培训管理工作按规定处理对说情者说不.docx
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1、培训管理工作按规定处理对说情者说不对培训敷衍了事,课件/案例不更新,培训时长达到不要求,还以工作忙/业绩压力大为借口。对此,HR该怎么办为好,我是这样看的:1,替别人想,谁替HR想人家说工作忙/业绩压力大,言下之意,就是培训师可以那样敷衍。对此,可以这样想:你讲的那些“借口,我无法核实,也没时间核实,更不清楚严重或轻松的程度,按职责或义务讲,完全没理由和程序去帮你核实,如果你讲的是虚的,我还要去核实,岂不我就是傻子一个,被你好好的玩了一把,即使发现了一点什么不实的情况,我还能说什么,到时候你也可以找这样那样的其他东西来搪塞。所以,根本不能由你来掌控我的工作节奏和做法,不能穿进你设的套,不能被我
2、玩儿,要以我为中心。即使你存在这样为障的借口或理由,就可以那样敷衍吗?作为HR部门,就能容许你月瞭吗?如果容忍了,替你们的所谓困难”着想和宽恕了,如果上头领导发现或抓起这些事,或者有人发现或投诉,领导来找HR时,HR该怎么应对和回答呢?说不知情,说你们有这样那样困难,说暂时就这样/以后再严格,不管怎么讲,领导一定会把HR骂得狗血淋头的,公司的工作安排,岂能这样儿戏,谁给HR的权利,可以这样放水,其他方面的工作难怪搞不好,HR的责任是不是太大了,为此背的这口锅也太沉了吧,根本不值得这样做。不止在培训师或培训方面,其他方面的工作也是一样,不能把制度/规定/计划等随便放低要求,一旦形成这样的习惯,其
3、他工作也将受到类似的怠慢,今后再严格起来也非常难,这个责任还会扣在HR头上,你HR替别人着了想,HR受罚受骂时,谁来替你想/替你受罪。好人不能随便当,这个原则一定要记牢,当了好了,等于置公司制度/工作/利益等于不顾,对那些认真工作的员工是非常不公平的,对公司的损害是深远而全面的。2,搜集事实与证据既然知道或了解有类似的敷衍情况,HR就要着手详细搜集这方面的证据与事实,HR的抽查调查,找学员了解,找培训师聊聊,查看实际培训的课件与案例等,然后进行整理。也就是,人证/物证/案例等都要,而且越丰富越好。既可以公开了解,还可以私下调查,这是HR的权利,要履行好,既让领导知道HR在认真履职,也要让公司员
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