工程有限公司工程部经理月绩效考核表.docx
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1、工程有限公司工程部经理月绩效考核表姓名:部门:岗位:考核维度考核指标扣分标准得分考核人任务绩效(70分)工程施工总进度计划的编制5未编制工程施工总进度,扣5工程副总编制不详细,扣13月施工进度计划编制及完成情况5未编制工程施工月进度,扣10完成80%,得10完成小于80%,按比例扣分月计划工程量、工程量确认、工程量完成率10未编制工程量计划,扣10未经甲方确认,扣5完成80%,得10完成小于80%,按比例扣分工程预算控制5符合预算要求,得5超出预算比例,每超IOOO元,扣1工程款回收计划及完成率5没有回款计划,扣5没有回款也没有信息反馈,扣5完成50%,不扣;未完成按比例扣施工质量抽查及、质量
2、技术分析会10各项目部每月不少于一次未检查扣3/个,走过程一个项目部扣1安全管理5每月安全教育、检查或培训至少一次,并形成记录,没有做扣分出现安全事故,按事故大小扣分资产管理及月底盘点5月底未盘点,扣5办公资产,破坏或丢失扣分工程设备,破坏或丢失扣分工程材料,破坏或丢失扣分各项目部日常检查巡视及月考核5每个项目部每周至少一次未检查扣3/个,走过程一个项目部扣1月考核表未交,扣个月度工程部统报表未报,扣5计报表5报表不准确,扣13资料检查及管理5每月各项目部至少一次,少一次。扣1下属绩效考核5考核表上交不按时,迟扣天周边绩效(5)指标权重BCD评分主动性1分20%响应时间120%解决问题时间120%信息反馈及时120%服务质量120%管理绩效(5)沟通效果1分20%工作分配120%业务指导120%下属发展120%管理力度120%团队管理(5)会议、培训、部门管理制度或技术质量规范的建立;团队管理与控制(工队)行政人事部工作计划总结(5)月计划及总结5;周计划及总结(4/次)5考勤(5)迟到、早退扣1/次,旷工扣5/次领导督办事项(5)总计得分签字考核人:年月日
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