监理规章制度上墙_0.docx

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1、监理规章制度（上墙）平安负责人职责1.实行国家平安生产法规，落实平安第一,预防为主的平安生产方针。2 .帮助业主及监理办抓好全面平安生产工作，对本工程的平安生产负详细领导责任。3 .对特种作业人员和全部职工进行平安教化，提高平安素养。4 .组织领导平安生产检查，落实整改措施，刚好解决生产中担心全的隐患。5 .对全部职工、民工伤亡及生产过程中各类事故进行调查、处理与上报，拟定改进措施并组织落实。6 .推动平安生产目标管理，推广和应用现代化平安管理技术与方法，深化工程项目实施中的平安检查管理。平安管理制度一.贯彻平安第一、预防为主的方针；二.严格执行国家有关平安生产管理的各项规定，保障生产平安；三

2、.建立业主-监理办-项目部形式的三级平安管理体系；四.结合本工程实际施工状况，制定平安生产岗位责任制和施工平安技术措施；五.健全平安生产考核方法，落实平安生产责任制，做到分工明确，责任到人；六.建立多种形式的平安会议制度，对参建人员刚好进行平安生产宣扬教化、布置平安生产任务、检查并考核平安生产状况；七.执行平安事故分析制度，按对事不对人的原则，做到三不放过；八.对各施工单位签订平安生产责任书;平安会议和检查制度一.平安会议制度1.平安交底会议：各合同段进场，由项目负责人及平安负责人组织召开施工平安交底及平安教化会议；2.项目管理月度平安例会：每月项目负责人组织各合同段全体管理人员、各工区主任、

3、工区平安员、特别工种人员召开一次平安例会，总结当月的平安生产状况，布置下一个月各施工点的平安生产任务；3.工区平安会议：由各工区平安员每周组织各工区全体人员总结当周平安生产状况，落实下周的平安生产任务;4.事故分析会议：如有事故发生项目负责人刚好组织有关人员进行事故分析，刚好进行整改；二.平安检查制度1.由各工区平安员进行日常检查，发觉有事故苗头刚好处理；2.由项目管理平安负责人进行不定期的抽查；3.每月由项目负责人组织工程项目平安员和各工区平安员进行一次全面的平安检查；4.发觉问题刚好整改；办公室职责1.应热忱接待来访的各级领导和来宾。7 .做好日常电话的接线工作，当来电要找的人员不在时要做

4、好记录（包括来电人姓名，来电内容及要找人员等），接电话语要文明。8 .当群众要求解决问题时，言语要恳切，要以礼相待，不行发生口角及扩大事态，并刚好告之相关人员予以答复。9 .负责办公室的保密工作，非办公室人员，不得翻阅办公室里的有关文件，不得动用办公工具。10 做好文件的收发登记工作，并刚好转交相关人员阅读。11 帮助并管好项目办公室的环境卫生。廉政建设规定为加强内部管理，强化反腐倡廉，确保本工程建设健康进行，特制定本规定：一、不准接受承包人和材料供应商的酬金、礼品、回扣、劳务费、好处费等。二、不准接受承包人的宴请。三、不准参与由承包人支付的卡拉0K、舞厅等消遣消费活动。四、严禁参与任何形式的

5、赌博活动。五、不准无故拖欠卡扣承包人按规定应得的工程款，严格规章制度，遵守财经纪律，坚持秉公办事。六、不准亲朋好友在自己干脆管理、监督的工程中搞承包和劳务。七、不准向承包人借款和托付承包人代购各种物品。八、不准泄露与招投标和工程管理有关的、属内部保密性质的信息和资料。九、不准擅自变更设计和变更结算单价。以上规定，希办公室及监理办全体成员严格遵守。监理办公室工作制度为了加强工程质量管理，限制工程费用，提高投资效益及工程管理水平，促使监理办公室成员切实履行自己的职责，按期、保质完成工程任务，特制定本工作制度。一、监理人员必需忠于职守，仔细执行严格监理、热忱服务、秉公办事、一丝不苟的监理原则；二、监

