管理部职责及工作流程.docx
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1、管理部部门手册(初稿)ZZ保它主管修理由T汨水修理丁厨IJ币一、管理部组织架构图职务数量(S物V1z经理任职1人7缺(A)备注物业经理110保安主管110修理主管110由副经理兼客服主管110安管班长220收费员1495保安员1073强电修理工110弱电修理工101泥水修理101临时外请客服主管年卡、日卡出眼吊工年卡月卡办理11O由客服主管兼记帐核查111由经理助理兼保洁、餐饮选购、厨师33O小计382810三、管理部工作职责物业经理岗位职责一、物业经理全面主持公司管理部各项工作事务,严格依据公司管理制度和要求落实。二、负责公司各项目的正常运营,各类证照的办理,客户的沟通、合同续签以及各类突发
2、事务的处理。三、制定年、季、月工作支配,收支预算,人员增减,人员考核等,完善管辖项目的各类管理制度以及各项工作流程。四、负责制定管理部短、中、长期发展规划、年度支配、项目管理实施方案和工作质量标准等。五、依照公司年度工作目标和支配,负责对新开发项目前期人员聘请培训筹备等工作。六、参及新开发项目设计方案及图纸会审,并提出及项目管理相关的合理化建议。七、负责所辖项目各职能部门的人事管理、员工培训、业务指导、绩效考核及各项工作的督查。八、定期走访项目客户,虚心接受客户提出的看法,并有针对各项目不同性质进行管理。九、完成公司下达的其他工作任务。部门助理岗位职责一、帮助经理对本部门进行日常管理,督促各部
3、门对在管项目的日常工作完成状况。二、帮助经理完善部门内的各项管理制度及工作流程,函文的收发及拟定。三、制定本部门的在职人员培训支配,监督各部门的培训进度,依据培训进度制定考核方式对各部门进行考核。四、协同客服人员对临时停车的收入进行核查、入账并通报财务部。五、定期对所辖项目的巡查巡检,监督各部门人员当值期间是否依据公司各项规程执行。六、负责统计在管项目的固定资产,对临时选购的各项材料入库造册,出库严格依据物品领用流程落实。七、每月底前收集各部门有申购支配并按支配向公司进行选购。八、完成公司其他下达的工作任务。客服主管岗位职责一、严格遵守公司的各项管理规章制度,制定季、月、周工作支配并落实,对各
4、类文书、函文以及合同进行归档管理。二、收集、制定各职能部部的排班考勤,月底进行核查并报人资部,收集各部门季、月、周工作支配定时上交,并监督落实。三、每月按时及合作打折商户停车数据对帐,收缴款项,并将收缴款项刚好移交财务。四、协同其他人员加强对临时收费的管理,以免跑、冒滴、漏的现象发生。五、刚好提示年、月卡车主,对已到期或快到期的客户刚好通知续缴费用,以免费用续交不刚好影响车主进出。六、负责停车场内车辆刮碰的保险理赔事宜,刚好有效地处理好停车场内发生的车辆责任事故,做好说明及理赔工作并上报。七、负责公司员工宿舍的各项费用缴交事宜,跟进在管项目的卫生保洁管理,按时通知相关人员对垃圾进行清运。八、完
5、成公司领导下达的其他工作任务。修理主管岗位职责一、.熟识的驾驭所辖项目各项设备设施运行状况,定期的进行巡查。二、完善修理部的各项管理制度,拟定年工作支配、岗位职责和各项设备设施的运行记录并造册存档。三、拟定每月日常修理的申报,日常修理的零配件需记录在案并录入电脑进行存档。四、对所辖项目的设备设施出现故障时应进行记录督促供应商进行修理,支配人员进行跟进记录修理过程和更换零配件的状况。五、对更换的旧零配件登记录入电脑并向公司申请报废或由供应商回收。六、制定所辖项目设备设施的年度、季度保养支配,并按支配落实。七、对所辖部门的强弱电修理人员定期进行培训,确保平安生产。八、完善各项设备设施的标识标牌,责
6、任到人,对于高危设备的管养严格依据持证上岗。九、按时完成其他临时性工作任务。保安主管岗位职责一、拟定所辖区域内的安保支配、年工作支配、管理制度、各岗位工作职责、培训支配以及奖惩措施并严格落实。二、对所辖区域内各岗位的收费状况进行分析、评估、实行相应措施以防跑、冒、滴、漏等事项发生。三、严格要求各岗位工作人员按岗位工作职责落实到位,对新入职的人员进行岗前培训。四、刚好主动的了解、处理各类投诉性事务并记录存档以便于订正提高部门人员的工作素养。五、定期检查所辖区域内的各项消防设备设施并存档记录,对不合格的消防设备设施进行登记上报要求整改。六、加强安保队伍的建设管理,实行岗位责任制,限制人员流失率。七
7、、实行有效的限制方法限制停车场内的车卡流失。八、按时完成公司下达其他临时性工作任务。保安班长岗位职责一、帮助部门主管对所辖班组当值期间上岗执勤管理,督促当班人员严格依据操作规程执勤。二、督促本班队员上岗执勤,具体照实地记载工作中遇到及处理的各种状况,每天应向主管汇报一次。三、对岗位上发生的重大和突发事务,要实行应急措施,刚好报警,通知主管及相关领导。四、以身作则,做出榜样,做好新队员上岗培训工作,定时召开班务会,刚好传达公司的各项会议精神。五、主动协作主管开展各项工作,刚好将队员反映的各种信息向主管汇报,并供应建设性的工作建议。六、刚好传达、落实上级的指示精神和工作支配,保证本班队员按时上岗,
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