做好培训观念里先解决HR自身的问题.docx
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1、做好培训观念里先解决HR自身的问题从培训师的角度,出现这种情况很正常,无夕呼几方面的原因:核心问题未解决培训一直进行,但人员流动大的现状却一直未能改善,我付出了这么多时间精力,却是给别人做嫁衣;价值不明显培训一直在做,但公司对培训I师的激励不精准或太单一,单纯的课酬回报无法调动培训师持续的工作热情;导向不明确一项彳壬务的导向T殳是公司级彳壬务-部门级任务-个人级任务。当公司没有从上至下去形成工作导向时,对于员工来说,这个导向自然是先个人,再部门,最后才是公司。针对这三座大山,我们再看这些问题如何解决:1、要求别人之前,先解决自己的问题传统HR的思维是线性的,某个部门出现问题,就会认为是部门内部
2、的问题,是这个人的问题。其实员工个人还是部门彳艮多问题的出现其实背后折射的都是企业的问题。如果你是一直给新进来的销售做培训的培训师,每周都做培训,每月都培训几十个人。看似好像这个任务是固化的,轻车熟路,完成培训任务很容易。但对于销售部门来说,培训后没多久人就离职了,这种时间的巨大投入,却看不到成果,是很难持续做好这件事情的。因为他会认为没有价值。对于培训的人来说,最大的成就感,或是希望培训产生的成功就是我培训过的人能学有所成、产生业绩。这也是销售部门对于培训成果最直接的认知。但人员离职率居高不下他控制不了啊,也不归他管啊,这是HR的事情。但HR可能会认为,人员流失也是部门的责任。这其实并不矛盾
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