对四川农信三基工作实施路径的思考——以xxx农商银行为例.docx

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1、对四川农信“三基”工作实施路径的思考以XXX农商银行为例XX农商银行把“三基”工作（基层网点、基本产品、基础管理）当做培植行稳致远内生动力的重要抓手，通过建强基层网点，筑牢红色战斗堡垒；用好基本产品，增强人民群众“获得感”；做实基础管理，扎牢高质量发展“安全篱笆”等有力举措，坚持干部往基层走、劲往基层使、政策往基层倾斜，以“铺天盖地”的深度下沉提供农商银行的温情服务，以源源不断的金融“活水”助力地方社会经济高质量发展。一、深刻领会“三基工作”的精髓要义，切实增强政治责任感和现实紧迫感四川农信“三基”工作指基层网点、基本产品、基础管理。三者紧密联系、相辅相成、缺一不可，是一个辩证统一的整体。基层

2、网点是四川农信服务群众的前沿阵地，解决的是服务范围大小的问题。基本产品是四川农信在市场争夺中的制胜法宝，解决的是服务客群多少的问题。基础管理是检验制度执行是否到位、上级各项部署要求是否落实，解决的是执行力好坏的问题。从逻辑关系来看，基层网点是重心，基本产品是关键，基础管理是保障。狠抓“三基”工作，集中体现了马克思主义的世界观和方法论，有机统一于四川农信“合规银行、智慧银行、主力军银行”建设的实践中，蕴含着三个方面精髓要义。（一）“三基”工作是加快发展高质量发展的重要保障四川农信是全省网点覆盖面最广、业务规模最大、从业人员最多的银行机构，各项金融服务直接延伸到田间地头、街头巷尾，是名副其实的四川

3、人民自己的银行。加强“三基”工作建设，是四川农信“讲政治”的有力体现，体现了四川农信的政治品格、政治担当和政治立场。在服务四川经济建设过程中，四川农信勇于承担起推动党中央、省市县关于拼经济搞建设、稳增长稳市场主体、保就业等经济金融领域重大决策部署贯彻落实的重要职责，不断推动社会经济高质量发展。坚持把“以人民为中心”的发展理念贯彻经营发展始终，以“三基”工作为重要抓手不断提升金融服务质效，始终保持党同人民群众的血肉联系，把群众需求作为党建和业务工作的落脚点，着力解决好人民群众最关心最直接最现实的利益问题，力争在服务四川人民及四川经济建设过程中实现自身高质量发展。（二）“三基”工作是深化全面从严治

4、党、从严治行及风险防控的必然要求习总书记强调，要坚持严的主基调不动摇，坚持不懈把全面从严治党向纵深推进。作为金融机构，肩负服务地方经济发展重任，业务规模占比大，影响面广。“三基”工作开展得好不好，不仅关系到四川农信自身发展，还关系到四川农信服务地方经济社会的能力。四川农信有3000余个网点，4万余名员工，抓好“三基”工作，建强基层网点，用好基本产品，抓实基层管理，才能充分发挥出四川农信在服务经济社会发展大局中应有的作用。因此，必须把“三基”工作纳入全面从严治党、全面从严治行及风险防控的总体安排之中，用心用劲抓好贯彻落实，把纪律的螺丝拧得紧而又紧，增强斗争精神，做到规规矩矩、清清爽爽、干干净净从

5、业。（三）“三基”工作是推动“三大银行”建设的应有之义加强规范化建设，是新时代党的自我革命的内在要求之一。“三基”工作的整体推进，是四川农信规范化、制度化、正规化建设的重要举措，近年来，四川农信在省联社党委的坚强领导下，全面推进四川农信高质量发展，“三大银行”建设在爬坡上坎中取得新的积极成效。但是，面对新形势新任务，我们也还存在一些问题，基层网点的战斗力、基本产品的形成以及服务经济社会发展的能力、基础管理的坚实有效等方面，与四川农信安全健康持续有效发展的现实需要还存在差距，因此狠抓“三基”工作势在必行，要不断推动“合规银行、智慧银行、主力军银行”建设，不断完善体制机制、丰富渠道产品、加强队伍建

