医美整形医院战略规划方案.docx
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1、医美整形医院战略规划方案一:医院的远景,使命和价值观二:市场环境分析和预测:企业发展方向与路径四:目标体系战略五:医疗服务战略六:医疗技术与设备战略七:市场与渠道战略八:营销与传播战略九:品牌战略十:竞争与防御战略十一:组织管理战略十二:核心竞争力培育十三:人才战略十四:财务战略等注:因为企业战略规划较系统,并具备一定的隐密性,所以在此摘要简述,望大家理解。第三部分:北京XX医疗整形医院战略规划(简述)整体战略分为三步走:第一步:战略规划阶段第二步:战略分解执行第三步:战略管理整体目标体系框架:创中国“XX医疗整形”第一品牌包括了以下框架内容:一:技术二:价值三:形象四:环境五:地位六:服务七
2、:规模八:影响力九:权威性十:知名度十一:美誉度十二:经营机制的一流内涵整体发展战略: 差异化:包括经营体制,战略差异,品牌差异,技术创新,产权保护等方面与竞争对手形成差异,从中形成自己的领先与盈利模式。 集团化:构建集团化的经营架构,建立健全法人治理结构,规范企业运作,完成单体企业模式到集团化企业模式转型,成就XX医院专家品牌,后期输出延伸品牌,使医院实现真正意义上的品牌化运作。 国际化:在经营后期,改制上可引进外资形成合作,努力拓展国际市场,引进国外合作伙伴多方面以合资,战略合作等形式积极进行国际合作,引进外资战略合作伙伴的要求为:资金实力雄厚,与产业形成上下游互补关系,或在技术,市场,品
3、牌,管理等方面有较强实力的合作伙伴。注解:根据北京XX医疗整形医院的战略规划开始具体的分解实施及行动。并配合详细的战略监控与效果考评举措。配合战略实施,提升内部运营管理。根据整体战略调整内部组织结构:如:专家团队,医疗医护部门,行政,人力,咨询,市场营销等部门。高管,重要部门与员工的激励制度完善。管理流程再造。差异化战略:在技术(产品),战略,品牌,营销,传播,服务,人员,等诸多方面建立差异化,区隔竞争对手,取得竞争优势。领导者战略:晶牌战略配合技术领先,并不断创新,在传播上,品牌与技术起着领导性作用。专注专业市场推广运作,并把它做深做透,高度与速度并行,成就行业品牌,并不断积累资源,获取较大
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