监理规划编制依据更新.docx

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1、监理规划编制依据更新监理规划编制依据更新1、监理合同、监理大纲及中国超高压输变电建设公司质量保证体系之质量手册。2、中华人民共和国建筑法（1998年3月1日起执行）、建设工程质量管理条例（2000年1月1。日起执行）、中华人民共和国平安生产法（2002年11月1日起执行）、建筑工程平安生产管理条例（2004年2月1日起执行）、建设工程监理规范（GB50319-2000）等法律、法规文件。3、国家电网公司工程建设质量管理规定（试行）（国家电网基建2006699号）。4、国家电网公司输变电工程达标投产考核方法（国家电网基建2011146号）5、国家电网公司输变电优质工程评比方法（2011年版）（国

2、家电网基建2011148号）。6、国家电网公司关于全面推广实施资源节约型、环境友好型、工业化变电站建设的通知（国家电网基建20071109号）。7、国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册基建质量（2006）135号8、关于印发国家电网公司输变电工程建设创优规划编制纲要等7个指导文件的通知基建质量（2007）89号9、国网基建（2007）302号国家电网公司电力建设工程施工平安监理管理方法10国家电网公司电力平安工作规程（变电部分）国家电网安监2009664号11、U1OkV-IOOOkV变电(换流)站土建工程施工质量验收及评定规程(Q/GDW1832008)O12、关于印发国家电网公司输变电工

3、程项目管理流淌红旗竞赛实施方法的通知国家电网基建(2011)147号13、关于应用国家电网公司输变电工程施工工艺示范光盘的通知基建质量(2009)290号14、关于印发国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施的通知基建质量(2010)19号15、关于印发国家电网公司工程建设施工质量监理管理方法的通知国家电网基建(2010)166号16、混凝土结构质量限制标准(GB50164-2002)；17、砖石工程施工及验收规范(GBJ203-2006)；18、钢结构工程施工及验收规范(GB50205-2002)；19、建筑地基基础工程施工质量及验收规范(GB50202-2002)20、关于印发

4、输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程的通知国家电网科(2009)642号21、电力建设平安工作规程(变电所部分)D15009.3-199722、钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程JGJ82-9123、钢筋焊接及验收规程(JGJ18-2003)；24、建筑防腐蚀工程施工及验收规范(GB50212-2006)；25、建筑装饰工程施工及验收规范(JGJ73-2006)；26、建筑地面工程施工及验收规范(GB50209-2005)；27、采暖与卫生工程施工及验收规范(GBJ242-2002)；28、通风与空调工程施工及验收规范(GBJ243-2002)；29、电气装置安装工程高压电器施工及

5、验收规范(GB50147-2010)30、电气装置安装工程电气设备交接试验标准(GB50150-2006)31、电气装置安装工程接地装置施工及验收规范(GB50169-2006)32、电气装置安装工程母线装置施工及验收规范(GB50149-2010)33、电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范(GB50148-2010)34、800kV及以下直流换流站电气装置安装工程施工及验收规程D1/T5232-201035.800kV及以下直流换流站电气装置施工质量检验及评定规程D1/T5233-201036、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300200137、屋面工程施工质量验

6、收规范GB50207200238、地下室防水工程施工质量验收规范GB50208200239、地下工程防水技术规范GB50108200840、电力建设工程质量监督检查典型大纲(火电、送变电部分)41、国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范(DA/T282002)42、建设工程文件归档整理规范(GB/T503282001)43、国家电网公司直流建设分公司档案管理监理规划交底记录工程名称葛沪直流综合改造500kV荆门换流站工程监理细则名称监理规划交底时间交底人参与人员签名交底记录1、工程规模：500kV荆门换流站建设规模如下：1.1直流部分直流输送功率：双极，500kV,3000MW换流变压器(

7、单相双绕组)：14台，(其中2台备用相)，每台容量约297MVA高压直流输电线路:500kV,1回接地极线:1回1.2沟通部分500kV沟通出线：终期出线6回，三峡地下电站3回，至荆门特高压站500kV侧3回；本期出线6回，至三峡地下电站3回，至荆门特高压站500kV侧3回。500kV沟通滤波器（并联电容器）：500kV沟通滤波器（并联电容器）总容量1900MVar。500kV高压并联电抗器：至三峡地下电站第一、二回同塔双回500kV出线各装设一组高抗。高抗容量均为150MVar。预留一组母线高抗位置。4.支配工期：2008年11月场平开工，2011年3月底全部建成，具备投运条件。2、监理服务

8、范围、内容依据监理合同的要求，对业主指定的监理范围供应建设监理的全部服务。依据监理合同的规定，监理服务范围包括以下内容：3.服务范围（不限于）：3.1换流站土建和电气工程、三通一平和进站道路、站用水源和电源工程、大件运输路径及码头改造工程、噪声治理、环境爱护、水土保持监理及协作环评、水保验收；3.2接地极及其线路工程；3.3换流站和接地极工程主要设备材料选购、工程协调、施工、安装、调试、竣工验收及启动投运、资料整理归档、工程移交、环保、水保与验收、达标投产创优、质量保修、工程总结等全方位、全过程建设监理工作（包括工程质量限制、平安限制、进度限制、投资限制，工程建设合同管理、信息管理等）3.4协

