某路口排水疏导工程施工组织设计.docx

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1、某路口排水疏导工程施工组织设计编制：审核：审批：202x年XX月XX工程有限公司目录第一章编制依据1第二章工程概况2一、工程概况：2二、主要工程内容：2第三章工程目标3一.工程质量目标：3二、工期目标：4三、现场管理目标：4四、安全施工目标：4第四章施工组织机构及施工进度计划4一、施工组织机构4二、施工进度计划6第五章施工方案及施工准备7一、总体施工工艺流程图7二、施工前准备工作8第六章主要施工方法和施工工艺10一、排水管道工程施工10二、道路工程施工17第七章工程质量目标25一质量目标25二 .质量保证体系25三 .质量保证措施26第八章文明施工,安全生产保证措施27一.文明施工技术措施27

2、二,安全生产保证措施28第一章编制依据XXX市XXX至XXX公路主干线XX路口排水疏导工程施工组织设计根据以下资料及相关信息组织编写：1 .XXX市市政工程设计研究总院设计的XXX一环XX路口排水疏通工程一阶段施工设计图；2 .建设单位提供的工程招标书及相关会议及文件精神；3 .我方对现场的实地考察和调查资料；4 .交通部颁布的有关道路及排水施工及验收规范；我公司根据上述有关资料和现场踏勘，结合现场实际情况，经深入调查研究，并结合我公司多年的施工经验，由具有丰富施工实践经验和管理经验的工程技术人员编制而成。第二章工程概况一、工程概况：XX路过XXX一环路口处原雨水管道淤塞，造成XX路北侧沿线地

3、块局部水淹，因XXX一环已通车,若对原雨水管道进行疏通难度较大,沿XX路北侧车行道下新设置一条D1OOO雨水管道，接入到XXX一环西侧雨水主管渠。二、主要工程内容：1、道路工程：主要是：拆除XX路北侧车行道水泥碎路面、基层、人行道及路缘厚石等，排水管道施工完后再恢复车行道路面、人行道及路缘石等。主要工程量如下表：序号项目名称单位数量124Cm厚水泥碎面层（4.5MPa）m2302.1215cm厚水泥稳定碎石（3.OMPa）2m294.7315cm厚水泥稳定碎石（2.5MPa）m2294.7415cm厚碎石垫层I1r299.72、排水工程：主要是在XX路北侧车行道新建一道D1000II级钢筋混凝

4、土管道、新建雨水检查井及改造现状检查井等。主要工程量如下表：序号项目名称单位数量1II级钢筋混凝土管道铺设D1OOOm74.52II级钢筋混凝土管道铺设DN400m6.03雨水检查井座4.04改造现状检查井（含特殊井）座2.05拉森钢板桩t249.096挖沟槽土方3m591.0第三章工程目标一.工程质量目标：（一）、本工程质量目标：合格工程我公司要充分发挥自身企业的优势，严格按照质量管理模式组织施工，成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对甲方的承诺，保证工程目标的实现。（二）、分项工程质量目标（1）经质检部门评定：达到公路工程质量检验评定标准（JTGF80/1-2004）规定的合格标准。二

5、、工期目标：本工程工期58天,开工日期202x年8月25日，竣工日期202x年10月21日。我项目经理部将合理安排施工顺序，周密安排周计划和日计划,与业主、监理密切配合，确保工程按期完工。三、现场管理目标：施工现场按XXX市文明安全工地标准进行布置和管理，确保工地安全文明施工。四、安全施工目标：工伤事故频率低于0.2%,确保无重大伤亡事故，不死亡、不倒塌、不中毒;确保无重大管线损坏事故。贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，坚持管生产必须管安全的原则。第四章施工组织机构及施工进度计划一、施工组织机构为保证工程能按质、按量、按期完成，成立一环XX路口排水疏导工程项目经理部,强化施工现场的组织

6、管理工作。项目经理部将严格按ISO质量体系要求运作。项目经理部下设施工组、质安组、材设组、内业组、后勤组。1、施工组对整个工程的施工方案进行全方位的具体实施。工作内容包括图纸会审、编制施组文件，向生产班组进行技术交底，编制各阶段施工计划,现场安排及指导各班组工作，定期组织现场施工员学习，提高业务水平,还要负责同业主与设计监理单位的技术联系等工作。2、质安组质量方面主要负责对工程作业的质量控制自检及配合监理工程师工作。具体工作内容有：配合并监理现场施工作业，负责自检分部、分项工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师，配合监理工程师现场监理，主要工序为旁站自检，将施工过程中发现的问题汇报项目经理并

7、写出工程内部质量周报、月报，工程例会中提出存在问题并协助施工组拿出整改方案，定期检查全项目管理人员的工作日记等。安全方面主要负责施工现场的文明施工和对外联系，文明施工管理包括管线的拆迁及保护、现场围蔽的管理、交通疏导、噪音控制的监督管理，对外联系包括协助业主进行拆迁、受理投诉、与交通管理部门及城监和市容环境卫生管理等部门的联系。还负责施工人员的人身安全及防范工程事故的发生。对不遵守安全施工规范的人员，无论身份地位，都有批评教育及给以处罚的权利。有权对施工方案及各施工班组的施工安全问题提出质疑及要求整改。在施工过程中能及时发现隐患并防患于未燃，对整个施工过程的安全负责，具有一票否决权。3、材料设

