企业内部培训师敷衍了事HR要怎么办.docx

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1、企业内部培训师敷衍了事HR要怎么办如何提升内训师的激情，如何激励内训师是个非常重要的课题。大部分中小企业老板只知道安排人员当内训师，觉得这是给他们机会，是他们的荣幸。更有甚者觉得给他们的薪资待遇比其他人高(例如部门负责人)，当内训师就是他们该做的事。所以，HR有项很重要的事情,就是向上争取内训师激励。没有激励就没有动力，因为当内训师对别人来说那是负担,又要开发课程、制作课件、耽误自己的工作给别人培训，甚至有的公司还会耽误个人休息时间做培训。从这个角度来说,别说激励了,起码给点补偿,让大家心理平衡一点吧。关于内训师的激励，主要从以下几个方面开展：1物质激励给内训师分级，设计不同的头衔，并针对不同

2、级别设置不同的课酬，如下图。要想更好管理讲师及课程，则可参考课酬发放公式：课酬总额=课酬基数X讲师级别系数X课程难度系数(重复授课系数可适当降低)X学员满意度系数X课时数+非工作时间授课奖励。2.职业激励(1)举办评选并颁奖,明显讲师、各类讲师奖项；(2)建立内训师俱乐部，赋予成员荣誉感；(3)内训师风采墙(积分榜、荣誉榜、荣誉走廊、优秀讲师海报、聘书)；(4)组织师资交流会，例如：拍砖会、扒皮会等,扩大内训师的交际，提升其能力；(5)组织跨公司交流授课，这主要是针对有子公司/分公司的企业,可以提升内训师的成就感、扩大其交际圈；(6)竞赛，金牌内训师、精品课程；(7)以内训师为主题的纪念品；(

3、8)内训师专属标准,徽章、头衔、护照等,强化师者意识，营造尊师氛围；(9)举办教师节活动,为讲师准备礼物，一张温馨的卡片，一束香气袭人的鲜花等等；(10)在公司门户、网页、内刊、公众号等渠道全方位对内训师进行宣传,定期开展一些人物专访，对优秀内部培训师进行报道，突出师者风范；(11)建立内训师档案库，设置内训师成长护照，帮助他们实时跟进自我的进步与成长。案例：宝洁公司不仅为其课程认证讲师颁发水晶球讲师认证牌，放在其办公桌上，让内训师感觉无限光荣，每年还都评选出十大优秀培训师，并作为未来高管的后备人选。3 .晋升激励将培训贡献纳入年终考核,晋升上可以优先晋级，或者考核培训课时、授课效果，作为晋升

4、的硬性条件，特别是晋升管理必须是高级内训师等等,这个在很多大企业都在实行。4 .制度激励内训师队伍管理，采用优胜劣汰原则，通过内训师的申报与选拔、教育与培训I、激励与考核、晋级降级与退出四个方面，对内训师进行全面管理。并对讲师的培训量、培训效果、授课满意度、课件开发成果等进行审查评价，根据评价结果做讲师的等级调整。5 .创意式激励设置任卡作为激励内训师的手段，授课两小时，就可以得到两小时的任性卡，哪天要是不想上班了，就可以直接使用到这个任性卡,也不需要请假也不需要说明理由。将学员对内训I师的评价累计成册，辅以课堂照片，做成相片语录册,赠给内训师。从心出发，给内训师不一样的关怀，赠送他们亲子活动门票、全家旅行的机会、演唱会门票、话剧门票等。名师答谢宴，答谢宴的另外一方则是公司享受到培训服务的部门一把手。培训羟常会遇到不被认可、不被重视的感觉，这种答谢宴的方式为业务部门和培训讲师创造了一个机会,使培训讲师感受到自己提供的服务能够为业务部门创造价值。除了以上内容,很重要的一点就是要获得公司领导、部门负责人的支持，不然再好的激励手段与制度，也无法真正落到实处。