9、调工程建设施工、供货、设计等各有关单位间的工作关系，并将四限制、两管理、一协调的工作内容始终贯彻到工程建设的各阶段中。3. 5担当直流工程管理系统在本工程的应用实施，并督促、检查其它单位的应用工作。4.监理服务范围内容（3个阶段）4.1工程前期阶段4.1. 1制定工程管理总体规划、包含以下内容：工程目标及目标分解工程一级网络支配工程资金运用支配工程项目管理软件P3及合同管理软件EXPEDITION的实施规划。直流工程管理系统实施规划。创优质工程支配。质量限制、进度限制、成本限制、平安限制、合同管理、信息管理、组织协调、环保水保监理模式。参与初步设计审查；帮助设计单位在施工图阶段贯彻、执行初设审

10、查看法，并对此监督检查。参与主要设备招标、评标和合同谈判。参与施工招标、评标和合同谈判。参与工程前期有关会议。4. 2工程建设阶段4.2.1设计管理设计文件的催交、保管、分发、回收等。督促设计单位提出设计文件交付支配，其支配应与一级网络支配相适应。主持施工图会审、设计交底和竣工草图审核，假如施工图会审发觉：本工程站外（例如：网调、省调或对侧）须要增设装置或设备，监理有义务刚好书面通报建设管理单位；假如施工图会审发觉：本站外（例如：网调、省调或对侧等）须要有协调事宜，监理也有义务刚好书面通报建设管理单位。督促设计单位对各施工承包商的图纸、接口的协作确认工作。核查设计变更、签署看法并发放执行（如遇

11、重大设计变更。应得到建设管理单位确认）。支配设计工代的现场服务。物资设备选购之后，监理单位负责与设备监造单位沟通，依据设备选购技术协议督促每一个设备厂家和设计单位之间按协议规定时间刚好相互交接确认资料，以保证施工图顺当开展。当设计院完成电气主接线图和电气总平面布置图后（不必等整个卷册完成），监理负责将图纸收集15套，分别递交国调、网调、省中调各一套，建设部一套（完工时交北京档案室），并要求将对方签收的书目清单传真给建设管理单位，此图纸用于申请调度编号。为不影响调度编号，此图应尽早供应。其他10套为运行一套、施工四套（施工A、B包各四套）、监理一套，剩一套放监理机构备用。如各单位须要增加须自出费

12、用。核查竣工草图、竣工图、竣工资料。其它相关事宜。4.2.2质量限制严格执行建设管理单位工程项目质量管理制度，仔细做好质量监理工作，确保实现合同协议书规定的质量管理目标。依据合同通用条件监理单位的责任及监理单位的权利有关约定进行施工质量限制；制定工程施工和施工管理总体规划，确保实现合同协议书规定的质量目标。审查施工承包商开工报告，报项目法人/项目管理单位确认后批准开工报告。审查分包商资质，审查试验单位资质，审查施工承包商自行选购设备、材料厂家资质，并报项目法人/项目管理单位确认。审查施工承包商质量保证体系、平安与文明施工保证体系并监督其运转。审查施工承包商提交的项目管理规划，并报项目法人/项目

13、管理单位确认；审查施工技术方案/设备调试方案；审查施工承包商提出的大件设备运输方案等；审查施工承包商编制的施工质量检验项目划分或类似文件。检查特殊工种作业人员持证上岗状况；检查施工承包商的培训支配及实施状况。检查设备、原材料、构配件的选购、验收、入库（进场）、保管和运用状况；参与主要设备的现场开箱检查，对设备保管提出看法，对设备现场消缺进行监督与复核。监督计量器具的有效性。施工（调试）过程的质量监督。重点加强对质量限制点（W、H、S点）即重要工序、关键工序、隐藏工程的质量检查、验收的力度；处理施工（调试）过程中出现的影响质量目标的项目（整改、停工、复工）。执行并监督施工承包商（项目部）执行建设

14、管理单位工程项目质量管理制度。主持分项、分部工程、关键工序、隐藏工程的质量检查和验收；组织工程质量验评；进行一般事故调查，在授权范围内批准处理方案；参与重大事故的调查。核查施工资料的真实性、完整性、规范性并负责监督整理移交。4. 2.3进度限制严格执行建设管理单位工程项目进度管理制度，仔细做好进度监理工作，确保实现合同协议书规定的进度管理目标。运用P3及EXPEDITION软件编制一级进度支配，仔细管理和执行工程施工进度支配，确保工程施工的开、竣工时间和工程里程碑进度支配的按时完成。当工程收到干扰或影响使工期延长时，依据建设管理单位的要求，监理单位应主动实行措施,提出调整施工进度支配的建议，经

15、建设管理单位批准后负责贯彻实施。当须要提前竣工时，监理单位应主动实行措施，提出调整施工进度支配的建议，批准后负责落实，使工程按要求提前竣工。工程进度必需听从质量、平安目标，工期限制在合同工期内。监督施工承包商编制、执行、调整、限制施工进度支配并供应服务，驾驭工程进度，实行措施保证工程按期完成。执行并监督施工承包商（项目部）执行建设管理单位工程项目进度管理制度。4. 2.4投资限制严格执行建设管理单位工程项目投资管理制度，仔细做好投资监理工作，确保实现合同协议书规定的投资管理目标。工程建成后的最终投资限制符合审批概算中静态限制、动态管理的要求，力求优化设计、施工，节约工程投资。仔细做好施工监理工作，严格管理施工承包合同规定范围内的承包总费用。监理范围内的工程，工程总投资限制在批准的概算范围之内。审核年度投资建设支配和季度投资支配并上报；依据年度投资实施支配下达执行支配。帮助建设管理单位编制财务支配，限制资金运用。审查工程变更单，签署费用看法。审查施工承包商工程结算书，参与工程预结算，签署付款看法。帮助处理工程索赔。