提高产品质量管理措施与建议.docx

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1、提高产品质量管理措施与建议1增强相关人员的质量意识可采取下列方法：a）通过会议或其它形式来宣贯产品质量的重要性，强调人与产品质量的关系，每个人的工作不到位，都可能导致产品不合格.例如，操作人员未按规定操作；设备维护不到位，造成精度不足;产品生产环境维持不到位，导致洁净度、相对湿度等控制不到位;设计人员在产品设计时，对产品性能指标验证不足；未充分考虑产品加工方法；作业指导书（或相应文件）编写不到位；原材料/元器件控制不到位在宣贯过程中，如能穿插具体的实例将更有说服力，同时可避免枯燥性.b）定期编制“警示”影片，组织相关人员观看，尤其是一线操作人员.C）上岗前，对相关人员进行质量意识教育，必要时可

2、签定”质量责任书”，以约束其质量行为.当然首先要让他们知晓其所负的质量责任，并且评价其有能力完成相应的质量工作.2提高设计质量可采取下列方法：a）抓源头，切实做好与产品设计有关的评审，满足GJB9001A-2001中相应条款的要求.同时还需关注两方面的工作:1）了解用户如何使用产品，即实际使用时要求产品达到的指标，含产品工作性能以及电器接口、机械接口、热接口等要求，以避免设计/检验指标与用户实际使用情况出现偏差；2）要让用户了解自己产品的特性，与用户充分沟通，优化产品指标，既要考虑实际应达到的工作性能，同时又兼顾产品的可靠性、安全性及寿命等.b）严格执行”设计和开发”程序，对于产品的交付进度有

3、特殊要求的，方式可灵活多样.例如：充分借鉴成熟产品的设计思想，针对不同处进行重点的策划评审、验证等.C）注重对设计人员进行新知识培训I,且要一贯坚持，方式可灵活多样.例如：派设计人员到专业院校学习、请专业人士到承制单位授课、委托相关专业单位对承制单位设计人员实地培训等.要关注设计评审专家的专业性，要与被评审产品特性相关，且应全面，避免对产品性能达到的程度所进行的评审不到位，即未能充分发现问题或对发现的问题不能提出有效的解决方案.d）对于生产定型，即使用户没有强制要求，各承制单位也应该做，尤其是对那些批量生产暴露出问题的产品.同时应将相关信息反馈给用户，共同寻求解决方案（甚至涉及技术指标的微调）

4、,避免带着问题生产，留下隐患.3加强原材料2元器件的控制可采取下列方法：a）要充分认识原材料研究的重要性，对原材料性能研究应设立专项.可以采取奖励相关研究成果等方式，以激发科研人员对此工作的积极性.在对原材料性能未能充分掌握之前，可应用统计技术，统计各材料批次及所应用产品的性能，寻求产品质量的一致性.b）应把原材料/元器件从采购文件的制定到最终使用的众多环节贯穿起来，其中相对重要的是采购文件的制定。在制定过程中，要与设计输入类文件作充分的对照，包括用户下达的设计任务书或相应文件，同时，应对采购文件实施动态管理；在产品研制的不同阶段，一旦用户对原材料/元器件的要求发生变化，或者设计指标的变化导致

5、所用的原材料/元器件发生变化时，应及时修改采购文件。采购文件作为采购的源头，应避免出错，否则后续工作都是徒劳的，而且还会给承制单位带来一定的经济损失或带来其它方面的影响。C）要加强对外协、外购厂家产品质量的控制。除了要执行相应的控制程序外，这里主要指要加强对外协、外购厂家生产过程的监督，尤其对那些产品质量暂时尚可，但还没有较完善的质量管理体系和质量保证手段的供方（由于受产品数量、特性的影响，通常承制单位只能选择这样的厂家做其供方）。承制单位要积极帮助这些供方建立完整的质量管理体系，还要不断地将外协、外购产品的使用情况与生产厂家进行沟通，一旦有问题，要促使他们或与他们共同采取相应的措施，并对措施

6、的有效性做验证。切忌采取只将外协、外购不合格品简单剔除而不与供方进行沟通的做法。4进一步严控操作质量可采取下列方法：a）减少人员的流动性，尤其是对那些以手工操作为主、特殊工序较多的产品更应如此，可以针对人员的工作情况采取相应的措施。如对工作出色的员工，给予一定的物质奖励，提升工作岗位对人员的吸引力；也可以使用其它方式激励员工热爱本职工作。这比换人操作导致产品质量波动造成承制单位经济损失、声誉的降低而付出的代价要小得多。b）减少产品的流动性。通过合理地编排研制、生产计划，可有效地避免产品的流动性。一旦多个用户提出的产品交付进度重叠，也可与用户先行协调，尽量将交付进度错开。还要加强产品研制、生产前

7、期准备的计划性，避免产品在装配阶段“撞车”。c）加强操作人员的责任心。可采取本文“3.1”章节的措施。d）充分发挥检验人员对产品研制、生产过程的监督检查作用。应做到3点：1）作业指导书（或相应文件中）的检验要点及检验方法要规定到位，使检验操作有依据；2）检验员亲自操作；3）保证检验员数量的充分性。5增加产品评审力度可采取下列方法：a）评审会的时间要充分，不能仅限于对会议文件的审查，还要对实物产品进行审查。b）在评审过程中，不能忽略下述几点：1）将输出与输入的文件、产品进行对照，输入包括用户下达的设计任务书或相应文件，同时对用户规定使用的原材料/元器件的规格、型号甚至是否在指定的供方购买等内容进行审查；2）除了审查最终产品的性能外（毕竟只是抽样），还要对产品形成过程的控制情况做重点审查，直接到操作现场审查，效果更佳；3）对解决产品质量问题的措施的有效性进行审查,对是否出现过质量问题的信息，由评审组亲自向用户询问将更加真实可信；c）除进行产品出所（厂）质量评审外，还应加强产品生产前状态评审的力度，含原材料/元器件、设备、环境、加工方法、人员资格等方面，将产品质量控制点前移，尽可能地避免后续出现不合格品，而给承制单位造成经济损失。