建筑智能化工程监理实施细则.docx
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1、建筑智能化工程监理实施细则(总工程1王里美方鱼上田贝I(智能化工程)内容提要:专业工程特点监理工作流程监理工作要点监理工作方法及措施项目监理机构(章):专业监理工程师:总监理工程师(签字):1执业印章)日期:江苏省住房和城乡建设厅监制建筑智能化工程监理实施细则一、工程概况:本工程为一一智能化工程,幼儿园地上三层,白领公寓地上五层,街坊中心地下一层车,地上四层。总建筑面积,其中幼儿园建筑面积厅,建筑高度米;街坊中心建筑面积m建筑高度米;白领公寓建筑面积m建筑高度米。本工程将要建成“智慧徐州”具有示范作用的智慧信息服务中心,以人为本,以智慧管理和智能办公为导向,以“物联化、互联化、智能化”进行建设
2、,最终打造一个绿色低碳、安全可靠、高效便捷、健康舒适的徐州智慧的商业、公寓、幼儿园配套信息服务中心。本工程智能化部分主要设计有:主要包括光缆布线、综合系统、信息面板安装等。二、编制依据1.已批准的监理规划;2,相关的地方性技术标准、规范及标准图集;3,本工程的设计图纸及有关技术文件、设计变更;4,现行智能化工程施工相关规范、规定,主要有:智能建筑工程质量验收规范GB50339-2013;(2)公共建筑节能设计标准GB50189-2015;建筑设计防火规范GB50016-2014;建筑与建筑群综合布线工程验收规范GB/T50312;(5)民用建筑电气设计规范JGJ16-2008;智能建筑设计标准
3、GB/T50314-2015(7)入侵报警系统工程设计规范GB50394-2007;(8)视频安防监控系统工程设计规范GB50395-2007;(9);安全防范工程程序与要求GB/75-94;W安全防范工程技术规范GB50348-2014()安全防范系统通用图形符号GB/T74-2000W信息技术设备安全标准GB4943-200103)有线电视系统工程技术规范GB50200;(M)国际综合布线系统标准ISO/IEC11801;的建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范GB/T50312-2007(Ie)建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001W建筑物防雷设计规范GB50057-2014
4、08)声音和电视信号电缆分配系统图型符号SJ2708/2013二、专业工程特点智能化系统有:1.综合布线系统2.计算机网络3.有线电视4.入侵防盗报警系统5.视频监控系统6.电子巡更系统7、公共广播系统等建设项目中弱电接地干线设置;在智能化系统各弱电桥架、竖井内分别独立设置等电位接地干线与总等电位联结端子连接,均采用扁钢作接地线本工程电信分界点为地下一层电信进线间总配线架处(商铺由电信负责到综合布线箱);有线电视分界点在地下一层有线电视机房。电话交换系统、接入网等通信设施由电信部门负责设计、安装。三、监理工作流程为了使施工阶段监理工作标准化和程序化,现将施工监理的主要工作程序归纳如下:工程材料
5、、构配件、设备进场使用监理工作流程工程材料、设备进场c包人自检合格后提交材料、设备进场使用报验口单监理工程师审核并签认承包单位使用。对于未经验收或验收不合格的材料设备,监理人员应拒绝签认,并应签发监理工程师通知单,书面通知承包单位限期将不合格的材料、设备撤出施工现场。检验批、分项工程验收的监理工作流程每道工序(检验批、分项工程)施工完成匚承包人自检合格后提交工序质量报验单羊业监理工程师现场检查、审核验评资料合格后予以签认。对未经监理人员验收或验收不合格的工序,监理人员应拒绝签认,并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工。分部工程验收的监理工作流程分部工程完成海包单位自检合格后申报E股组织有关人员
6、进行审核验评资料、现场检查,符合要求后予以签认。质量缺陷和质量事故处理质量缺陷:专业监理工程师下达监理工程师通知单=要求承包单位口整改监理检查整改结果。质量事故:总监理工程师下达工程暂停令匚责成承包单位上报质量Oo0口事故调查报告设计单位提出处理方案承包单位处理重新进行验收口总监理工程师向建设单位和监理单位提交有关质量事故的书面报告。2、 进度控制监理工作流程专业监理工程师对进度计划实施检查、分析病进度滞后于计划进度书口面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施对目标进行风险分析、制定防范对策、制定进度控制方案经总监理工程师审批后报送建设单位。3、 投资控制监理工作流程工程款支付程序监理工程师对分项
7、、分部工程已验收并签认U承包单位申报工程计量报审o表监理工程师审核并签认承包单位申报工程款支付申请表监理工程师、总监审核和签发工程款支付证书建设单位负责人审批建设单位支付工程款。工程款竣工结算程序竣工验收盗包单位提交竣工结算资料监逾工程师、总监审核和签发工程款支付证书建设单位审核、批准建设单位支付工程款。4、 合同管理监理工作流程工程变更管理程序承包单位提出工程变更宠监组织专业监理工程师审查并签认信设单位审查并签认原设计单位编制设计变更文件总监签发工程变更单监督承包O口口单位按工程变更实施。工期延期和费用索赔管理程序延期事件发生U监理收集资料并详细记录,承包单位提交索赔意向报告和详细报告事件结
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