科技成果转化管理及激励方法.docx
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1、科技成果转化管理及激励办法1 .目的为了规范公司科技成果转化管理工作,调动公司员工从事科技成果转化工作的积极性、主动性和创造性,根据国家的有关规定,结合公司实际情况制定本办法。公司鼓励成果完成人(项目组)进行科技成果转化,对科技成果转化工作实施科学和规范管理,合理分配科技成果转化取得的收入,奖励在科技成果转化工作中做出突出成绩的项目组和个人。2 .范围本办法所指科技成果转化是指为提高生产力水平,面对科学研究与技术开发所产生的具有实用价值和市场前景的科技成果所进行的后续试验、开发、应用、推广直至形成新产品、新工艺、新材料,发展新产业等活动。本办法所指“收益”是指该成果转化产生的一切权益,包括转让
2、费、许可费、技术入股的股权与该成果相关的所有权益。3 .组织实施与管理3.1 项目管理部项目管理部负责科技信息的收集、整理,以及科技成果发布和企业需求信息的搜集与沟通,负责组织相关成果完成人(项目组)开展成果转化活动,协助有关部门做好以科技成果作价入股产生的技术股份的管理等相关工作。项目管理部还应采取积极措施,对科技成果转化中的队伍组织,技术支撑环节等方面加强协调并给与必要的支持,推进科技成果转化工作。3.2 转化项目组对选定的科技成果进行转化,并及时向项目管理部反馈进度。4 .转化形式科技成果转化的具体形式由研发部、成果完成人(项目组)和合作单位共同商定,科技成果可以采用下列方式进行转化:(
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- 关 键 词:
- 科技成果 转化 管理 激励 方法
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