6、理办公室在实施工程监理的过程中，应常常组织监理人员有针对性地学习监理业务学问，以指导自己的监理工作。三、监理人员应仔细履行职责，不得以权谋私；不得接受承包人的钱和物；不准接受承包人的宴请和由承包人支付的卡拉0K、舞厅等消遣消费活动。四、监理人员必需实行考勤和请假制度。监理人员上班时间每月不少于22天，如确有事须请假后才能离开工地，请假1-2天须驻地监理负责人同意，请假2天以上经驻地监理负责人签署看法报请监理办主任批准。同一标段驻地监理负责人和监理员不能同时请假并保证工地至少1名监理人员在场。五、监理人员必需持胸卡上岗，并在关键部位实行旁站，以监督工程质量的落实。六、监理办公室要对监理人员进行工

7、作分工，各负其责。七、监理办公室要对自己的工作，向社会公开承诺，以接受群众的监督；八、监理办公室要对监理人员实行考核，正确评价监理人员的工作。监理办主任职责1.工程项目监理实行主任负责制，负责监理办的全面工作，实施和完成本工程监理的各项工作目标，并担当监理办领导责任。2 .制订并实施监理办内部各项管理制度，确定监理办各类管理人员的工作职责，并签订相应的岗位责任制O3 .贯彻执行质监站、业主下达的各项工作、决策及各项管理制度，依据项目的实际状况制订切实可行的监理组织方案，主要内容：（1）合同监理（2）工程进度监理（3）工程费用监理（4）工程质量、平安监理4.协调好与业主及外部的一切关系，听从业主

8、的工作要求和支配。依据业主的工作要求和项目的实际状况，有权对项目的质量、进度和工作重点作阶段性的调整和限制，并定期向质监站、业主汇报工作。5 .监理办主任有权对监理人员进行考证和依据有关规定确定监理理人员的计酬、奖惩和辞退。6 .主持各类经济业务合同的学习和熟识本工程的各项合同，严格履行合同中规定的各项条款。7 .主持召开各类工程例会、临时性会议，业务学习等，切实解决工程监理中出现的各种疑难问题的突发性事务。现场监理人员职责1.对监理办主任负责。8 .负责整个工程关键工序的现场旁站和全部工程质量抽检工作。9 .工程开工前制定严密的工程质量抽检制度。10 施工原材料进场与运用前监督项目部做好质量

9、试验检测工作，杜绝不合格材料在工程施工中运用。11 做好施工工序的限制。要求项目部依据规范施工，严格遵守施工工艺和操作规程；做好工序质量检验，自检人员要对每道工序所完成的工程项目质量或产品质量，依据设计要求、技术标准进行检测度量、比较、处理和记录。12 帮助试验监理人员建立必要的试验管理制度和规定严格的规程，执行试验标准。13 时刻留意加强成品爱护、做好保养等工作。14 在工程监理中应按监理规范、质量评定标准的要求刚好收集，提交完整、齐全、真实和系统的质量抽检保证资料。15 出现工程质量事故刚好向监理办主任汇报事故状况。提出处理事故的初步方案，监督施工单位的工程质量事故处理执行状况。16 .做

10、好质量改进工作，主动采纳新材料、新设备，推广新技术、新工艺等以降低成本，提高质量。17 .监理工作中刚好总结工程监理阅历。现场监理十不准一、不准私自与施工单位发生任何不正值的经济往来或利用职权向施工单位吃、拿、卡、要。二、不准刁难施工单位或与施工单位串通一气坑害业主的利益；三、不准勒索施工单位支付到营业性歌厅、桑拿、保龄球馆等高级消费消遣场所活动费用。四、不准向施工单位推销与所监理的工程项目有关的材料、器具、物品等。五、不准向所监理的施工单位介绍施工分包或兼职或安插其他人员。六、不准在工作期间酗酒或借酒闹事。七、不准观看黄色录像或参与色情活动和参与各种形式的赌博；八、不准在监理工作中弄虚作假或

