某生态景观绿化步道工程施工组织设计.docx

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1、某生态景观绿化步道工程施工组织设计编制：审核：审批：202x年XX月XX工程有限公司目录第一章编制依据和原则5一、编制依据5二、编制原则5第二章工程概况6一、工程位置6二、承包范围6三、等级和技术标准6四、施工条件及工程特点7第三章施工组织机构及总体部署9一、施工组织机构9二、项目部的组成与要求9三、各部门职责和职能9四、施工协调管理12五、施工队伍的选择与组织13六、施工总体部署13第四章施工现场准备14一、施工现场踏勘与施工点的选择14二、搭建工地临时设施14三、施工现场备料14四、施工现场供电、供水组织15五、技术准备15六、施工测量放样及水准点控制16七、机械设备准备16第五章主要施工

2、方法17一、游步道（游路）施工17二、栈道施工50第六章拟投入的主要物资计划76一、工程材料准备76二、工程材料计划76三、主要材料计划表76第七章拟投入的主要施工机械计划78一、机械设备准备78二、机械设备配置及投入计划78三、主要施工机械设备表78第八章劳动力安排计划80一、人员准备80二、劳动力组织与配备劳动力计划80三、劳动力计划表80第九章确保工程质量的技术组织措施813、建立以项目经理为首的工程项目质量保证正常运行体系。821、开工前重点检查823、建立质保体系，切实加强工程质量管理。83质量保证制度83第十章确保安全生产的技术组织措施83一、安全生产组织措施84二、安全生产管理制

3、度84三、安全生产技术措施85第十一章确保工期的技术组织措施87一、工期目标88二、保证按期开工的措施88三、保证施工工期的措施88四、赶工措施92第十二章确保文明施工的技术组织措施93一、文明施工组织管理机构94二、现场文明施工措施94三、环境保护措施96一、提前做好前期施工准备97二、进度控制97三、施工总进度计划表97第十四章施工总平面布置图99一、布置原则与标化要求99二、材料加工与堆场设置IOO三、施工总平面布置图100第一章编制依据和原则一、编制依据1、招标人提供的设计图纸、招标文件、答疑及工程预算书。2、现场全线踏勘、了解的第一手资料。3、地质地貌、水文、气候降雨量等资料。4、工

4、程施工相关技术标准、规程与规范，市政工程施工技术规程、安全法、建筑法等。5、本公司多年来的游步道、栈道等工程的施工经验。二、编制原则本施工组织设计将主要就工程图纸设计内容且业主招标范围内工程的施工，并集中从组织机构、施工程序、施工方案、主要施工方法、机具、进度计划、质量控制以及与业主、监理等单位之间的配合、协调，安全生产、文明施工等方面进行论述。具体体现在以下几个方面：1、采用我单位多年来在木栈道路建设中使用的先进施工方法、工艺设备。2、调集我单位精锐的管理人员和最雄厚的技术力量，并组成一个强有力的项目经理部。3、树立视优质工程为企业命脉的理念，一定要在本工程施工中创一流施工水平。4、充分考虑

5、各种不利施工进度和质量的因素，在工期安排、人员设备配置、施工方法等方面综合考虑时留有余地。5、针对本工程的施工特点、难点着重考虑相应的施工方案和措施。第二章工程概况一、工程位置本工程为XX高速XX西出口山体生态景观绿化、XX路沿途山体游步道工程第二标段，位于XX路沿途山体路段。二、承包范围我单位主要对招标项目区域内的游步道、栈道工程进行施工，施工总造价约900万元。主要包括如下项目：A游步道：2290米;BXX山北山游路：2927米；C栈道：433米。三、等级和技术标准工程质量目标：合格。执行相关技术标准如下：(1)施工技术规范、规程1、GB50026-93工程测量规范2、GB50202-20

6、02建筑地基基础工程施工质量验收规范3、GBJ203-2002砌体工程施工质量验收规范4、GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范5、GB50205-2002钢结构工程施工质量验收规范6、GB50206-2002木结构工程施工质量验收规范7、GB50194-93建设工程施工现场供用电安全规范8、GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准9、国家、省、市其它相关规定（2）主要材料、构配件标准1、GB175-92硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥2、GB1499-1998钢筋混凝土用热轧带肋钢筋3、GB13013-91钢筋混凝土用热轧光圆钢筋4、JGJ53-92普通混凝土用碎石或卵

7、石质量标准及检验方法5、JGJ63-89混凝土拌合用水标准四、施工条件及工程特点1、施工和生活用水施工现场临时用水采用加工场地水井和市政给水管网供给，能够满足施工和生活用水要求。2、通讯和供电现场办公室设固定电话一部，管理人员及施工现场班组长各佩戴手机一部，以便于施工中各方面的联系。加工制作场地临时用电采用供电局指定的供电网络电源引入，基本能够满足施工要求，施工现场用电设置IOKW发电机1台、5KW发电机6台，以供栈道及其它安装施工用电。3、交通运输及施工便道本工程处于XX路沿线，交通运输道路较便利，施工时沿线修建施工便道，具体布置详见施工现场平面布置。本工程有以下特点：I工期紧本工程计划20

