管理建议书.docx
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1、管理建议书管理建议书(通用15篇)管理建议书篇1们班比起一班来,气氛更加活跃,我们班的在学习的同时也在玩,可是我去了好多次一般的教室,感觉一般的除了学习还是学习,稍稍呆一会,感觉气氛好压抑。虽然我们班在迎新晚会等活动中感觉遇到涉及班级名誉的事情大多数人还是挺乐观的,有事了还是会重视的,但是我们的班里没有任何凝合力可言,可以用一盘散沙来形容,都是以宿舍这个小团体为单位,经过一学期的磨合,这种局面还是没有打破。一个班级没有团结力,怎么让整个班级更好的进展。在一学期的时间中,有多少次像迎新晚会那样的大型活动那?例如在我们班的迎新篮球赛中,我们的没有啦啦队,只有我们几个球员,还有几个比较自觉的女生过来
2、,过来当一下啦啦队。班委在这种班级性的活动中,应当领先想到并且通知给办理其他同学,这让我们几个球员感觉有点差强人意。班内同学对于参与活动都没有乐观可言,对于学习是特别乐观的,可是高校我们不仅仅要学习课本学问,更重要的是学习这个社会,想方法融入这个社会,想方法学习一点技能,假如只是靠课堂上学习,就败了。所以我们不仅要学习课本学问,还要学习熬炼自己的实力。班委方面:我感觉班委首先是为班级同学供应服务的,而不是站在那里指挥同学,自己什么都不做,遇到什么事应当领先做,班委做事情,不应当带着目的的做事情。把那一副管架子去掉,班级的主题不是班委,而是班级里的全部成员。卫生方面:我们应当尽量不把早餐带到教室
3、,假如带到教室,吃饭以后把垃圾扔到垃圾桶,而不是顺手把垃圾扔到桌仓里面,班级成员应当不顺手扔垃圾,维持打扫人员的辛苦结果。建议:我们班应当把人心聚集起来,到夏天了,我们可以组织同学,外出春游,野餐,聚会等等,在班里,也常常举办一些活动。只要每个同学心里想着,这样做有损于班级利益,我们班不得不进步。在学习和生活中互进互助,我们在一起就是兄弟姐妹。在班级管理中不能过紧也不能太松,这就要靠班主任,辅导员的管理和同学们的自觉性了。管理建议书篇21、对内内控方面;对内,我们除了项目预算之外,还须要建立健全完善的内部预算机制,对于管理费用,销售费用的限制,我们须要有年度财务预算,季度的,月度的,每个所属部
4、门,都须要定期的上报本部门本月度的财务预算和资金支配,使得一切费用的发生,是在预算之内,特别状况须要超出预算的,必需经过部门负责人和公司领导审查,通过之后,才可以发生。对于管理费用中的特定项,比如业务款待费,差旅费等等的发生,应当先申请,限制在在规定额度之内。2、对外融资方面:首先,我不是特别的了解公司当前的资产负债率,当然,假如传统的融资模式已经考虑过了,那么,我们现在可以考虑项目担保的融资模式,目前我接洽的并且关系特别亲近的融资机构有瑞桥担保,新华信托,华夏银行加州支行等。对于反担保措施的考虑上,不是大的问题,我们最近才做了一个IOOO万的担保贷款,担保公司和银行的合作业务之中,我们可以利
5、用担保公司的需求,借我们的项目,去实现这个融资,比如,担保公司也须要从银行融资出去,他们的主要业务,就是对外放息,我们与担保公司合作,贷出的资金,各用一半或者是各用一部分,这就是担保公司的需求,在这样的合作模式之下,反担保措施,就会成为一个形式化的东西,当然,这样就要求项目必需牢靠,对于还款的保障必需严格。目前,就我了解的公司状况来说,不必走信托渠道去融资,一个缘由,是规模不能达到信托的要求,再者是信托融资成本过高。3、内部团队建设:内部一个完整的财务体系,须要设立这几个岗位:主办会计,主要负责公司内部全面的财务核算,依据既定的公司财务制度,审核全部成本费用,参与审核内部预算及项目预算,参与审
6、定资金支配,编制公司全面经营的财务报告,定期提交公司总经理和董事长关于公司经营的财务成果报告;依据预算和资金支配,提出资金运用的预警报表,以及内部财务档案的管理;对外会计,主要负责纳税申报,融资报表的编制,协作会计师事务所完成公司的融资审计报告以及年度审计报告,参与内部预算和项目预算的核价工作;负责公司对外销售发票的开具等等;预算员,负责编制项目预算,和公司财务预算,一方面依据定额,但也要结合市场的实际状况,编制的预算,最大可能的贴合市场实际,参与材料的实际市场核价,并签署看法,出纳,主要银行现金事务,现金银行日记账等等,日常费用的收支,定期与会计核对,协作公司内部审计,包括现金银行帐的审计工
7、作;财务总监,负责编制公司的年度,季度财务预算,确定对外融资方案,指导会计完成融资机构所须要的资料,审核成本,费用,审核内部财务报告,审定资金支配;对于应收,应付等款项的管理等等。这样的财务团队组合,要能相互协作,财务工作,尤其在融资方面的工作,须要和公司行政等部门亲密协作的,因此每个岗位都须要有良好的沟通实力和协作精神,作为财务管理岗位应和公司领导紧密沟通,因为每个岗位都须要在职责明确,制度明确的基础上,才能做的更好,怎么分工,怎么协作,这是领导层在制定嬉戏规则上,应当多方面考虑的问题,建立起良好的协作平台,团队的战斗力就会提升,工作的效率,也才能够提高。以上,是对陈总提出的三个问题的简要回
8、答。当然,财务管理方面,还有不行或缺的一个方面,就是税筹,因为在上次和陈总的沟通中,我知道,整个公司是多元化的公司,在这个方面,我想,确定会有税筹的空间,但是对于这个问题,我的建议,是聘请税务师事务所,给我们做一次全面的税务策划,找出其中可以利用的税筹空间,税务筹划,我个人认为,这不是一个人能完成的事情,集思广益,一次性支出,长期性受益,因此,专业的团队,做出的方案,我会认为,是相对精确有效的。管理建议书篇31、关以营销部与策划部之间的连接问题。当前的工作模式是营销部有了意向单,相关业务人员干脆和与策划部做一个简洁的口头介绍,这样的工作模式明显不太规范,所以我认为当营销部有了意向单后应由相关业
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