如何做好培训之管理工具可先行自行讲授做补充.docx
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1、如何做好培训之管理工具可先行自行讲授做补充一、管理工具可先行:看到题主对于内部讲师敷衍了事的情况束手无策,直接原因就是题主手中没有趁手的管理工具。如果题主有针对培训的管理工具,那大概率事件就不用来求助了。那如何通过管理工具规范对内部培训师的管理呢?题主所在人力资源部对于内部培训师的管理都可以通过制定培训师管理制度来予以规范与完善。题主可能会说:您提的思路不错,可是培训师管理制度这种事情领导没让我做啊?!领导没让你做,你就不做了吗?对于题主而言,通过制度的方式对培训师的评估标准、评估方式等予以规范,这样做的好处如下:第一,填补培训管理空白。如果贵司有这个培训师管理制度,那题主就不会提出今天的问题
2、了,因为类似对培训师的评尚示准、评估方式都是该制度的重要组成内容。所以,题主拟定并推出培训师管理制度无疑是填补贵司培训管理的空白之举,做得好,不失为一个业绩点。第二,管理行为有据可依。如果拟定了培训师管理制度,从培训师的选聘标准、流程、评估标准、方式等等管理行为都有培训师管理制度为依据,管理行为有据可依、有章可循。第三,系统性的解决问题。通过培训师管理制度的拟定,从培训师的选聘标准、流程、评估1加隹、方式等等管理中可能遇到的问题都可以找到适合公司的解决方案,一次性的解决管理问题,而不是遇到问题才想到如何去解决。培训师管理制度一般分为以下几个部分组成:1制度拟定的意义与目的;2、培训师管理机构及
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