6、设、提升优质服务，全面提升四川农信品牌号召力和社会影响力。二、XXX农商银行狠抓“三基”工作促进业务发展的实践经验四川农信20xx年上半年工作视频会议召开之后，XXX农商银行领导班子带领全体干部员工，积极落实省联社、四川农信德阳办事处关于狠抓“三基”工作的安排部署，坚持干部往基层走、劲往基层使、政策往基层倾斜，以“铺天盖地”的深度下沉提供了农商银行温情服务，以源源不断的金融“活水”助力地方社会经济高质量发展。（一）建强基层网点，筑牢红色战斗堡垒基层网点是农商银行业务经营的“第一战场”，其竞争力的强弱对全行经营发展影响最为直接。建强基层网点，提高网点在区域内的核心竞争力，关系到农商银行的持续稳健

7、发展。一是加强支部建设，优化调整设立17个基层党支部，建立起党委班子联系支部、支部书记包片、党员干部员工挂点工作机制，将中后台党员下沉至各基层党支部，充实基层党员队伍，确保每个网点都有共产党员。通过党建引领，把全体员工初心使命统一到省联社、四川农信德阳办事处及总行的安排部署上来，以党建引领加快推进各项工作。二是优化调整组织架构和人员配置。总行党委通过走访调研，优化调整了生产关系中不适应生产力发展的部分，优化支行和延伸柜组设置，将对公存款、对公贷款机构资源进行整合，在营业部下设公司业务中心，并为其配备理论基础扎实、专业知识过硬的客户经理队伍，让专业的人做专业的事，让对公客户经理沉下心来研究市场、

8、研究产品，不断提升市场拓展能力。调整公司类表内不良贷款管理责任到不良资产管理中心，派驻专人管理，及时落实新增不良清收化解措施，严防边清边增，严防新增不良贷款。结合组织架构优化和轮岗规定，对基层网点人员进行调整，配强基层网点力量。三是提升支行网点形象。有序开展品牌统一规范工作，坚持“一盘棋”思路，将网点品牌规范分为2批次进行，分步骤、分版块有序推进。已严格按照四川农信视觉识别系统2.O版本完成城区及乡镇所有网点门楣店招规范工作。深入实施户外广告“挂图作战”，灵活运用四川农信语境体系丰富楼道文化。推进网点转型工作，加强网点优质文明服务，不断提升客户金融体验感和满意度，增强四川农信品牌影响力和美誉度

9、。（二）用好基本产品，增强人民群众“获得感”。艾理事长在四川农信20xx年半年工作视频会讲话中指出“要打造出一批具有四川农信特色、在社会上叫得响、在经营管理上有效益的拳头产品“，如何使用好这些拳头产品,需要我们做深做细做透金融服务工作，在增强人民群众金融获得感上作出成效。一是用好渠道产品。通过“银政合作”“银税合作”“银企合作”等模式，持续强化普惠金融服务。与XXX市行政审批局、政务服务中心、税务局、保险公司等合作，在农综站承载“银村直连”、政务服务、代办营业执照、代开发票、代收税款、代收医保、代收社保、代理保险等服务功能，一站办结解民忧。与XXX市市场监督管理局合作推出个体工商户开办“零成本

10、直通车”服务，在全辖设立25个个体工商户营业执照代办专柜，累计已代办营业执照3225户，占XXX全市营业执照办理业务量的七成以上。积极推广“蜀信e惠支付”，不断开展商户营销，重点抓好场景建设,开展“5元洗车”“2.8折看电影”“支付满减”等老百姓喜闻乐见的活动，截至10月末，惠支付商户累计超万户。二是用好贷款产品。创新研发14款“红色信贷”产品，结合“红色信贷助企纾困”专项行动，党员先锋队走访XXX辖内小微企业和个体工商户，与实体经营者面对面交流，精准摸排融资需求，收集他们当前发展状况、需求及意见。向企业介绍“农担贷”“两新组织贷”“税金贷”等低利率产品，根据实际情况及时提供信贷支持。截至10

11、月末，先锋队共走访企业453家，收集融资需求8.4亿元，新增为98家企业发放贷款4.06亿元。用好“蜀信e贷”“蜀信e小额农贷”产品，持续抓好推广营销工作，向客户积极宣传渠道产品方便快捷灵活的特点，引导客户现场授信用信，增强人民群众金融“获得感”。截至8月末，累计发放“蜀信e贷”2.73万笔，金额8.99亿元，累计发放“蜀信e小额农贷”3.57万笔，金额18.31亿元。三是抓实重点账户营销。开展重点账户营销竞赛活动,制定对公账户专项营销费用核定办法，将营销费用向基层倾斜，加大对县域重点项目、重点企业账户的营销激励，根据账户类别给予不同的激励金额，进一步激发干部员工营销热情。现已成功开立重点账户

