工程有限公司项目经理月绩效考核表.docx

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1、工程有限公司项目经理月绩效考核表姓名：部门：岗位:考核维度考核指标扣分标准得分考核人任务绩效（70分）工程施工总进度计划的编制5未编制工程施工总进度，扣5工程部经理编制不详细，扣13月施工进度计划编制及完成情况5未编制工程施工月进度，扣5完成80%,得5完成小于80%,按比例扣分施工日志5每口必记，少一次扣0.2月计划工程量、工程量确认、工程量完成率5未编制工程量计划，扣10未经甲方确认，扣5完成80%,得10完成小于80%,按比例扣分工程预算成本控制5符合预算要求，得5超出预算比例,每超IOOO元，扣1工程款回收计划及完成率5没有回款计划，扣5没有回款也没有信息反馈，扣5完成50%,不扣；未

2、完成按比例扣施工质量检验5按施工单元进行并形成记录，每周不少于两次未检查，扣分项目部现场检查5每个项目部每周至少两次未检查扣1/次，安全管理5每月安全教育、检查或培训至少一次，并形成记录，没有做扣分出现安全事故，按事故大小扣分月度项目部统计报表5报表未报，扣5报表不准确，扣1一3资料检查及管理5每月项目部至少一次，少一次。扣1资产管理及月月底未盘点，扣5工程设备，破坏或丢失扣分工程材料，破坏或丢失扣分对资料员考核5考核表上交不按时，迟扣1/天周边绩效(5)指标权重ABCD评分工程部经理主动性1分20%响应时间120%解决问题时间120%信息反馈及时120%服务质量120%管理绩效(5)沟通效果1分20%工作分配120%业务指导120%下属发展120%管理力度120%团队管理(5)会议、培训、部门管理制度；团队管理与控制(工队)工作计划总结(5)月计划及总结5；周计划及总结(4/次)5行政人事部考勤(5)迟到、早退扣1/次，旷工扣5/次领导督办事项(5)总计得分签字考核人：年月日底盘点5办公资产，破坏或丢失扣分