11、敷衍了事。九、不准在监理合同规定的期限内私自跳槽。十、不准在两个或两个以上现场监理合同段现时挂职。会议制度一、原则上每天上班召开一次会议，由业主或监理负责人主持，通报有关工作。二、每半月召开一次办公室成员会议，总结近阶段工作，探讨部署下阶段工作。三、每月召开1-2次工地例会，就工程实施中的技术、质量、进度、平安、现场管理、财务等方面工作进行探讨、总结和部署。会议由办公室负责人召集：办公室、监理办、施工单位等有关人员参与。四、工程实施中若有重大问题须要探讨，应随时召开紧急会议。五、除每天的碰头会议外，其它会议都应做好会议记录。考勤、请假制度为保证本工程顺当实施，依据有关规定,结合工程实际状况，制

12、定本制度。一、办公室全部工作人员都应做到敬业爱岗，忠于职守，脚踏实地，勤奋工作。二、遵守劳动纪律，上班时间必需坚守工作岗位，不得擅离职守。三、依据工作须要，该加班或延长工作时间的，应视同正常工作时间一样，遵守劳动纪律，仔细做好工作。四、加班实行批准制度，办公室人员休息天加班由办公室主任批准，其中现场监理人员休息天加班由监理办主任批准。五、全部人员外出都应履行请假手续，征得办公室领导同意,监理办公室人员请假需先征得驻地监负责人、主任同意。六、业主、办公室人员上班实行签到制度，出勤由段部统一汇总，交后勤负责人；现场监理人员考勤表月底交由监理办主任汇总审核后交后勤负责人。监理人员考核奖惩规定为了加强

13、遂昌县县道马路砂石路面硬化工程质量管理，限制工程费用，提高投资效益及工程管理水平,促使监理人员切实履行自己的职责，提高工作主动性，按期、保质完成工程任务，特制定本规定。一、未办理请假手续，擅自离开工地1天以上作旷工处理,并按规定扣除相应工资和奖金；二、监理人员每月出勤（包括住勤）达不到22天以上，不足1天扣10元，扣完为止；三、监理人员未持胸卡上岗，在施工现场被查到的，每次扣工地补贴10元；四、如某标段发觉施工质量问题，驻地监理人员未提出改进看法与返工建议等，被监理办公室（或业主）发觉并要求返工处理的，每次扣发该标段驻地监理人员当月奖金IOO元；五、如某标段被地区质监站或省马路局、市交通局查到

14、严峻质量问题，并要求进行返工处理，工程干脆损失在20000元以上的，致使驻地监理或监理办公室爱到上级部门书面指责整改的，扣除监理办主任当月奖金；六、在向社会公开承诺中，如有举报路面面层或基层厚度不足，差值超过规定范围，且涉及的范围较大，或有偷工减料,削减水泥用量现象，经查状况属实的，每次扣发驻地监理人员当月奖金100元；七、如发觉监理人员帮助施工单位共同伪造试验数据或原始记录、或有意在检查中提高检测分数，提高工程质量等级的；在工程计量时不实事实是，有意扣压工程款数量或增加工程数量，情节较轻的扣发当月奖金，情节严峻者建议市质监站取消监理资格。档案管理制度一.建立以项目负责人为组长的档案管理小组，

15、全面负责建设项目的档案管理工作；二.档案资料的编制、编目、检索以及立卷格式严格遵循国家档案管理的规定与制度，确保档案管理工作规范化、制度化；三.依据建设项目管理特点，把各类文件（含管理合同、计量结算等资料）纳入文书档案案卷类进行档案管理，把技术资料（包括施工方案、技术联系单、技术交底、施工图纸、技术规范、科研资料等）、竣工资料（指编制竣工文件必需的全部资料）纳入科技档案案卷类进行档案管理；四.往来文件建立签发、登记、签阅、归档处理制度；五.文书类档案由办公室设专人归档保管，科技类档案分别由工程、质安科设专人归档保管；六.归档文件不准外借，非工作须要不准复印；七.外部人员因工作须要须查阅档案资料，应征得项目负责人同意；八.工程竣工，项目档案文件经全面整理筛选后，归入档案保存。