施工资料钢结构施工方案.docx

《施工资料钢结构施工方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工资料钢结构施工方案.docx（57页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、钢结构施工方案2023年4月Io日目录第一章编制说明4第二章工程概况及施工特点4第三章施工总体部署5第四章施工方案与技术措施15第五章主要分部分项工程的施工方法与技术措施15第六章工程进度计划与措施49第七章雨季施工技术措施52第八章质量管理体系和质量保证措施44第九章安全施工保证措施48第一章编制说明1.1编制依据1、国家的政策法规、行业标准、技术规程等；2、设计文件及设计图纸；3、施工技术调查资料4、本企业的技术素质、资金储备、劳力资源、物资储备等综合实力；5、相类似工程的施工经验及资料；6、我公司的施工经验、内部文件、管理制度。1.2编制原则1、积极响应建设单位的安全、质量、工期、环保、

2、文明施工等方面的规定，严格遵守工程施工合同条款内容，充分结合施工调查资料。2、坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的指导思想，结合本工程的特点，制定积极有效的安全管理、技术措施、组织措施，确保人身安全和施工安全。3、发扬本企业的“团结、务实、从严、创新”精神，科学管理，精益求精，广泛采用新技术、新工艺、新材料和新设备。提高工程质量，加快工程进度。4、坚持“以诚信为立企之本，以先进为服务之宗，以共赢为合作之道”的服务宗旨，信守合同，密切配合，认真协调与各方的关系，接受业主、监理等的监督和控制，以确保工程质量和工程进度总体目标的实现。5、严格执行IS09001:2000(GB/T190012000

3、)质量管理体系、GB/T24001-2004环境管理体系和GB/T28001-2001职业健康安全管理体系，做到安全施工、文明施工、环保施工，使工程质量达到合格要求，争创优质工程。13主要规范、规程1、建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2013)；2、钢结构工程施工质量验收规范(GB50205-2023)；3、冷弯薄壁型钢结构技术规范(GB50018-2002)；4、钢结构高强度螺栓连接技术规程(JGJ82-2011)；5、工程测量规范(GB500262007)；6、建筑钢结构焊接技术规程(JGJ81-2002)；7、门式刚架轻型房屋钢结构技术规范(GB51022-2015)；8、

4、门式刚架轻型房屋钢构件JG/T144-20169、建设工程项目管理规范(GB/T503262006)；10、建筑施工安全检查标准(JGJ592011)；IK建设工程施工现场供用电安全规范(GB501942014)；12、建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ802016)；13、建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-2012)14、低合金高强度结构钢(GB/T1591-2018)15、碳素结构钢(GB700-2006)16、优质碳素结构钢(GB/T699-2010)17、建筑钢结构防火技术规范GB51249-201718、建筑钢结构防腐蚀技术规程JGJT251-201119、钢结构防火涂料GB1

5、4907-201820、建筑工程文件归档整理规范(GB50382-2014)21、新一代智能无人化手套机制造基地项目3#车间钢结构设计施工图及有关钢结构的国家、地方相关法律法规和行业标准。第二章、工程概况及施工特点2.1工程概况工程名称：建设单位：设计单位：监理单位：总包施工单位：钢结构施工单位：项目3#车间，位于绍兴市越城区启圣路。结构形式：单层钢结构厂房/门式刚架，建筑面积：22738.71m2；建筑层数：地上1层；建筑高度：13.510M；合理使用年限为50年；抗震设防烈度为6度；建筑耐火等级为二级。结构安全等级为2级。所用钢柱、梁材料清单如下：Ih口第7M粥M热XGIS33SD雕Q23

