OKR工作计划与绩效考核表.docx

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1、OKR工作计划及考核表考核部门：考核人：考核类型：月度/季度/口年度序号目标（O）关键成果（KR）KR权重实际完成O占比KR得分O得分1销售额提升50%直销业绩提高20%50%40%9037.08渠道业绩提高10%20%96利润同比提高10%30%952客户满意度提高20%客户转介绍增加10%50%30%9827.6客户投诉减少10%30%90客户流失率减少20%20%803新客户开发提高30%渠道1客户增加10%40%20%7017.3渠道2客户增加20%30%95渠道3客户增加20%30%100456合计81.98KR得分计算标准超额完成：90700分；完成率90%以上：80-90分；完成

2、率80%以上：70-80分；完成率80%以下：70分以下表格使用说明。指ObjeCtive,即设定的总目标，KR为KeyReSUIts,即为实现这一目标需要达成的关键指标。根据KR计算标准得出每项KR的得分，然后将各项KR得分乘以对应的权重相加后再乘以。的权重，即可得出此项。的得分，最后将各个0得分相加即可得最后总分。OKR工作计划及考核表考核部门：考核人：考核类型：月度/季度/口年度序号目标（O）关键成果（KR）KR权重实际完成O占比KR得分O得分123456合计KR得分计算标准超额完成：90700分；完成率90%以上：80-90分；完成率80%以上：70-80分；完成率80%以下：70分以下表格使用说明。指ObjeCtive,即设定的总目标，KR为KeyReSUIts,即为实现这一目标需要达成的关键指标。根据KR计算标准得出每项KR的得分，然后将各项KR得分乘以对应的权重相加后再乘以。的权重，即可得出此项。的得分，最后将各个0得分相加即可得最后总分。