体制内的中年人垂直单位和地方单位怎么选?.docx
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1、体制内的中年人,垂直单位和地方单位,怎么选?今天,有一位年轻朋友跟我说:“应届进了单位,早早就主动申请去了综合材料岗位,就是希望今后的能力和履历上能体现这一点。期待以后有机会遴选。同时也希望机构改革能顺利按时完成,不耽误遴选重启的时间。更希望这一段不是人生的沉没成本。”遴选也好,商调转任也罢。这一类事,越年轻,沉没成本越小,因为本来就从零开始积累能力和资历。但是如果人到中年,面对商调的机会,要顾及的东西就多了,沉没成本也大。恰好,今天,也有一位中年朋友问我:“在地方垂直单位任领导副职,现在地方部门有职数空缺,对方也邀请过去,要不要转过去?”我看到他任职的地区和单位,发出邀约的地方单位是好单位,
2、有点小权力,但我仔细想了一会儿,就告诉他,建议还是留在垂直单位。可能朋友会有疑惑,垂直单位人多、职数相对少,而且管的比较严,跟地方交流任职机会少,为啥有机会到地方居然不建议去?面对这一类问题,我通常用直觉来判断,就是一个部门的一个岗位,如果换作我自己,我愿不愿意去。事实上,我第一感觉,就是不值得去地方任职。我的理由如下:首先,人到中年,一定要看经济。我们要明白,人到中年,自己的天花板在哪里,自己要心中有数。如果上不到一个很高的位置,那还是要考虑经济情况。现在监督执纪问责愈来愈严,过去那些灰色收入,几乎绝迹。就算有权利变现的空间,即使给你权利,给你位置,你也没有胆量逾越法纪的红线。同时,到了中年
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