6、5BX11M(ID*280*6*10O235BSc120B0235B件1GDUH750300*(200y6*U)Q35S8GD1WGD1IbH750300*(200)*K)Q355B2.2工程特点1、本工程工期紧，整个项目合同总工期只有93天。施工作业面有限。需投入的人力、物力、机械设备多，运距远。2、本工程点多面广，各工种交叉作业，施工难度较大。钢构件外形尺寸大，运输安全防护难度大。3、施工质量控制精度要求高，钢构件尺寸大，高空吊装作业是本工程施工的难点之一。4、钢结构施工多为高空作业，安全防护点多、面广，施工难度较大。投入的人力、物力、机械设备多。本工程施工时要求各工种、各专业“平面分区，

7、分段流水，立体分层，交叉施工”，同时加强现场施工管理，积极协调好各专业施工的关系。施工中实施项目目标的动态控制，严格控制项目的费用目标、质量目标、进度目标，加强项目的安全管理、合同管理、信息管理，积极做好组织和协调工作。第三章、施工总体部署3.1指导思想及实施目标3.1.1指导思想推行精品名牌战略和C1战略，实行“三心服务”（即质量让业主放心：工期让业主称心；服务让业主舒心），以信誉占市场，以精品争天下。3.12实施目标工期目标：科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期实现。质量目标：严格按现行施工验收规范要求组织施工，工程一次交验合格率100%,确保施工质量合格，争创优质工程安全目标：完

8、善安全措施，加强安全教育、提高安全意识、杜绝死亡和重大事故发生、一般事故频率控制在3%。以内。文明施工目标：划分职责、明确权限、严格平面管理、确保文明施工、创当地文明工地、创当地标准化达标工地。3.2 服务目标：信守合同，密切配合，认真协调与各方面的关系，接受业主和监理对工程质量、进度、计划协调、现场管理和控制的监督指导。3.3 项目组织机构3.4 组织机构各职能人员职责1、项目经理工作职责：(1)贯彻执行国家和工程所在地各级政府颁发的有关法律、法规、政策和强制性标准。坚决执行公司的各级管理制度，切实维护公司的合法权益。(2)全面履行公司签订的项目承包管理合同(或项目目标管理责任书)和公司与业

9、主签订的工程承包合同的各项条款。(3)经授权组建项目经理部，主持项目经理部工作，负责制订项目经理部各项规章制度，明确项目部管理人员岗位职责，并定期进行考核、评价和奖惩。(4)参加项目实施规划的编制，负责制订项目实施的规划细则，进行目标分解，落实控制措施，确保项目各项管理目标的全面实现。(5)做好项目内部条件和外部环境的协调，项目结构内部横向与公司纵向协调，质量和进度、成本的协调，技术与业务的协调，生产要素优化配置与动态管理的协调,确保协调工作产生整体效益。（6）做好成本目标控制、进度目标控制和质量目标控制，做好人、财、物的平衡调配工作，确保项目实施运行质量，综合提高社会效益和经济效益。（7）加

10、强合同变更、合同执行和合同索赔管理，认真研究合同文件，处理好合同纠纷，为实现项目目标服务。（8）建立和完善内部信息管理系统，加强信息的获取、信息的处理和信息的应用等管理工作，使信息为项目控制服务。（9）组织编制施工组织设计和专项施工方案，建立健全安全、质量、进度、文明施工保证体系，并组织实施。（10）积极配合上级主管部门和公司职能部门对工程现场的各种检查、验收工作；组织做好工程主体结构和工程验收工作，按公司有关制度要求，定期编制各种报表，上报公司项目运营管理部。（H）加强项目管理人员的培训，不断提高项目管理水平。2、施工员工作职责：（1）掌握本专业知识，熟悉本行业国家规范、标准、技术（操作）规