8、备组调度组织施工所需的机械设备进场，保证施工机械的正常运转，安排机械操作手及维修工定期保养检修，最大限度发挥每一台机械设备的工作能力。负责安排材料员按施工班组提供的各种材料需要计划单组织材料进场，下设采购、料库、地材验收管理等部门及人员，并及时向项目计划组反馈信息、计划需用量、实际消耗量等数据。4、内业组负责整理内业资料，编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度计划，编制资金使用计划、材料使用计划、劳动力使用计划，向业主提交进度款结算，工程签证，工程合同管理，本项目经理部各班组内部结算等项工作。5、后勤组为项目部提供后勤工作，日常生活的保障，以及宣传接待等技术性以外的工

9、作。二、施工进度计划（一）、施工进度总体控制1 .本工程的工期相当紧迫，为58天，为保证工程按期完工，首先必须合理紧凑地安排排水管道工程的施工，这是本工程工期的关键控制点。为此，我项目经理部成立专职施工作业队伍进行排水工程的施工，以保证工程的按期完成。2 .本工程的新建的排水管道位于XX路车行道内，由于XX路车流量不,而且施工时只占用与一环相交的约50米左右的路口行车道，故在施工期间将封闭该路口北侧2/3行车道，留南侧1/3行车道来维持双向交通。3 .经现场调查，影响施工的管线有：电信、移动及燃气，建设单位需协调有关部门才能进行施工。（二）、施工进度计划本项目总体施工安排如下：1、施工准备：从

10、202x年8月25日至202x年8月31日。2、拉森钢板桩：从202x年8月28日至202x年10月3日。3、排水管道及检查井：从202x年8月30日至202x年10月7日。4、水泥砂路面及基层：从202X年9月7日至202X年10月IOHo5、改造现状检查井：从202x年8月31日至202x年9月24日。6、人行道及路缘石：从202x年9月25日至202x年10月12Bo7、恢复绿化：从202x年10月13日至202x年10月18日。8、交工验收：从202x年10月19日至202x年10月21Ho施工进度计划详见施工进度计划横道图。施工进度计划横道图名称202x年8月9月K）月施工准备拉森钢

11、板桩排水管道及检查井水泥砂路面及基层改造现状检查井人行道及路缘石恢复绿化交工验收第五章施工方案及施工准备一、总体施工工艺流程图恢复绿化竣工验收、清场、退场二、施工前准备工作（一）、施工现场准备工作1 .工地驻地建设计划在一环XX路口北侧人行道上搭建施工工棚，面积约IOO平方米，作为施工人员工作及生活场所。在工地附近租用民房作为项目经理部办公场所。2 .施工现场交通本工程将利用原有道路交通进行机械物料运输，从而使本工程的交通较为便利。3 .施工用水、用电开工前，由我项目经理部与当地相关人员联系，就近提供共100千瓦的电源，沿线布置供电线路连通各施工点。同时我项目经理部在施工现场自己配备两台75千

12、瓦的发电机组，以备突然停电或是用电高峰期的不时之需，以保证施工用电。施工用水亦是向当地借用。另在我项目经理部驻地设置排水边沟，将生活污水排入污水沉淀池中。（二）、材料供应1 .本工程所需的所有材料在进场前均须经过严格的质量检查，并提前报监理批准，不合格材料一律不得进入施工现场。2 .我项目经理部根据工程实际进度计划编制材料需用计划，各种材料的进场按照已编定的材料需用计划进场，并按指定的材料堆放点堆放。同时做好材料的保护工作，以防材料在施工现场出现损坏或损耗现象。（三）、技术准备工作1、图纸会审及技术交底工程开工前，在项目总工程师的组织下，集中项目部有关技术人员仔细审阅图纸，将不清或不明的问题及

13、时汇总知会业主、监理和设计人员及时解决。我项目经理部将严格按有关程序，组织技术交底，由项目经理部技术负责人向班组交底，做到项目部全体人员均熟悉本工程的技术要点、设计意图和施工技术规范的内容。2、施工组织设计的编制由项目经理部技术负责人编制该工程的施工组织设计方案，该方案被审批同意后以该方案作为本工程施工的指导性文件。3、测量放线工作开工前，由我项目经理部有关人员联系建设单位做好测量控制点的交接工作，并按规范进行复测，同时建立测量控制网，确定道路中线和施工红线和施工放样测量。积极与建设单位、设计院联系，熟悉本工程的各项要求和任务，并及时向有关管理人员传达；（四）、其他准备工作1、做好沿线的地下管

14、线（道）的探测与保护工作，以防对工程的进程产生不必要的影响；2、按施工总平面图及结合工地现场情况，及时搭设施工所需的临时设施，注意防火、防漏电等安全问题;3、根据施工计划，组织施工操作人员进场，并对他们进行相关的岗前培训和三级安全教育。第六章主要施工方法和施工工艺一、排水管道工程施工（一）、施工工艺流程图支管、进水井施工清场（二）、主要施工方法1、测量放线1.1组织测量技术人员按建设单位提供的测量控制点进行复测，复核无误后建立工程测量控制网，对工程进行点面相结合的测量控制。1. 2进行施工放样测量，定出管道中线及井位置并定出水准基准点作为整个工程的控制点。每次测量均要闭合，严格控制闭合误差。1. 3井面标高应平路面。2、沟槽开挖2. 1沟槽开挖前应要求各有关管线部门提供地下管线情况，并结合人工开挖勘察，确认无误后方可进行施工。当发现管线位置后应做好清晰的标志以保护好地下管线。2. 2由于新建的D1OOO排水管道有部分位于XX