企业管理人员考核表.docx
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1、管理人员考核表(主管以上)被考评人部门:姓名:职务:考评人部门:姓名:职务:差较好优秀工作态度及作风20分主动性自评0.511.522.533.544.55复评0.511.522.533.544.55工作不主动,缺乏热情,需要上级不断督促工作有一定的主动性和热情,但还需上级的督促工作热情,能主动考虑问题,并主动提出解决办法,对边缘职责范围之事不扯皮对任何工作都有积极持久的工作热情,能主动的以主人翁的态度去完成工作,对分内分外之事都能积极主动去做纪律性自评0.511.522.533.544.55复评0.511.522.533.544.55不认同公司制度,经常企业文化、规章,违规尚能认同公司企业文
2、化,遵守公司规章,但偶有违规认同公司文化,严格遵守规章制度,无违规行为认同并发扬公司企业文化,自觉并督促本部门员工遵守公司规章品德言行自评0.511.522.533.544.55复评0.511.522.533.544.55有失廉政,言行不当,混淆公私言行偶有不当之处品行诚实,言行规矩品行廉洁,言行诚信,足为楷模自我完善自评0.511.522.533.544.55复评0.511.522.533.544.55缺乏自我培养和发展意识,随大流能够参加公司组织的培训,能在某些方面培养自己能够认识自己并按照公司的要求,积极参加公司安排的各种培训主动了解公司的发展方向,设定自己的目标,有目的的培养自己,自我
3、发展意识强自评0.511.522.533.544.55团队建设复评0.511.522.533.544.55团队内部协调部里,经常有矛盾发生尚能与人合作,但不善协调,团队内部偶有矛盾能够根据公司要求努力维作与沟通,工作能顺利开.护团队的协展积极主动与他人沟通,积极促进团队协作,并能引导团队达到组织目标自评0.511.522.533.544.55领导与授复评0.511.522.533.544.55权领导方式不佳,常使部属不服或反抗,不能有效授权不得部属信赖,有时能影响他人,但未能有效授权能以自己积,作,极得部属极的言行带领大家努力工信赖,并能有效授权善于领导,能积极影响他人的思维方式和发展方向,将
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- 企业管理 人员 考核
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