12、5个，沉淀对公存款4.4亿元。（三）做实基础管理，扎牢高质量发展安全篱笆。基础管理工作是企业持续稳健发展的重要基石。对于农商银行来说，扎实、科学、规范的基础管理工作更成为提升服务、提高效益、压缩成本、保持队伍稳定的重要利器。一是强化督查督导。党委成立党建暨党风廉政建设、业务经营、风险防控和作风监督“四大督导小组”，对政策落实、合规案防、风险防控、指标完成、工作落实等情况开展督查督导12次，发现问题11个，提出整改建议14条，对存在问题的支行部门和干部开展谈话提醒27次。总行纪委通过“四不两直”方式，到基层督导检查疫情防控、信贷基础管理、优质文明服务等工作10次，提出整改意见6条。二是筑牢家庭廉

13、洁“内防线”。纵深推进党风廉政建设和反腐败工作，创造性开展家庭助廉“八个一”活动，召开中层干部家庭助廉座谈会，观看助廉微电影，向家属赠送廉政书籍红色家规，向干部家属颁发家庭助廉监督员聘书等，全面掌握干部员工8小时内外作风情况，让家庭助廉更有温度。三是加强员工管理，增强交流互动。建立中后台员工和基层员工轮岗交流机制、中后台内部轮岗锻炼机制，从基层到中后台工作的员工先行借调，半年测评后再调动的机制，以了解促理解，20xx年共交流员工106人，收集解决问题15个。有效解决基层不理解中后台、中后台不理解基层、部门之间沟通不畅的问题。三、“三基”工作面对的挑战及应对措施建议虽然XXX农商银行通过狠抓“三

14、基”工作取得了一定成绩，但也还面临新的挑战。一是部分中层干部对“三基”工作抓什么、怎么抓缺乏深刻认识和思考，开展工作缺乏有效的手段和方法。二是没有正确处理好党建和业务关系，在落实上仍然不同程度存在温差、落差、偏差，特别是对破解“两张皮”缺乏实招硬招。三是对基层支行开展“三基”工作情况考核评价缺乏“硬杠杠”，需要结合工作实际，尽快出台相应的制度规定。对于下一步推动“三基”工作，从以下四个方面作粗浅思考。（一）要突出“三基”工作的重点任务一是要把做到“两个维护”作为“三基”工作的根本要求。要细化实化“三基”工作具体措施，融汇于加强党员干部政治能力建设中，贯穿到全行党的建设全过程。要健全完善监督机制

15、，引导党员干部从政治高度看待和把握“三基工作”，提升全面从严治党的水平境界。要推进党建和业务工作深度融合，服务保障上级党委决策部署落地落实，不断提高政治执行力。要巩固深化党史学习教育成果，强化对党忠诚教育，不断增强做到“两个维护”的政治定力和政治能力。二是要把严密组织体系作为“三基”工作的长期工程。要抓好基层党支部建设，真正将支部建在网点，充分发挥基层支部战斗堡垒作用，要推进党支部活动方式创新，打造支部工作特色和品牌。坚持严管和厚爱相结合，加强激励关怀帮扶力度，为干部员工解决好思想、工作和生活中的实际问题，有效提升获得感、归属感和幸福感。三是要把正风肃纪作为开展“三基”工作的有力保证。树立“讲

16、政治、作表率、求实效、争一流”工作标准,要抓好纪律教育、政德教育、家风教育，精准化、常态化开展警示教育，做到警钟长鸣、防微杜渐，不断推动全行涵养正气充盈的干事创业良好氛围。（二）要搭建“三基”工作的能力平台一是要增加专业培训。针对支行行长要开展强化政治理论、增强政治定力、提高干事创业能力、防范金融风险专题培训，切实提高支行行长把握方向、把握大势、把握全局的能力。开展全体员工大学习活动，制定全年学习培训计划，针对不同岗位员工的短板弱项，开展专业培训，提升员工专业技能。二是强化政治历练。选拔一批想干事、能干事、干成事的优秀人才充实到支行行长队伍中来，有计划安排优秀年轻干部到基层支行磨炼，越是形势严峻、情况复杂的时候,越能练胆魄、磨意志、长才干，要让政治过硬者硬气、实干有为者有位。三是增强实践锻炼。要树立一线导向，践行“一线规则”，要让干部员工走出厅堂网点，沉下心来、扑下身子，围绕群众关心的痛点难点堵点问题开展金融服务工作，把人民群众的切身利益作为一切工作的