监理规划范本_9.docx

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1、监理规划范本XXXXXXXXXXXX（项目名称）监理规划编制：审批：天津辰达工程监理公司年月目录1.工程项目概况32.监理工作范围33.监理工作内容34.监理工作目标：45.监理工作依据56.项目监理机构的组织形式57.项目监理机构的人员配备安排68.项目监理机构的人员岗位职责施610.进度监理方法及措施611.质量监理方法及措施712.平安监理方法及措施713.合同管理方法及措施714.信息管理方法及措施815.监理工作程序816.监理工作方法及措施817.监理工作制度818.监理设施81工程项目概况1)工程名称：2) 工程地点:3) 建设单位：4) 建设规模：(年生产实力、建筑面积)5)建

2、设工期：年月日-年月日6)工程总投资：7) 设计单位：8) 监理单位：9) 监督部门：10)(其他需说明的状况)2.监理工作范围本次监理范围为：(按招标文件或有关图纸文件，例如：地基与基础；主体结构；建筑装饰装修；建筑屋面、建筑给水、排水及暖通空调；建筑电气(含弱电)；热能动力；钢结构制作安装；室外道路、消防等公用设施工程的全过程施工监理工作，包括施工阶段及保修阶段的工程监理。)3.监理工作内容(以下为常规内容，可依据详细合同约定予以增减)3.1进度限制帮助业主编制统筹限制网络安排。审核承包单位施工进度安排并进行风险分析。对承包单位的进度安排进行检查，督促落实。在监理月报中，报告进度限制状况。

3、审核施工单位统计月报并对有争议的完成量予以计量。3.2质量限制审核承包单位施工组织设计及专项施工方案。编制监理细则和旁站监理方案并督促承包单位按细则组织施工。审查承包单位资质、分包单位资质、专业工种上岗证书。审查主要工程材料、设备供货商资质、质量保证资料并进行进厂验收。3. 3造价限制审核承包单位工程款申请。审核承包单位现场签证。3. 4平安管理审查承包单位平安资质。参与承包单位平安交底。3. 5工程资料管理按监理规范规定对监理资料进行管理和归档。审核施工单位交工资料。3. 6组织协调组织施工监理例会。参与业主的各项专题会议。4.监理工作目标：（以下为常规写法，可依据详细合同要求或投标时的承诺

4、予以增、减或修改）4.1质量目标：通过严格监督，科学管理使工程施工质量完全符合现行规范、规程、标准及设计文件要求，工程质量达到合格（或优良）。4. 2进度目标：通过进度限制，督促承包单位按合同工期完成施工。无重大伤亡事故。质量管理体系符合GB/TIS090012000标准要求环境管理体系符合GB/T240012004标准要求职业健康平安管理体系符合GB/T280012001标准要求5.监理工作依据5.1国家、XX省（市）有关法律、法规、条例和规章5.2国家及有关部门颁布的工程施工技术标准、规程、规范和工程质量检验评定标准。6.项目监理机构的组织形式（此为常规形式，可依据项目详细形式描述）6.1

5、施工监理组织机构框图6.2当总监理工程师须要调整时，将征得建设单位同意并书面通知建设单位；当专业监理工程师须要调整时，总监理工程师将书面通知建设单位和承包单位。总监理工程师费用限制质量限制进度限制平安管理资料管理电气设备给排水总监代表暖通空调建筑结构7.项目监理机构的人员配备安排7.1现场项目机构监理人员表8.项目监理机构的人员岗位职责8.1总监理工程师履行以下职责：（1）对建设单位托付监理合同的实施负全面责任；（2）负责管理项目监理部的日常工作；8.2总监理工程师代表履行以下职责：（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；（2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部份职责和权力。9 .

6、造价监理方法及措施9.1项目监理机构按下列程序进行工程计量和工程款支付工作:(1)承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量,按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表；(2)专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定；(3)总监理工程师签署工程款支付证书,并报建设单位。9.2项目监理机构按下列程序进行竣工结算：9. 3项目监理机构依据施工合同有关条款、施工图，对工程造价目标进行风险分析。10 .进度监理方法及措施10.1项目监理机构按下列程序进行工程进度限制：(1)总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度安排；(2)总监理工

7、程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度安排10.2专业监理工程师依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度限制方案，对进度目标进行风险分析，必要时报建设单位。10.3 专业监理工程师检查进度安排的实施，并记录实际进度及其相关状况，当发觉实际进度滞后于安排进度时，签发监理工程师通知单指令承包单位实行调整措施。当实际进度严峻滞后于安排进度时刚好报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定实行进一步措施。10.4 总监理工程师在监理月报中向建设单位报告工程进度和所实行进度限制措施的执行状况。H.质量监理方法及措施11.1在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补

8、充或变动时，经专业监理工程师审查，并由总监理工程师签认。1.2 2专业监理工程师要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施,审核同意后予以签认。1.3 3当承包单位采纳新材料、新工艺、新技术、新设备时,专业监理工程师要求承12.平安监理方法及措施12.1平安监理限制要点（1）平安文明施工组织机构状况（2）危急源便是及评12.2监理主要措施（1）监理公司委派专项工程师负责平安文明施工（2）制定检查制度13.合同管理方法及措施13 .1合同管理的原则及内容对承包商的施工活动进行规范、监督、检查，保证合同全面履行是监理工程师合同管理的主要内容。同时要提请业主全面履行合同义务，为

9、施工创建必要条件，尽量削减索赔的发生。（1）合同管理工程师要仔细分析探讨全部合同文件，包括合同条款，合同谈判记录，备忘录等，在此基础上，制定出合同管理的要点。（2） 了解项目业主优先考虑和关切的事项，探讨合同潜在的风险，制定出预防和避开风险的措施。14.信息管理方法及措施14.1监理机构按监理信息流程图进行监理信息的分发与传递。14 .2项目监理部内部信息分发、传递由资料员负责。14.3向承包单位、建设单位传递各种信息时，按岗位权限履行签认手续。15 .监理工作程序15.1工程建设监理工作程序15.3监理交底会议：监理交底会由总监主持，必要时通知政府监督机构，主要对施工、供货等受监理方。15.4工地例会15.5平安例会：为突出平安管理的重要性，监理平安例会特地召开。16 .监理工作方法及措施16.1工程质量、进度、投资限制的主要手段和措施16.2施工阶段17.监理工作制度17.1监理过程的工作制度（1）设计文件、图纸审查制度（2）技术交底制度（3）开工报告审批制度18.监理设施1.办公室XX间2.办公桌椅XX套3.文件柜XX节4.通勤车XX部5.电话机XX部6.电脑XX台7.日常质量检测工具、仪器（按工程进展配置）8.劳保装备每人QYKACEo200119206,QYKACEEUAF57