涵洞施工工程质量保证措施.docx

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1、涵洞施工工程质量保证措施1、质量管理机构我工区成立以工区经理为组长，工区副经理、工区总工为副组长，由工程技术科科长、安全质量科科长、物资设备科科长、计划财务科科长、试验室主任、施工队长及队技术负责人参加的全面质量管理领导小组，积极组织开展全面质量管理活动，优化施工工艺，提高工程质量，实现创优目标。质量管理组织机构框图见下图：2、保证工程质量的主要措施在施工中，我们将一如既往地保持和发扬重合同、守信誉、抓质量、创精品的优良传统，抱着对业主高度负责、诚恳接受监理工程师监督与指导的态度，采用针对性的先进技术、工艺、设备，从组织机构、管理手段、监测设施抓起，实行全员、全方位、全过程的质量监控，按期实现

2、业主的要求。施工中加强测量工作,采用全站仪等先进仪器进行定位控制，同时控制各施工环节，严格施工工序。为确保本工程质量目标实现，我们将采取以下主要措施。2.1提高全员质量意识，实行全面质量管理。(1)强化质量意识：为实现全面工作争第一目标，确保各级人员理解并贯彻执行。队伍进场后，我单位将认真进行质量意识教育，提高职工的技术素质，做到人人明白，个个清楚。(2)全面质量管理：我单位以“以质量求生存，以信誉求发展”为基本宗旨，在施工过程中，实行全面质量管理。2.2建立严密的质量保证体系，从组织上确保质量计划目标的实现。(1)为了确保工程质量，我单位建立了严密的质量保证体系。(2)为了确保工程质量，质量

3、安全室设专职质检工程师1人，各施工队设专职质检员1人。各质检工程师负责现场质量管理，行使监督权、检查权和质量否决权，并接受业主及监理工程师的监督与指导。专职质检工程师对试验、测量、施工队施工质量及原材料进行质量检查和监控,负责对施工班组的施工进行质量检查与监督。(3)组建强干的工地试验和测量队伍，配备先进的仪器和设备。试验室能进行所用材料的各项试验。2.3建立严格的质量保证制度和管理程序，以确保计划目标的落实。为了确保工程质量，我单位在开工之前，根据工程建设的需要，建立起系统完善的质量管理制度，质量管理程序，并在施工中严格执行。(1)建立开工前的技术交底制度为避免盲目施工，在工程开工前，由主管

4、工程师向全体施工人员进行技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、几何尺寸、功能作用及与其他工程的关系、施工方法和注意事项等，使全体人员在彻底明了施工对象的情况下投入施工。(2)建立“五不施工”、“三不交接”制度“五不施工”是指未做技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；测量桩和资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；上道工序不经检查签证不施工。“三不交接”是指无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。(3)对各工序实行严格的“三检”制度“三检”是指自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。(4)建立严格的隐蔽

5、工程检查签证制度。凡属隐蔽工程项目首先由班、队、质检科逐级进行自检，自检合格后，应会同监理工程师一起复检，检查结果填入验收表格，由双方签字认可。(5)建立测量计算资料换手复核制度。测量资料须经换手复核，最后交项目总工程师审核后报业主工程师批准。现场测量基线、水准点及有关标志均须进行定期复测检验。(6)建立严格“跟踪检测”制度检测工作将按“施工跟检”、“复检”和“抽检”三种方式进行。(7)建立严格的原材料、成品和半成品现场验收制度。对采购进场的原材料及成品、半成品要按进货检验和试验程序验收。参加验收的人员包括质量、技术、物资材料部门及施工队的有关人员。(8)健全原材料、成品、半成品的管理制度检查

6、合格，同意进场的原材料、成品、半成品要分类、分批堆放，并设立标志和帐卡，坚持按用途归口保管发放，不得混杂，对易受潮的物品要做好防雨、防潮工作。(9)建立原材料采购制度原材料采购计划按技术部门提出的施工总进度计划、施工图纸和技术要求制定。工程材料和设备的采购文件包括以下内容：项目名称、工程使用部位、规格、数量、时间及价格要求；施工合同规定的质量规范、标准；工程招标技术规范的要求;运输和交货条件;质量鉴定和检查方法。按采购计划制定书面的采购定货单，预定交货地点和日期。(10)建立仪器设备的标定制度测量仪器、试验设备、各种仪器仪表、计量器具按照中华人民共和国计量法的规定进行定期或不定期的标定。新购置

7、的和正在使用的计量仪器均须进行标定,取得合格证书后方能使用。工地设专人负责计量工作。设立帐卡档案，监督和检察仪器设备，由工地试验室指定专人管理。(11)建立原始资料的积累和保存制度在工程施工中要准备一套完整的质量保证文件和记录。包括：工序、项目的检查记录；不合格记录(质量事故报表)；审查和处理结果记录；合格隐蔽工程验收记录；沉降观测记录以及有关质量问题的来往文件和一套完整的设计变更通知书,质量保证文件和记录应由项目负责人负责填写整理，工程结束时装订成册。质检工程师将全部工程质量保证文件和记录汇编成册。竣工时随竣工文件移交业主。承包人同时保留一份完整的文件记录，并按规定存入档案。(12)建立质量

8、保证奖惩制度，奖励先进，督促后进。2.4对生产全过程进行质量监控，在施工各环节上严把质量关。在施工生产过程中，对确保工程质量起着决定性影响的因素有以下六个方面：(1)熟练的操作工人我单位首先选派具有丰富施工经验的队伍进行施工操作。针对该地区劳力资源，将根据严格的考核程序，选择合格的劳动力参加施工作业。(2)先进的机具设备我单位在本单位系统内调遣先进的施工设备上场。(3)良好的材料对于现场的原材料，要严格按照原材料试验程序及现场检测试验程序控制，严格按照原材料采购制度进料。(4)正确的加工工艺各工序施工工艺都要严格按照规范规定的要求进行。各道工序严格按最佳工艺参数施工。对难度较大、技术性强的操作，要组织工前示范和专门讲解以便使所有参与施工人员掌握要领。加强工人的考核、培训工作，关键工序执证上岗。严格执行岗位责任制。坚持标准化作业。(5)有效的监控手段在施工中建立一套严密有效的施工过程程序控制，并选用先进的质检仪器设备对施工全过程进行有效的监控。(6)严格的验收检测每一分部工程完工后，都要进行质量检测。验收检测在项目部内部分两级进行,先由施工队进行全面检测、并认真做好记录。确定质量合格后，交项目部审查,并由专职质检工程师进行“复检”或“抽检”。确定合格后，双方签字报业主工程师复检或审批。