如何告别论资排辈推动人才脱颖而出.docx
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1、如何告别论资排辈推动人才脱颖而出公司里面提干评优,总喜欢按资排辈,这是一种管理现象,或者说是是一种外在化的问题。作为一名管理者,我们需要深入思考下,为什么会出现这种现象?它反映出的内在问题是什么?磨刀不误砍柴工,找准了问题,才好更有针对性的解决。大概分析下来,可能源于以下5个原因:1文化传统的影响:在一些公司,尤其是传统行业和国有企业,按资排辈的做法可能受到历史和文化传统的影响。这种文化长期存在,受到公司创始人或者老领导的影响,使得公司在选拔和晋升过程中,更倾向于关注资历和年限。2-害怕冲突,回避内部矛盾:公司可能担心突破按资排辈的传统,会引发内部矛盾和冲突。资历较深的员工,可能在组织内拥有较
2、高的声望和影响力,提拔了资浅员工,可能会导致组织氛围不和谐。3-稳定性考虑:资历较高的员工,通常在公司工作多年,具有较强的企业忠诚度。公司可能认为提拔这些员工有助于维护企业稳定,减少人员流动。4-保守的管理观念:部分公司的管理层,可能仍然持有保守的管理观念,看重表面的稳定性和忠诚度,看重千丝万缕的人际关系,认为资历比能力和绩效更重要。这可能导致在人才选拔和晋升方面,不能唯才是举,存在一定的惯性和盲从。5-远离先进的标杆企业,政策和制度落后:公司的相关制度,没有及时更新,无法充分体现现代企业对能力和绩效的重视。这一点,也是文化和观念落后的产物,导致公司在人才选拔和晋升的偏见?低效。当然,每个公司
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