8、13年3月8日开工（以监理签发的开工令为准）,2013年6月5日竣工，总工期90天，但我公司本着使工程早日竣工并投入使用的精神，将以优秀的管理水平和一流的施工技术保质保量的完成该项工程。II难度大、任务重XX高速将成为全国的交通干道，本工程是XX市政府和XX路的重点工程，是政府的形象工程，因此我公司肩负着各级领导的重托。根据上述特点，为了使工程建设有条不紊的实施，确保质量好、速度快，在组织施工过程中从本工程的性质、规模、施工条件、业主对工期、质量的要求、劳动力调配、机械设备、材料供应、地质、气候条件、文明安全施工、控制成本等各方面出发，统筹考虑，拟定一个科学合理的方案来指导施工，克服各种不利条

9、件，确保本工程施工全过程的各个方面都能处于最佳受控状态，以饱满的精神，拼搏、求实的工作作风，创一流的管理水平，一流的工程质量，一流的工程速度，以优质工程为目标，顺利完成本工程的建设任务，不管任务有多重，我们也应该发扬公司多年来的迎难而上的光荣传统，打一个漂亮仗。第三章施工组织机构及总体部署一、施工组织机构根据甲方对XX路建设工程设施施工要求，以及工程规模、工期、质量等方面的要求，我单位将为本工程的施工组成一套高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、施工水平过硬的队伍。二、项目部的组成与要求1、实行公司领导下的项目经理负责制，直接综合协调和管理工作。2、选派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的项

10、目经理担任本工程的管理工作。3、挑选思想、技术业务过硬的，并参加过类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责，出色的完成该工程任务。4、项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设置，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。三、各部门职责和职能A、项目经理项目经理部是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期，以合格质量完成合同范围内的所有工程项目，项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工

11、程的指令，对内则是协调和指挥各施工处、队顺利完成分项工程。项目经理原则上必须常住工地，不允许擅离施工现场，项目经理是工程项目进度、安全、质量的第一责任人,负责项目质量目标的制定，负责各类资源的配备，负责合同的履约，质量目标的实现，负责对施工组织设计实施的检查考核和项目管理人员的考核。B、项目技术负责人项目技术负责人负责施工组织设计的编制和本项目的技术指导、各项施工技术的交底、对材料的选择认可等工作；负责组织施工图的自审和图纸会审、工序设计、工程质量管理的工作；负责项目质量改进的领导工作；负责新技术、新工艺、新材料的使用试验、测试、报审的工作；负责召开月度工作会议和每周一次的质量检查工作。C、材

12、料部材料部负责工程材料计划申请、材料保管、机械设备供应、材料周转供应、维修等工作。按施工进度及时准确的组织材料进入工地。D、工程部负责工程施工技术工作及生产的衔接，计划安排及落实，组织协调各部门之间的人员物资设备等工作。负责施工组织、临时用水、临时用电系统管理、机械设备管理、工程测量等工作；负责现场方案的编制及项目的技术实施，负责各项技术交底的工作。E、质检部负责对工程质量进行监督、检查、验收、评定，做好质量记录，整理归档；负责技术资料的收集整理;F、试验部负责进货物资的检验、试验；负责进场材料检验和试验状态的标记。G、安全部负责施工现场安全、文明施工管理，确保安全生产，负责现场施工机具用电运

13、行情况，生活用电，现场消防情况的督促和纠察工作，有情况立即采取有力措施，杜绝一切安全事故，坚决把事故隐患消除在萌芽状态。做好职工“三上岗、一讲评”活动，做好安全资料的收集整理和归档工作。H、综合办综合办公室负责项目部内日常生活、生产后勤事务，以及对外协调、处理与当地政府、百姓的关系，创造一个良好的周边环境，以利于工程施工。I、财务部财务部负责对施工队进行工程拔款控制，并进行工程成本考核与分析，随时提供这方面的报告，供项目经理进行决策。J、各专业施工队本工程作业层分成三个施工队，分别为：游步道施工队一一包括土石方班组、碎班组、面砖班组，主要负责土方开挖与碾压、碎石垫层摊铺与碾压、碎垫层、砂垫层、

14、面砖铺设等游步道土建设施的施工。游路施工队一一包括土石方班组、碎班组、沥青班组，主要负责土方开挖与碾压、碎石垫层摊铺与碾压、碎垫层、沥青碎垫层、沥青路面铺设等游路土建设施的施工。栈道施工队一一包括机械班组、锚杆班组、钢结构班组、木工班组，主要负责锚杆、钢支撑及钢平台、木面板安装等栈道土建设施的施工。四、施工协调管理1、内部施工队的协调在施工过程中，项目部对各施工队的设备、人员、资金以及施工场地等进行合理安排和调度，以达到最佳的施工效率和效益。2、与监理工程师的协调A、在施工全过程中，严格按照业主和监理工程师批准的施工规范、施工组织设计进行对各作业队的质量管理，在作业队自检、项目部专检的基础上，

15、接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。B、贯彻业主和监理工程师制定的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工队予以控制，确保工程达到合格，坚决杜绝现场施工队和包工队不服从监理工程师的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。D、按部位或分项工序检验质量的工程，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，确保工程质量。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行业主的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理中，维护好监理的权威性。3、与设计单位间的工作协调A、积极参与设计深化工作，同监理工程师及设计取得联系，主持施工图审查，完善设计内容。B、对实际施工中发现的设计不妥之处，以及不适应实际地形、地质的细部设计，或由于地质、地形变化引起的设计变更及时上报业主和监理，积极配合设计代表修正或更改设计。五、施工队伍的选择与组织1、在