11、程和有关地方法规。认真贯彻本公司的质量方针和本部门的质量目标，认真执行公司的技术和管理标准。（2）配合项目经理做好工程质量、安全生产、施工进度、文明施工目标的有效控制。（3）协助配合项目经理编制项目运作实施计划、施工组织设计、施工方案及各项技术措施等。（4）按设计文件、施工及验收规范、技术（操作）规程、施工组织设计和作业指导书要求严格施工过程控制。（5）负责对分部、分项工程进行技术交底，并做好记录，对实施过程进行控制。（6）负责监控各种施工设备，工、器具的运行情况，定期进行保养、检测、鉴定。（7）协助安全员监控施工安全措施的落实情况，负责施工现场的文明施工，协助安全员搞好安全标化创建工作。（8

12、）参与分部、分项、分项检验批的自检、中间结构验收和竣工验收。（9）做好每日的施工活动记载，负责施工信息资料的收集，不断技术创新，参与公司的各项技术标准的修订。（10）做好各种原材料及构配件的试验复测工作，做好建筑物的沉降观测记录。（11）做好隐蔽工程验收工作、技术复核工作。3、质量员工作职责：（1）认真学校国家有关工程质量的政策、法规、规范、规程和标准，坚持“质量第一”的方针，认真执行企业标准。（2）熟悉施工图纸，参与编制施工组织设计，参加质量保证措施的审查工作，并负责组织实施。（3）负责质量教育和施工质量要求交底，参加施工图纸内审和会审。（4）组织班组进行自检、互检、交接检查，参加材料、半成

13、品和成品进场质量的验收。（5）组织有关人员进行隐蔽工程验收，参加检验批、分项、分部工程验收，评定检验批、分项、分部工程的质量等级。（6）发现质量问题和违反操作规程，有权采取停工、返工等措施，并对事故责任人按章程进行处罚。（7）参加质量事故的调查与处理，负责质量事故的登记、统计、分析、报告，协助有关部门提出防止质量事故的措施，并督促限期实施。（8）加强对特殊施工操作过程和关键部位的施工过程质量检测的控制，开展QC活动，控制不合格项的出现。负责质量技术管理创新。（9）负责施工过程检验用的检测设备完好受控，以保证检验结果的有效性和检测数据的准确性。（10）负责组织和参与分部、分项工程的自检及中间结构

14、验收和竣工验收。（H）负责对工程各项质量记录的真实性进行控制，协助资料员做好每日的施工活动记载及整理各种质量评定记录。4、技术负责人工作职责：（1）负责工程技术及质量控制，及时编制工程材料计划并做好技术交底。（2）贯彻执行国家和企业颁发的各种技术规范、规程、质量管理制度及技术措施等，并在施工中严格督促实施。（3）做好施工组织设计和进度计划的编制，搞好工程测量和复核工作。（4）严格把好材料试验关，按时记录施工日志，做好内部资料管理，精心编制竣工资料。（5）贯彻执行公司质量体系文件和工程项目质量计划，组织开展技术攻关活动，推广应用新技术、新工艺、新材料。（6）协助项目部其它部门搞好有关配合工作5、

15、预算员工作职责：（1）认真贯彻执行国家有关法律、法规，努力学习业务，不断提高工作能力和政策水平。（2）在经理领导下，负责正常的计划统计、劳动定额、验工计价、预（结）算工作。（3）建立健全各种台帐，搞好第一手资料的收集、归纳。（4）坚持实事求是、客观公正的原则，严格按章办事，不徇私情。（5）积极协助有关业务部门搞好内部成本核算和分析工作。（6）经常深入施工现场，了解掌握现场情况。（7）严格经济合同管理，提高企业内部经济效益6、安全员工作职责：（1）认真学习和掌握国家安全生产法、公司各项安全生产管理制度和安全生产操作规程，坚持“安全第一、预防为主”的工作方针。（2）熟悉施工图纸，了解分部、分项施工工艺和安全操作要点。（3）参加施工组织设计（施工方案）中的安全技术措施。（4）经常深入施工现场检查脚手架、支撑架，机电、机械设备、电气线路等是否符合安全规定，发现隐患立即要求整改。（5）负责做好职工三级安全教育、安全技术交底和安全生产宣传工作，配合有关