监理机构管理制度_0.docx

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1、监理机构管理制度监理机构管理制度为规范项目监理部的监理工作，依据IS09001质量管理体系的要求，充分发挥项目监理工程师在工程建设中监理的作用，圆满完成各项监理任务，实现工程各项监理目标，我公司制定了以下监理工作制度。1、质量管理体系企业组织结构公司质量体系职能安排：1I总经理1.1.1公司法人代表，主持全面工作；1.1.2贯彻执行与监理服务相关的法令、法规、方针、政策；总经理管理者代表业务副总经理总工程师管理副总经理工程部技术部办公室项目监理部项目监理部项目监理部1.1.3主持制定公司的质量方针和质量目标，颁布实施质量手册，对公司质量保证体系的建立、完善、实施和改进负决策责任；1.1.4任命

2、管理者代表，明确管理者代表的职责和权限；1.1.5定期主持管理评审，对质量方针和目标、质量体系的相宜性和持续效性进行评价；1.1.6确定公司的组织机构和各部门人员的职责分工;1.1.7批准质量策划、合同评审、人员聘请和设备选购；1.1.8批准内部质量体系审核支配和人员培训支配；1.1.9批准监理大纲监理合同。1.2业务副经理1.2.1帮助总经理工作；1.2.2负责公司监理业务工作；1.2.3分管工程部；1.2.4负责组织监理合同的评审；1.2.5负责批准监理服务回访支配，督促、检查回访支配的实施。1.3管理副经理1.3,1协且总经理工作；1.3.2负责公司企业管理工作；1.3.3负责组织人员聘

3、请；1.3.4负责组织人员培训。1.4总工程师1.4.1负责公司技术管理工作；14.2分管技术部；1.4.3负责组织质量策划；1.4.4负责组织技术文件的审核和各类规范、标准的有效性确认；1.4.5负责审核检测仪器购置支配。1.5办公室1.5.1帮助管理者代表开展质量工作；1.5.2对质量体系运行不合格的订正和预防措施进行检查和验证；1.5.3参与合同评审；1.5.4负责文件和资料管理；15.5负责人员聘请和编制人员培训支配及组织实施；1.5.6负责办公设备选购、库存保管和管理；1.5.7负责建立本部门质量记录，负责公司质量记录管理。1.6工程部1.6.1帮助业务副经理开展监理业务管理工作；1

4、.6.2分管各项目监理部，对各项目监理部的日常工作和监理服务质量进行检查和考核，对监理服务严峻不合格项进行评审及处理，对监理服务合格的订正和预防措施进行检查和验证；1.6.3负责组织合同评审；1.6.4负责编制人员聘请支配；16.5负责建立本部门质量记录，监督各项目监理部的质量记录管理工作；1.6.6负责编制和组织实施监理服务回访支配；1.6.7负责开展本部门统计技术工作。1.7技术部1.7.1帮助总工程师开展技术管理工作；1.7.2参与合同评审；1.7.3负责考核评价确认托付检测试验单位；1.7.4负责编制测量设施选购支配，负责验收测量设施;1.7.5负责建立本部门质量记录，监督相关部门的质

5、量体系质量记录管理工作；1.7.6负责指导和监督检查统计技术应用。1.8项目监理部1.8.1负责项目监理服务，行使合同给予监理公司的权限和义务；1.8.2负责监理规划监理日记监理月报、监理记录及其它资料的编写、上报和保存，负责向顾客移交监理档案资料；1.8.3按合同负责接收、运用和归还顾客财产；1.8.4负责在监理服务过程中形成的各种文件、记录、签证等的标识；1.8.5负责对监理服务进行检查，要检查中发觉不合格刚好订正；1.8.6负责提出监视与测量设备需求支配，负责监理部监理设备的运用、维护和管理；1.8.7负责本部门订正和预防措施的制定和实施；1.8.8负责开展本部门统计技术工作。2、技术工

6、作管理制度2.1监理规划管理制度(一)监理规划的编制应针对项目的实际状况，明确项目监理机构的工作目标，确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施，并应具有可操作性。(-)监理规划编制的程序与依据应符合下列规定：1、监理规划应在签订托付监理合同及收到设计文件起先编制，完成必需经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位；2、监理规划应由总监理工程师主持、专业监理工程师参与编制；3、编制监理规划应依据：（1）建设工程的相关法律、法规项目审批文件；（2）与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料；（3）监理大纲、托付监理合同文件以及与建设项目相关的合同文件。（三）监理规划应包

7、括以下内容：工程项目概况；监理工作范围；监理工作内容；监理工作目标；监理工作依据；项目监理组织形式；项目监理机构的人员配备支配；项目管理机构的人员岗位职责；监理工作程序；监理工作方法及措施；监理工作制度；监理设施。（四）在监理工作实施过程中，照实际状况或条件发生重大改变而须要调整监理规划时，应由总监理工程师组织专业监理工程师探讨修改，按原报审程序经过批准后报建单位。2.2监理实施细则管理制度（一）对中型及以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制监理实施细则。监理实施细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的专业特点做到具体具体、具有可操作性。（-）监理实施细则的编制程序与依据应符合下列

