如何建立特殊人才引进机制.docx
《如何建立特殊人才引进机制.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《如何建立特殊人才引进机制.docx(3页珍藏版)》请在第一文库网上搜索。
1、如何建立特殊人才引进机制常规的薪资管理制度,是针对普通员工即适用于绝大多数人员,并不等于适用所有人员,特别是遇到特殊人才时,就需要专门设置这方面的制度或机制了,主要工作包括:1,高层批准该用人部门遇到的情况,可以让用人部门负责人与HR一起,到公司高层那里说明细节和建议,看看领导是什么意见,如果基本同意,再形成书面报告,让领导批准。不管领导最终是什么意见,HR和用人部门都应当尊重,不宜抱怨,更不要懈怠其他工作。这毕竟涉及公司人才管理的大事,不能私自决定,要服从领导的统一安排。2,先行试点由于是打破现有薪资制度的大事,不宜大面积铺开,而且没有太多的经验,暂时还需要保密。也就是如果领导同意,就试点,
2、如果不同意,就没有下一步。试点时,用人部门写清楚用人需求/岗位/业绩要求等,HR做好薪资核定/背景调查等工作,同时组织好笔试/面试/各种测试等,这一系列的流程和实施都要小范围内知晓,同时对该求职者嘱咐需要高度保密。然后,再入职/试用等阶段,严格按照流程/需要证件等进行,该签的合同/协议/保密等都需要签。最为关键的是,试用管理的业绩/过程等,要跟踪到位,发现问题及时商量对策,对达不到要求的,要提醒并限期按照要求完成,仍完不成的,建议公司商量弃用,仍胜任的,给予及时转正。在试点试用阶段,不管是用人部门,还是HR,还是公司领导,一定遇到一些新情况新问题的处理,也提炼总结出一些工作和管理/%导,这些都
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 如何 建立 特殊 人才 引进 机制