机修半年工作总结与机修工上半年工作总结汇编.docx
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1、机修半年工作总结与机修工上半年工作总结汇编机修半年工作总结与赛维共成长多晶硅公司机修车间丁弘轶XX年上半年工作总结当XX年8月来临之际,我们迎来了赛维Idk成立五周年。回顾已经过去的五年里,车间在公司领导的正确领导下,紧紧环绕生产为中心,克服人员紧张、管理艰难等诸多不利因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体职工的共同努力,车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在工厂和上级职能部门的正确领导下,在车间泛博干部职工的共同努力下我们圆满完成为了各项检修工作,并且取得了较好的业绩,但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在以后的工作里,我们必须保持在这几年已经取得的业绩,使各方面工作能
2、得到进一步完善,在完成XX年工作中,不少方面反映出车间管理需要进一步加强。现将近年来的工作总结如下:一、完善制度建设,夯实基础管理车间刚刚组建就及时组织人员制定了车间的各项管理制度,以原化工部各检修标准和规范为蓝本建立工作体系,依照厂级文件的规定和要求,对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善,制定了个车间管理制度。并在此基础上协助人事科完成为了车间的定员、定岗工作,编制了各岗位岗位职责,明确了各岗位的要求、职责,健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度,使车间的各项工作步入正轨,车间的综合管理水平明显提高。二、加强教育培训,提高职工综合素质车间在
3、全新的组织架构下开展工作,对车间的安全教育、业务培训工作提出了更高要求。车间按照要求,制订了车间的年度培训计划,涵盖了车间检修质量管理、安全生产、设备保养、消防知识等方方面面的内容。并结合车间实际,按照车间计划,有组织、有步骤地开展了车间培训工作。1、消防知识、安全生产培训车间多次组织全体职工在进行了安全知识培训,整个培训过程轻松有序,培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展,进一步增强了机组人员的安全生产意识和安全消防知识。通过组织培的形式,使车间全体职工坚固树立了“安全第一”的意识,为今后车间的安全管理工作打下了坚实的基础。2、加强新职工的培训对员工流动性大,陆续有新员工加入车间的现状车间
4、领导高度重视,采取了由班组长牵头,具体负责的方式,对新员工的工作业务技能、安全生产知识等进行实际岗位操作培训。在试用期内,新员工对待工作积极负责,认真向学习上岗操作技能,通过三个月的岗位实际操作,已经能胜任车间安排的岗位工作,得到了同事和上级领导的一致肯定和好评。3、设备保养知识培训为了保证生产的顺利进行,使公司大生产的稳定运行得到有效保障,让车间人员更好地了解设备,对生产设备进行切实有效的维护保养,在生产任务较为繁重的情况下,车间依然组织专人编写了相关培训材料,分班组、分时段由各班组长带领本班人员进行培训,为车间按计划顺利完成检修任务打下了坚实的基础。三、加强节能降耗工作为确保公司正常运行,
5、确保保质保量地完成检修工作,车间确定了一切工作环绕“节能降耗”的工作方针,主要做了:1、车间制定了检修质量管理和返修控制方法方面的规定和制度。2、检修质量惟独依靠全员质量管理才干得到有效保证,车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制,促进“人人都是质检员”得以逐步落实。3、本着“设备是基础”的原则,加强设备维护保养,确保在用设备完好,以高效的设备保障在线产品质量。4、实行设备故障缺陷分析整改制度和限期整改制度,通过对设备故障缺陷的分析不断查找原因,通过技改等手段有效促进了检修质量管理。5、开展“月纵向班组评比,季度“学习型班组评比”等活动,促进检修质量管理工作稳定提高。通过以上方
6、面的工作,车间顺利完成为了检修任务,质量指标达到考核要求。6、开展修旧利废活动,对废旧螺栓,阀门,安全阀进行修复,为公司节约了大量资金。四、加强车间安全管理工作,强化职工安全意识,根据“安全第一、预防为主”的安全方针,车间在搞好职工安全培训的基础上,组织修订完善了各项安全规章管理制度,并制订了车间的安全责任状,将工厂下达给车间的安全目标(指标)层层分解到各班组,签订了班组安全责任状。一年来,车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间确定了专职的人员对车间的安全工作进行管理,并完成为了车间环境因素、危(Wei)险源的识别工作;组织人员定期对车间安全消防设施进行检查,发现问题及时整改。同时,车间不断
7、加强对设备安全操作的监督检查工作。通过以上工作的开展,职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提高和增强,XX年上半年实现了火灾事故为零,无重大安全生产责任事故,无重大工伤设备事故,轻伤、重伤事故率为0。五、加强设备管理工作,确保圆满检修任务(一)进一步加强设备基础管理,为设备管理提供科学有效的信息。加强基础管理,努力用足用好设备基础资料、数据,为设备管理工作的计划制定提供科学依据,更好地指导做好设备维修、维护保养工作。为此,车间对设备基础资料管理进行了全面的梳理和完善。一是设备现场方面,组织修理工全员参预,梳理设备跑冒滴漏、异物衬垫、缺钉少帽等问题并加以认真解决;二是做好设备完好率的
8、提升,组织人员对设备进行了较全面的调研,对影响设备稳定运行的零部件进行了维修,车间的设备管理各项工作都取得了较大进步。(二)努力提升技术装备素质,确保设备保值、增值。设备管理的任务是通过多设备进行综合管理,保持设备完好,不断改善和提高企业技术装备素质,充分发挥设备效能,取得良好的投资效益。车间根据企业的总体部署,结合车间实际,同时协调、配合设备动力部、生产技术部,在提升技术装备素质方面,做了以下几方面的工作:1、进一步加强设备的维修、保养工作:根据生产安排,采集设备运行过程中掌握的设备状态,合理制定设备每月轮保计划,在保证轮保时间的前提下,加强对设备轮保工作效果检查、落实,确保轮保对设备稳定运
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