高速大随段通信系统设备升级改造项目.docx
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1、高速大随段通信系统设备升级改造项目第TXGZ-I合同包响应文件供应商:_(盖单位章)法定代表人或其委托代理人:(签名)年月日一、报价函3二、法定代表人身份证明或授权委托书错误!未定义书签。三、报价保证金4四、己标价工程量清单5五、施工组织设计9六、资格审查资料20七、其他资料错误!未定义书签。一、报价函_(采购人名称):1 .我方已仔细研究了_(项目名称).合同包询价文件的全部内容,愿意以人民币(大写)_()的报价总报价,按合同约定的工期实施和完成合同包范围内的工程中的任何缺陷,工程质量达到合格。2 .我方承诺在询价文件规定的报价有效期内不修改、撤销报价文件。3 .如我方成交:(1)我方承诺在
2、收到成交通知书后,在成交通知书规定的期限内与你方签订合同。(2)我方承诺按照询价文件规定向你方递交履约担保(如有)。(3)我方承诺在合同约定的期限内完成并移交全部合同工程。4 .我方在此声明,所递交的报价文件及有关资料内容完整、真实和准确,且不存在第二章“供应商须知第1.4.2项和第1.4.3项规定的任何一种情形。5 .无(其他补充说明)。无报价保证金。三、报价保证金四、已标价工程量清单单位:元报价清单子目号子目名称技术指标品牌型号单位数量单价合价备注一光传输设备12项目名称:麻安高速大随段通信系统设备升级改造项目3关庙(ONU)IOGE等级PTN光网络单元(ONU)(配置IOGE光接口板2块
3、,810/100M/1000M自适应电接口板2块,含底座、光连接器、尾纤及其附属材料等)4随州东(ONU)IOGE等级PTN光网络单元(ONU)(配置IoGE光接口板2块,8X10/100M1000M自适应电接口板2块,含底座、光连接器、尾纤及其附属材料等)5传输网管设备二通信电源1高频开关电源-48V1202高频开关电源-48V/60A3免维护蓄电池组48V/200AH4免维护蓄电池组48VIOOAH三语音系统1语音软交换主机1、基于软交换架构的综合业务交换平台,系统支持双机热备、多网口、双电源和冗余磁盘等容灾特点,产品最大支持20000用户接入,最大并发数2000,可集群部署,具备优异的产
4、品性能和安全稳定可靠性。2、通过软交换构建融合通信业务平台,作为语音网络的核心设备,承载运营商NGN/IMS业务,汇聚IPPBX、IADsIP话机、视频话机和软终端等接入,对接第三方系统接入3、软交换将IPPBX、IAD、模拟用户、IP用户等接入IMS,提供基础语音业务的同时,支持计费、录音、网管、话务台等增值业务拓展2语音接入网关IAD(128路)设备形态:模块化设计,支持板卡热插拔。物理接口:FXS接口不少于128个,以太网口不少于3个GE电口可靠性:7X24小时,MTBF大于50000小时3语音接入网关IAD(32路)设备形态:1U,金属材质物理接口:FXS接口不少于32个,FXo接口不
5、少于8个,以太网口不少于4个GE电口可靠性:7X24小时,MTBF大于50000小时4语音中继网关设备形态:1U,金属材质EI接口:不少于4个,物理接口RJ45类型可靠性:7*24小时,MTBF大于50000小时5软交换网管平台支持对IPPBX/AG/1AD设备进行远程集中管理合计五、施工组织设计1、总体施工组织布置及规划1.1 施工组织架构布置a、项目管理部的组织构架见组织机构图。b、工程项目涉及到的各有关协作单位,由管理部负责沟通协商。c、工程项目建设中遇到重大需要变更时,由管理部负责邀请业主单位及设计单位负责人进行设计变更协商。d、管理部负责定期召集各专业职能小组召开工作配合会议,解决施
6、工中发生的矛盾和问题。1.2 管理部负责工程项目的施工质量、总计划进度、经费保隙、材料落实、施工方案、施工安全和协调分项工程组织等工作。1.3 施工组织分工及职责规划A、项目经理分工及职责:a全面主持项目执行机构的日常工作;b在投标阶段,组织编制投标资审文件和投标文件;C项目实施过程的全职组织者和指挥者;d组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作:e组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度;f与组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表;g组织项目实施的各类分包和供应商的选择工作;h据委员会的授权,处理项目实施中的重大紧急事件,并及时向委员会报
7、告;i拟订项目执行机构组织和人员配制,提请委员会聘任或解聘项目主要岗位人员;具体负责项目质量、工期,安全目标的管理监督工作;决定项目的各种奖励分配方案并报委员会备案;j负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作;k管理合同预算部、财务部和材料设备部的工作;1组织和领导工程创优工作;m负责工程的竣工交验工作。B、项目副经理分工及职责a协助项目经理工作,具体负责项目施工、安装等施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管计划协调、安全文明、质量保证、行政、保安等部门的工作:b具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作:
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