8、规定：1、监理实施细则的编制应在相应工程施工起先前编制完成，并必需经总监理工程师批准；2、监理实施细则应由专业监理工程师编制；3、编制监理实施细则的依据：（1）已批准的监理规划；（2）与专业工程师相关的标准、设计文件和技术资料；（3）施工组织设计；（三）监理实施细则应包括下列主要内容：1、专业工程的特点；2、监理工作的流程；3、建立工作的限制要点及目标值；4、监理工作的方法及措施。（四）在监理工作实施过程中，监理实施细则应依据实际状况进行补充、修改和完善。2.3监理睬议管理制度（一）工程项目开工前，监理人员应参与由建设单位主持召开的第一次工地会议。1、第一次工地会议应包括以下主要内容：建设单位

9、、施工单位和监理单位分别是介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；建设单位依据托付监理合同宣布对总监理工程师的授予权；建设单位介绍工程开工打算状况；施工单位和总监理工程师对施工打算状况提出看法和要求；建设单位和总监理工程师对施工打算状况提出看法和要求；总监理工程师介绍监理规划的主要内容；探讨确定各方在施工过程中参与工地例会的主要人员，召开工地例会周期，地点及主要议题。2、第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。（二）工地例会1、在施工过程中，总监理工程师应定期主持召开工地例会。会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。2、工地例会应包括以下主要内容：检查

10、上次例会议定事项的落实状况，分析未完整项缘由;检查分析工程项目进度支配完成状况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；检查工程量核定及工程款支付状况；解决须要协调的有关事项；其他有在事宜。3、总监理工程师或专业监理工程师应依据须要刚好组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。2.4监理合同管理制度（一）监理工程师应运用预先分析、调查的方法跟踪检查合同的执行状况，实行必要的措施，防止违约事项的发生。（二）项目监理机构接到合同争议的调解要求后应进行以下工作：1、刚好了解合同争议的全部状况，包括进行调查和取证；2、刚好与合同争议的双方进行磋商；

11、3、在项目监理机构提出调解方案后，由总监理工程师进行争议调解；4、当调解未能达到一样时，总监理工程师应在施工合同规定的基础上，提出处理该合同争议的看法；5、在争议调解过程中，除已达到了施工合同规定的暂停履行合同条件之一外，项目监理机构应要求施工合同的双方接着履行施工合同。（三）在总监理工程师签发合同争议处理看法后，建议看法或施工单位在施工合同规定的期限内未对合同争议处理确定提出异议，在符合施工合同的前提下，此看法应成为最终的确定，双方必需执行。（四）在合同争议的仲裁或诉讼过程中，项目监理机构接到仲裁机构或法院要求供应有关证据的通知后，应公正地向仲裁机构或法院供应与争议有关的证据。（五）施工合同

12、的解除必需符合法律程序。（六）当建设单位违约导致施工合同最终解除时，项目监理机构应就施工单位按施工合同规定应得到的款项与建设单位和施工单位进行协调，并应按施工合同的规定从下列应得的款项中确定施工单位应得到的全部款项，并书面通知建设单位和施工单位：1、施工单位已完成的工程量表中所列的各项工程应得的款项。2、按批准的选购支配订购工程材料、设备、构配件的款项。3、施工单位撤离施工设备至原基地或其他目的地的合理费用。4、施工单位全部人员的合理遣返费用。5、合理的利润补偿。6、施工合同规定的建设单位应支付的违约金。（七）由于施工单位违约导致施工合同终止后，项目监理机构应按下列程序清理施工单位的应得款项，

13、或偿还建设单位的相关款项，并书面通知建设单位和施工单位：1、施工合同缓和终止时，清理施工单位已按施工合同规定实际完成的工作所应得的款项和已经得到支付的款项；2、施工现场余留的材料、设备及临时工程的价值；3、对已完工程进行检查和验收、移交工程资料、该部分工程的清理、质量缺陷修复等所需的费用；4、施工合同规定的施工单位应支付的违约金；5、总监理工程师依据施工合同的规定，在与建设单位和施工单位协商后，书面提交施工单位应得款项或偿还建设单位款项的证明。（八）由于不行抗力或非建设单位、施工单位缘由导致施工合同终止时，项目监理机构应按施工合同规定处理合同解除后的有关事宜。2.5工程质量限制管理制度（一）在

14、施工过程中，当施工单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认。（二）专业监理工程师应要求施工单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认。（三）当施工单位采纳新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师应要求施工单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。（四）项目监理机构应对施工单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。（五）专业监理工程师应从以下方面对施工单位的试件养护室进行考核:1、试验室的资质等级及其试验范围；2、法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；3、

15、试验室的管理制度；4、试验人员的资格证明书；5、本工程的试验项目及其要求。（六）专业监理工程师应对施工单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物依据托付监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采纳平行检验或见证取样方式进行抽检。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知施工单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。（七）项目监理机构应定期检查施工单位的干脆影响工程质量的计量设备的技术状况。（八）总监理工程师应支配监理人员对施工过程进行巡检和平行检查。

16、对隐藏工程的隐藏过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师应支配监理员进行旁站。（九）专业监理工程师应依据施工单位报送的隐藏工程报检申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并要求施工单位严禁进行下一道工序的施工。（十）专业监理工程师应对施工单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认；总监理工程师应组织监理人员对施工单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。（十一）对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应刚好下达监理工程师通知单，要求施工单位整改，并检查整改结果。（十二）监理人员发觉施工存在重大质量