安全生产目标管理制度.docx

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1、安全生产目标管理制度1目的为贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，加强公司的安全生产工作，贯彻落实各项安全生产法规和生产措施，有效控制各类事故发生，减少伤亡和经济损失，确保公司安全生产目标的实现，根据安全生产法、安全生产管理条例及上级有关加强安全生产工作,落实安全生产责任制精神，结合实际，特制定该制度。2职责1、公司年度安全生产目标由公司总经理负责制定，由总经理主持、公司领导及安全生产领导小组成员参加的工作会议批准。2、各部门负责人负责组织实施公司年度安全生产目标。3、安全生产领导小组按总经理的具体要求负责组织各部门、仓库年度安全生产目标展开分解与实施计划的制定。4、体系运行部负责制定公司各部

2、门安全生产目标管理考核标准,并定期对各部门进行效果评估及考核评分，依据评估和考核结果，及时对实施计划进行适当调整。3安全目标制定流程1、总经理突破以事故伤亡为唯一的安全指标，根据公司实际情况，考虑安全生产工作的各个方面，初步提出公司总体及年度安全生产目标。2、各部门主要负责人对整体目标，特别是所管理部门的目标提出具体意见。3、根据讨论结果及相关部门意见对初步方案进行修订。4、公司安全生产领导小组对建立的安全指标进行审查，审查其全面性和合理性，并提出审批意见，进行合理修改，形成全公司的安全生产目标体系。4年度安全生产目标分解与实施计划的制定程序1、各部门负责人根据公司安全生产总体目标、年度生产经

3、营的指标及各自具体岗位职责，提出各自的年度安全生产目标。2、安全生产领导小组负责汇总各部门的安全生产目标内容，由安全生产领导小组、公司领导对建立的安全目标进行审查，审查其全面性和合理性，经审查合格后形成公司年度安全生产目标分解值。3、各部门负责人依据各自的安全生产目标，制定出有针对性的实施计划。5考核安全生产领导小组根据各部门安全生产目标，每年末对各部门安全生产目标达标情况进行评估、考核，填写安全生产目标考核检测记录，针对出现的具体问题提出整改意见并督促相关部门尽快完成整改。6安全目标的调整1、年度安全生产目标的调整工作，每年进行一次，一般为年末，根据对本年度安全生产目标的完成效果评估和考核结果，由各部门在管理评审会议上书面提出并须说明原因，经主管批准后交安全生产领导小组备案报总经理审批，并作为检查和考核的依据。2、除特殊原因外，原则上年度中不对本年度安全生产目标进行调整。