产账务划转信息清单，规范填写账户合并、拆分信息表，确保剥离日成功划转。根据财政部最后确定的剥离要求，财政部只对基准日本金支付对价款，对基准日表内外利息和基准日后新产生的表内外利息，都不再支付对价款，需要无偿剥离，并且基准日后收回的表内外利息需无偿剥给委托处置行。因此，要对系统已自动

11、进行账务处理，但不贴合财政部要求的部分账务进行冲正，同时，还要对系统未能自动完成账务处理的部分账务进行手工处理，才能最终完成不良资产剥离的全部账务处理。我和我部员工在资产处置部和各经营机构同事的协作支持下，在十分紧张的时限要求内，正确无误地完成了全部后续账务处理，顺利完成了上下级行之间剥离款项的清算，为剥离工作划上了一个完善的休止符。20xx里，总行继续聘请外部审计机构对我行20xx年年末和20xx年中期进行全面审计，因两轮外部审计不同于以往的外部审计，审计结果将对各项战略举措产生重要影响，其时间的要求是刚性的，贯穿于审计工作的计划、实施、汇总沟通等各阶段。时间紧、任务重，为了不给县支行及基层

12、营业网点增加负担，我把绝大部分的信息申报表填报任务自己承担了下来，以高度的职责感和使命感，按时按质按量完成任务。与此同时，实施新会计准则是我行完善公司治理结构、提高管理水平的重要举措，是当前我行股份制改革的重要基础性工作之一。20xx年，我一是根据上级行统一部署，完成20xx年度全行会计报表转换的信息采集工作。二是定期做好20xx年中期（季度、半年度）及年度会计报表转换。三是在四季度，间续完成了新旧准则差异的落账调整，实此刻会计报告和会计核算层面与新准则对接。为建立清晰、严明、规范、有效的会计核算新秩序，确保会计信息的真实、完整、合规，为股份公司进展奠定会计核算基础，同时也是落实外审管理推举，

13、根据总行的统一部署,我专心组织辖内各县支行、各营业机构就存款、贷款等方面不规范、不真实的会计信息进行彻底整改，补充、完善和改善不完整、不精细的会计信息，提高会计核算工作的合规性、真实性。针对基层网点“明码、飞卡”的问题，推广上线“柜员指纹认证系统”，实现柜员身份的活体认证，透过技术手段解决“明码、飞卡”问题。针对对账管理不到位，对账率偏低的问题，在对全州单位结算账户摸底清查的基础上，推广电子对账管理系统，进行集中对账，实现对账、记账的分离,提升对账管理层次，增强对账工作的准时性、真实性。假如说我的努力对会计工作有所推动的话，那最重要的不是我做了什么；重要的是我明白，我们还有什么没做。在今后的工

14、作中，我将根据褚行长提出的“学习第一、专心第一、职责第一”的要求加强自我管理，提升自身修养，把“一种根植于内心的素养，一种处处为他人着想的和善，一种不需要他人提醒的自觉，一种以承认约束为前提的自由”最为不懈的追求。在管理上，坚持以科学进展观统领全局，进一步加强制度建设、系统建设和队伍建设，夯实会计管理基础，创新内控管理技术手段，强化会计内控管理，提高清算业务处理潜力，专心推动新会计准则实施，严格把握会计操作风险，努力适应XX银行股改需要，保障业务经营顺利进行。此致敬礼！述职人：XXX20xx年X月X日会计主管年度述职报告一PPT篇二尊敬的领导：您好！在各级行的高度重视、正确领导和大力支持下，在

15、各位同事的协作下，一年来，我能紧紧围绕省行24项履职要求，着重在业务经营、窗口建设、基础管理和财务核算上下功夫,团结和带领全体同仁恪尽职守、努力工作，圆满完成了全年各项工作任务。现将一年来本人的主要履职情况向大家汇报如下：作为副行长兼会计主管，我的压力很大。为从根本上解决困扰我行的基础管理较差，内部把握力弱的的问题，我行于年初召开了高规格的会计基础管理工作会议。专心查找了我行会计基础管理方面存在的问题，深入分析了问题存在的原因，提出、制定了提高我行会计内控管理水平的详细措施。作为会计出纳部的负责人，我把贯彻落实会计基础管理工作会议精神作为首要任务和履职工作的切入点，并从以下几个方面开展了工作：

16、1、以抓XX银行会计内控管理尽职指引和在年初会计基础管理工作会议上签订的责任书的落实为契机，把各部室的负责人、临柜柜员、内勤主任、监管员以及办公室等相关职能部门纳入会计内控管理组织体系，大家各司其职、齐抓共管、相互制约、相互监督、一体考核，让会计内控管理关系更清晰，内控管理层次得到显著提升。2、坚持按月组织开展监管检查工作，促进会计内控管理水平逐步提高。会计监管是内控管理的重要组成部分和操作风险的重要防线。尽管面临各种各样的困难，我还是坚持按计划、按程序每月对营业部进行一次专心细致的检查。做到每次检查都有方案、有通知、有记录、有整改、对责任人有处理。从已经结束前十个月的检查监管情况来看，累计查出问题37个次，绝大部分问题得到整改或改善，处理或建议处理责任人2人次,其中扣发考核性工资4人次，扣款金额400元。我始终把实质重于形式作为监管的重要原