激发员工潜力从九宫格探索绩效管理策略.docx
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1、激发员工潜力从九宫格探索绩效管理策略人才盘点的九宫格工具,本身能够帮助公司识别出不同潜力和业绩表现的员工,通过针对性的培训和激励措施,促使员工更好地发挥潜力,提高工作绩效。你们领导提出这个要求,也是想把人才盘点的结果真正应用起来,把绩效管理和人才九宫格结合起来,能够有的放矢,更好地激励员工、提高工作效率,从而提升整体公司业绩。所以,我们的目标,是结合人才盘点结果,来完善公司的绩效管理体系,可以从以下几个方面来进行:第一,输出人才的九个类别:用九宫格工具,对员工进行分类,将员工按照潜力和绩效表现分为九个类别。识别出公司的优秀人才、关键人才、潜力人才、优化人员等,同时也能发现需加强培训或调整岗位的
2、员工。第二,评估现有绩效管理体系的不足:目前的绩效管理,有哪些漏洞,哪些痛点?业界其他公司有什么好的实践?公司管理层有什么反馈?可以从哪些方面改善?这些调研访谈,需要HR多方沟通,仔细评估。第三,根据现有的不足和反馈,制定绩效管理优化策略:从哪些方面去优化呢?包括对于九宫格人才的针对性策略、对于过往漏洞的补充策略、对于业界优秀实践的参考策略,等等第四,完善绩效考核指标体系:根据公司的战略目标、业务特点和岗位职责,完善出科学、合理的考核指标体系,以客观、公正地评价员工的绩效表现。这一步,千万不要闭门造车,需要HR牵头,所有部门共同参与。第五,做好绩效的跟进和辅导,制定个性化的培育和发展计划:针对
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